Lean Digitization (eBook)

Uwe Weinreich ist Diplom-Psychologe, mehrfacher Unternehmensgründer, Autor, Strategie-, Management- und Innovationsberater. Nach einer zweijährigen Runde als wissenschaftlicher Mitarbeiter und Dozent an der Carl-von-Ossietzky-Universität Oldenburg für das Themengebiet „Systemisches Management“ gründete Uwe Weinreich ein eigenes Beratungsunternehmen. Kunden waren namhafte Firmen, Konzerne und Organisationen auf dem Weg zu einer kundenorientierten Strategie. Mitte der Neunzigerjahre ging aus einem internen Projekt ein erstes digitales Geschäftsmodell für einen B2B-Marktplatz hervor, der 1997 beim ersten deutschen Multimediawettbewerb prämiert wurde. Dieses Geschäft wurde bereits nach Kurzem an einen Verlag aus der Spiegel-Gruppe verkauft. Als weitere digitale Geschäftsmodelle folgten 1999 eine Online-Survey-Plattform und 2003 wurde im Rahmen eines Projektes mit der Deutschen Lufthansa das erste weltweit universell einsetzbare Mobile Learning System präsentiert. 2009 hat Uwe Weinreich auch dieses Geschäft verkauft und bringt die im eigenen Unternehmertum gesammelten Erfahrungen in Sachen digitaler Transformation in Beratungsprojekte ein. 2014 gründete er gemeinsam mit weiteren Kolleginnen und Kollegen das Expertennetzwerk für Innovation CoObeya.net.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
Abbildungsverzeichnis 11
Teil I Basis 14
1 Inspiration: Neue Technik, neues Denken, neues Management 15
Zusammenfassung 15
1.1Digitale Transformation: Genauso agil denken, wie die Welt sich verändert 17
1.2Lean Thinking und agiles Management 29
1.3Lean Digitization 35
Literatur 40
2 Keine Verschwendung 41
Zusammenfassung 41
2.1Klein anfangen 42
2.2Radikal vereinfachen 43
2.3Agil vorgehen 44
2.4Auf Leistungen anderer bauen 46
2.5Harte Projektgrenzen setzen 48
2.6Checkliste ,Verschwendung vermeiden‘ 50
Literatur 51
3 Validiertes Lernen 52
Zusammenfassung 52
3.1Mit Hypothesen und Business-Experimenten arbeiten 54
3.2Innovationen evidenzbasiert entwickeln 62
3.3Die richtigen Metriken finden 74
3.4Mit Kunden lernen 77
3.5Lernen aus Daten 82
3.6Experimentierzyklen beschleunigen 83
3.7Checkliste ‚Validiertes Lernen‘ 85
Literatur 86
Teil II Technik 88
4 Smarte, vernetzte Produkte und Services 89
Zusammenfassung 89
4.1Smarte Lösungen lean entwickeln 92
4.2Serviceorientierte Architektur (SOA) und Webservices nutzen 98
4.3Checkliste ‚Smarte, vernetzte Produkte und Services‘ 100
Literatur 101
5 Lean IT 102
Zusammenfassung 102
5.1Eine neue Architektur 111
5.2Eigene IT 113
5.3IT-Outsourcing, Cloud Computing 115
5.4Open Source Software (OS) 119
5.5Big Data, Smart Data und erweiterte Analytik 121
5.6Robotik 127
5.7Additive Fertigung3-D-Druck 129
5.8Crowd Services 130
5.9Standards 131
5.10Checkliste ‚Lean IT‘ 132
Literatur 133
6 Digitale Sicherheit 134
Zusammenfassung 134
6.1Technische Sicherheit 135
6.2Sicherheitsrisiko Mensch 141
6.3Checkliste ‚Digitale Sicherheit‘ 142
Literatur 143
Teil III Management 144
7 Digitale Kompetenz 145
Zusammenfassung 145
7.1Algorithmen 147
7.2Daten und Analytik 151
7.3Rechtliche Absicherung 154
7.4Checkliste ‚Digitale Kompetenz‘ 155
Literatur 156
8 Agil führen 157
Zusammenfassung 157
8.1Wertschöpfung und Werteorientierung 160
8.2Selbststeuerung von Teams und Einzelpersonen 162
8.3Die veränderte Rolle der Führungskraft 164
8.4Strukturen und Prozesse 167
8.5Führen mit Metriken 168
8.6Change-Management: Veränderung und Lernen als Grundstein eines agilen Unternehmens 169
8.7Die unternehmensweite Führungskraft für Digitalisierung (CDO) 182
8.8Checkliste ‚Agil führen‘ 185
Literatur 186
9 Agile Organisation 187
Zusammenfassung 187
9.1Digitalisierungs-Teams 189
9.2Digitale Innovationslabore 189
9.3Externe Innovationsteams 190
9.4Corporate Start-ups 191
9.5Inkubatoren und Acceleratoren 192
9.6DevOps 193
9.7Smart Factory: Industrie 4.0 194
9.8Digitale Arbeitsstrukturen: Enterprise 2.0 195
9.9System 1 und System 2 in produktiver Kollaboration 200
9.10Checkliste ‚Agile Organisation‘ 202
Literatur 203
Teil IV Strategie 204
10 Digitale Geschäftsmodelle 205
Zusammenfassung 205
10.1Elemente digitaler Geschäftsmodelle 208
10.2Ebenen digitaler Geschäftsmodelle 214
10.2.1Das Wertangebot 214
10.2.2Das Wertschöpfungsmodell 216
10.2.3Das Kompetenzmodell 217
10.2.4Das Datenmodell 218
10.2.5Das Technologiemodell 221
10.2.6Das Kollaborationsmodell 222
10.2.7Das Kundenbeziehungsmodell 224
10.2.8Das Ertrags- und Preismodell 225
10.2.9Das Kostenmodell 227
10.2.10Das Wachstumsmodell 227
10.3Muster digitaler Geschäftsmodelle: Der Geschäftsmodellbaukasten 227
10.4Geschäftsmodelle kopieren 234
10.5Checkliste ‚Digitale Geschäftsmodelle‘ 235
Literatur 236
11 Strategisches Vorgehen 237
Zusammenfassung 237
11.1Strategien entwickeln 239
11.2Position und Ziel bestimmen 240
11.3Der agile Weg in die Digitalisierung 244
11.4Fünf digitale Entwicklungsräume für etablierte Unternehmen 246
11.5Das Wertschöpfungs-Ökosystem managen 253
11.6Gewinnen im Wettbewerb 254
11.7Die Strategie überprüfen und korrigieren 257
11.8Das agile, digitale Unternehmen 260
11.9Checkliste ‚Strategisches Vorgehen‘ 264
Literatur 265
12 Exponentielles Wachstum 266
Zusammenfassung 266
12.1Wachsen mit herausragenden Wertangeboten 267
12.2Marketing und Vertrieb digitalisieren 272
12.3Wachstum agil gestalten 273
12.4Skalierbarkeit ermöglichen 277
12.5Wachsen durch Akquisitionen und neue Märkte 279
12.6Checkliste ‚Exponentielles Wachstum‘ 282
Literatur 282
Stichwortverzeichnis 283