Business Cases (eBook)

Professor Dr. Andreas Taschner lehrt Controlling an der ESB Business School (Hochschule Reutlingen) und verfügt über langjährige Praxiserfahrung in der Industrie. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen Investitionscontrolling, KMU-Controlling, Performance Management sowie Management Reporting.

Vorwort zur 3. Auflage 5
Vorwort zur 2. Auflage 6
Vorwort zur 1. Auflage 7
Inhaltsverzeichnis 8
1 Zielsetzung und Aufbau des Buches 12
2 Definitionen 16
2.1 Begriffsklärung: Das Wesen eines Business Case 16
2.2 Abgrenzung von verwandten Begriffen 18
2.3 Kontrollfragen zu Kapitel 2 20
3 Der Business Case Prozess 22
3.1 Teilaufgaben eines Business Case 22
3.2 Idealtypischer Prozess einer Business Case Erstellung 23
3.3 „Abkürzungen“ im Business Case Prozess 32
3.4 Kontrollfragen zu Kapitel 3 34
4 Ausgangssituation 36
4.1 Komplexitätsdimensionen der Ausgangssituation 36
4.2 „Business as usual“ oder „base case“ als Vergleichsbasis 39
4.3 Kontrollfragen zu Kapitel 4 41
5 Die „5 Fragen“ eines Business Case 42
5.1 Frage 1: Welche Entscheidung? 43
5.2 Frage 2: Welcher Adressat? 45
5.3 Frage 3: Welcher Analysezeitraum? 46
5.4 Frage 4: Welcher Detaillierungsgrad? 47
5.5 Frage 5: Welche Darstellungsform? 50
5.6 Kontrollfragen zu Kapitel 5 53
6 Organisation, Ressourcenfragen 55
6.1 Kernkompetenzen eines Business Case Projektteams 55
6.2 Zielkonflikte zwischen Kernkompetenzen 57
6.3 Beschaffung der Inputdaten als organisatorische Aufgabe 59
6.4 Kontrollfragen zu Kapitel 6 61
7 Business Case Design, Modellerstellung 63
7.1 Der Modellcharakter eines Business Case 63
7.2 Modellbildung 65
7.3 Typische Teilmodelle eines Business Case 67
7.4 Kontrollfragen zu Kapitel 7 73
8 Methodeneinschub 74
8.1 Vermögensmaximierung als Entscheidungsprämisse eines Business Case 74
8.2 Rechnungsgrößen eines Business Case 76
8.3 Kontrollfragen zu Kapitel 8 80
9 Datensammlung 82
9.1 Bestimmungsfaktoren des Informationsbedarfs 82
9.2 Merkregeln für die Datensammlung 85
9.3 Kontrollfragen zu Kapitel 9 88
10 Rechnen des Business Case 90
10.1 Zahlungsströme und ihre Vergleichbarkeit 90
10.2 Ein kurzer Streifzug durch die Wirtschaftlichkeitsrechnung 92
10.3 Vollständige Finanzpläne 109
10.4 Typische Business Case Metriken 114
10.5 Kontrollfragen zu Kapitel 10 127
11 Berücksichtigung von Unsicherheit 129
11.1 Alternative Verfahren zur Berücksichtigung von Unsicherheit 129
11.2 Ein kombiniertes praxistaugliches Verfahren 134
11.3 Kontrollfragen zu Kapitel 11 145
12 Weitergehende Probleme beim Rechnen eines Business Case 147
12.1 Berücksichtigung von Inflation 147
12.2 Berücksichtigung von Steuern 150
12.3 Wechselnde Zinssätze 154
12.4 Nicht-monetäre Faktoren im Business Case 156
12.5 Kontrollfragen zu Kapitel 12 163
13 Darstellung und Vorstellung des Business Case 165
13.1 Zur Notwendigkeit der Präsentation von Business Cases 165
13.2 Tipps zur Dokumentation und Präsentation 169
13.3 Kontrollfragen zu Kapitel 13 176
14 Literaturhinweise 179
15 Antworten zu den Kontrollfragen 181
15.1 Antworten zu Kapitel 2 181
15.2 Antworten zu Kapitel 3 182
15.3 Antworten zu Kapitel 4 186
15.4 Antworten zu Kapitel 5 186
15.5 Antworten zu Kapitel 6 190
15.6 Antworten zu Kapitel 7 191
15.7 Antworten zu Kapitel 8 192
15.8 Antworten zu Kapitel 9 193
15.9 Antworten zu Kapitel 10 195
15.10 Antworten zu Kapitel 11 198
15.11 Antworten zu Kapitel 12 201
15.12 Antworten zu Kapitel 13 203