Organisation und Management (eBook)

Cover 1
Vorwort 6
Inhaltsübersicht 10
Inhaltsverzeichnis 12
Kapitel I: Einleitung 18
Kapitel II: Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik für die Existenz von Organisationen auf Märkten 22
II.1 Transaktionskostenansatz 23
1.1 Der Erklärungsansatz von COASE 25
1.2 Der Erklärungsansatz von WILLIAMSON 26
1.3 Empirische Befunde 30
II.2 Funktionsschwächen von Märkten 32
2.1 ARROW-DEBREU-Welt 33
2.2 Asymmetrisch verteilte Informationen 36
2.2.1 Formen asymmetrisch verteilter Informationen 38
2.2.2 Lösungsmöglichkeiten 41
2.2.3 LEN-Modell und die Entstehung von Organisationen 51
2.3 Verfügungsrechte und externe Effekte 61
2.3.1 Kooperationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen 64
2.3.2 Koordinationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen 74
2.4 Steigende Skalenerträge 76
II.3 Zwischenfazit: Institutionen, Organisationen und Organisationsprobleme 80
Exkurs: Risikoneigungen 86
Lektürevorschläge zu Kapitel II 88
Zusammenfassung 89
Schlüsselbegriffe 89
Kapitel III: Vertikale Organisationsprobleme 90
III.1 Vorbemerkungen 91
1.1 Organisationsbegriffe 91
1.2 Organisationsstrukturen 92
1.3 Organisationsprobleme und Prinzipal-Agent-Ansatz 99
1.3.1 Hybride Modelle 100
1.3.2 Mehrperiodenmodelle 101
1.3.3 Mehragentenmodelle 103
1.3.4 Mehraktionenmodelle 106
1.3.5 Mehrprinzipalemodelle 107
III.2 Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen 110
2.1 Kontrahierbarkeitsprobleme 111
2.2 Teilungslösung bei betriebsspezifischem Humankapital 112
2.3 Zahlung von Effizienzlöhnen 114
2.4 Verwendung von Turnierlösungen 119
III.3 Partizipations- und Delegationsprobleme 131
3.1 Dilemma der Organisationstheorie 133
3.2 Gründe für eine Delegation 133
3.3 Agentenauswahl 135
3.4 Delegation bei technologisch abhängigen Aufgaben 137
3.5 Delegation bei technologisch unabhängigen Aufgaben 144
3.6 Mehrstufigkeit 150
3.7 Delegation von Kontrolle 153
III.4 Interne Allokation zentraler Ressourcen 155
4.1 Modellbeschreibung 158
4.2 Gewinnteilung 161
4.3 GROVES/LOEB-Mechanismus 162
4.4 Auktionen 163
4.5 Diskussion der drei Lösungsansätze 165
III.5 Vertikale Kollusionen 173
5.1 Das TIROLE-Modell 175
5.2 Diskussion 185
5.3 Weitere Ergebnisse zu vertikalen Kollusionen 188
III.6 Kontraproduktive Beeinflussungsaktivitäten 190
6.1 LEN-Modell und Beeinflussungsaktivitäten 191
6.2 Beeinflussungsaktivitäten und Unternehmenssituation 197
6.3 Beispiele für Beeinflussungsaktivitäten 198
6.4 Lösungsansätze 201
III.7 Career-concerns-Probleme 203
7.1 Das HOLMSTRÖM-Modell 204
7.2 Weitere Career-concerns-Probleme 212
Anhang: Beweis von Ergebnis III-6 (vertikale Kollusionen) 215
Lektürevorschläge zu Kapitel III 217
Zusammenfassung 217
Schlüsselbegriffe 218
Kapitel IV: Horizontale Organisationsprobleme 220
IV.1 Innerbetrieblicher Leistungsaustausch 221
1.1 Informationsprobleme und Monopsonmacht 223
1.2 Profit Sharing 228
1.3 GROVES/LOEB-Lösung 228
1.4 Diskussion 230
IV.2 Trittbrettfahrerprobleme bei Teamarbeit 231
2.1 Das Grundproblem 232
2.2 Lösungsansätze 234
2.3 Gruppendruck 237
2.4 Dauerhafte Interaktion 240
2.5 Turniere und Teamarbeit 240
IV.3 Horizontale Kollusionen 242
3.1 Statische Betrachtung 243
3.2 Dynamische Betrachtung 246
3.3 Diskussion 249
IV.4 Sabotage und Mobbing 251
4.1 Sabotage im Turniermodell 253
4.2 Diskussion möglicher Gegenmaßnahmen 256
IV.5 Rattenrennen 259
5.1 Ursachen von Rattenrennen 261
5.2 Diskussion von Gegenmaßnahmen 263
IV.6 Sonstige Probleme relativer Leistungsturniere 265
6.1 Heterogene Arbeitnehmer und Informationsprobleme 265
6.2 Zwischeninformationen 266
6.3 Externe Lohnangebote 267
6.4 Risikoverhalten 268
IV.7 Zwischenfazit 270
Lektürevorschläge zu Kapitel IV 275
Zusammenfassung 275
Schlüsselbegriffe 276
Kapitel V: Managementprobleme 278
V.1 Entstehung von Aktiengesellschaften und Shareholder-value-Ansatz 282
1.1 Unternehmensgründung und Anreize 282
1.2 Unternehmenspolitik und Shareholder-value-Ansatz 284
V.2 Zielkonflikte zwischen Topmanagement und Anteilseignern 288
2.1 Managermodelle 288
2.1.1 BAUMOL-Modell 288
2.1.2 MARRIS-Modell 289
2.1.3 WILLIAMSON-Modell 289
2.1.4 JENSEN/MECKLING-Modell 292
2.2 Weitere Managementprobleme 300
V.3 Institutionen und Akteure der Managerkontrolle 304
3.1 Institutioneller Rahmen 306
3.2 Interne Institutionen und Akteure der Managerkontrolle 309
3.2.1 Aufsichtsrat und board of directors als Kontrollorgan der Unternehmung 309
3.2.2 Hauptversammlung (stockholder meeting) als Forum der Anteilseigner 316
3.2.3 Betriebsrat und Betriebsgewerkschaft als Vertretungsorgane der Arbeitnehmer 319
3.3 Externe Institutionen und Akteure der Managerkontrolle 322
3.3.1 Disziplinierung des Topmanagements durch den Wettbewerb auf den Gütermärkten 322
3.3.2 Managerkontrolle durch den externen Managermarkt 324
3.3.3 Managerkontrolle durch den Abschlussprüfer 324
3.3.4 Disziplinierung von Topmanagern durch Übernahmedrohungen 331
3.3.5 Banken und die Kontrolle von Topmanagern 341
V.4 Zwischenfazit 346
Lektürevorschläge zu Kapitel V 348
Zusammenfassung 348
Schlüsselbegriffe 349
Kapitel VI: Alternative Organisationsformen 350
VI.1 Einzelunternehmen 351
VI.2 Partnerschaften 352
2.1 Gründe für die Existenz von Partnerschaften 352
2.2 Mikrostruktur von Partnerschaften 357
VI.3 Genossenschaften 365
3.1 Gründe für die Existenz von Genossenschaften 367
3.2 Organisationsprobleme von Genossenschaften 370
VI.4 Franchising 375
4.1 Gründe für die Existenz von Franchising 377
4.2 Mikrostruktur von Franchisesystemen 381
4.2.1 Organisationsprobleme 382
4.2.2 Die Mikrostruktur als Lösung der Organisationsprobleme 384
VI.5 Zwischenfazit 391
Exkurs: Überlappende Generationen von Organisationsmitgliedern 393
Stabile Kooperationsstrukturen im OLG-Modell von CRÉMER 394
Diskussion des CRÉMER-Modells 401
Lektürevorschläge zu Kapitel VI 406
Zusammenfassung 406
Schlüsselbegriffe 407
Kapitel VII: Schlussbemerkungen 408
Literaturverzeichnis 412
Sachverzeichnis 444