Laterales Führen (eBook)

Stefan Kühl ist Professor für Organisationssoziologie an der Universität Bielefeld und arbeitet als Berater bei der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.

Inhalt 5
Vorwort – Führungjenseits einer hierarchischen Steuerung 8
1 Zum Konzept des Lateralen Führens –Einleitung 15
1.1 Zur Anwendung des Konzeptes 17
1.2 Zur Popularität des Lateralen Führens 18
2 Macht, Verständigung und Vertrauen –die drei Säulen des Lateralen Führens 24
2.1 Verständigung – die Überwindung verfestigter Denkgebäude 25
2.2 Macht – die Kontrolle von Unsicherheitszonen 28
2.3 Vertrauen – Der Nutzen und die Gefahr riskanter Vorleistungen 32
3 Zum Zusammenspielder drei Einflussmechanismen 35
3.1 Zur gleichzeitigen Wirkungsweise von Macht,Verständigung und Vertrauen 36
3.2 Gleichrangigkeit der drei Mechanismen –Warum man Verständigung, Macht und Vertrauen nicht priorisieren kann 39
3.3 Zum Zusammenspiel von Macht, Vertrauen und Verständigung 42
3.4 Gegenseitige Ersetzbarkeit – Wie sich Verständigung, Macht und Vertrauen ersetzen lassen 43
4 Die Rückbindung an die Formalstruktur von Organisationen 45
4.1 Die Entstehung von Verständigung, Macht und Vertrauen aus den Strukturen der Organisation 47
4.2 Die Wirkung von Verständigung, Vertrauenund Macht im Schatten der Formalstruktur 49
4.3 Verständigung, Macht, Vertrauen – die Begrenzung durch die Einbindung in Organisationen 52
5 Wie führt manlateral in Veränderungsprozessen? Anwendungendes Konzeptes 55
5.1 Die Ausgangssituation: Die Innovations- und Routinelogiken in Organisationen 58
5.2 Die Besprechungsphase: Die Latenz lateraler Kooperationsbeziehungen 61
5.3 Zur Anlage von Veränderungsprozessen:Der Nutzen der Kontingenz 63
6 Ausblick – Zusätzliche » Suchfelder « für die Weiterentwicklung des Konzepts des Lateralen Führens 66
Literaturverzeichnis 70
Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnis von Organisationen 77