BWL für Praktiker (eBook)

Cover 
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Zum Inhalt / Zu der Autorin 
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Titel 
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So nutzen Sie dieses Buch 
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Vorwort 5
Inhalt 
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1. Kapitel: Aller Anfang … 10
I. Wirtschaften vs. Wirtschaftlich? 10
2. Kapitel: Unternehmer – Und jetzt? Die 4 W 13
I. Unterscheidung Freiberufler oder Gewerbe treibender: WAS? 13
II. Personen- vs. Kapitalgesellschaften – Die Unternehmensformen: WIE? 26
1. Wesen/Zweck der Gesellschaft 46
2. Rechtsfähigkeit der Gesellschaft 46
3. Formvorschriften bei Gründung 47
4. Mindestzahl der Gründungsgesellschafter 47
5. Mindestkapital/Mindesteinzahlung 47
6. Vermögensverhältnisse 48
7. Einlagen 49
8. Registereintragung 49
9. Firma 50
10. Organe 54
11. Geschäftsführung/Vertretung der Gesellschaft 55
12. Haftung 57
13. Stimmrecht 58
14. Publizitätspflicht/Jahresabschluss 58
15. Gesellschaftsvertrag 58
16. Übertragung Gesellschafterstellung 68
17. Insolvenz 69
18. Steueraspekte 70
19. Für wen geeignet? 70
III. Standortfrage: WO? 81
1. Produktionsfaktoren: 84
2. Infrastruktur 86
3. Steuerbelastung 86
4. Kundennähe 86
5. Konkurrenz 87
IV. Finanzierungsfrage: WOMIT? 87
1. Vorstellung des Unternehmers/der Gesellschaft 108
2. Beruflicher Werdegang/Erfahrung des Unternehmers 108
3. Auflistung der Dienstleistungen/Produktportfolio des Unternehmens/Beschreibung des Vorhabens 110
4. Marktanalyse/Konkurrenzsituation 110
5. Strategische Planung 111
6. Höhe der Finanzierung 111
3. Kapitel: Raus aus den Kinderschuhen … 118
I. Was leiste ich – und mit wem? 118
1. Leistungserstellung 118
2. Wenn es allein nicht geht: Kooperationen und Netzwerk 125
3. Ein Team ist mehr als nur Kollegen 131
4. Kapitel: Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser? 146
I. Aufbau- und Ablauforganisation im Unternehmen 146
1. Prozessstufe 1 – Zielbildung 149
2. Prozessstufe 2 – Planung 150
3. Prozessstufe 3 – Entscheidung 153
4. Prozessstufe 4 – Ausführung 154
5. Prozessstufe 5 – Kontrolle 154
6. Prozessstufe 6 – Information 155
7. Prozessstufe 7 – Koordination 156
II. Führungsstile: Kumpel oder Chef? 157
1. Liniensystem 158
2. Stabliniensystem 160
3. Funktionssystem (Mehrliniensystem) 161
III. Motivation der Mitarbeiter – Gibt es die „Goldene Regel“? 168
1. Anerkennung 169
2. Arbeitszeitregelung 171
3. Arbeitsinhalte 172
5. Kapitel: Alles, nur kein Stillstand … 175
I. Strategie und Umsetzung 175
1. Marketing: Wie ist Ihre Ausgangssituation? 175
2. Absatz & Vertrieb: Wie steht es um die unternehmerische Fitness?
3. Generieren Sie Ihre Werthaltigkeit: Kalkulation von Preisen/Angeboten 188
4. Es geht immer besser 202
II. Controlling – Welche Wirkung erzielt das Marketing? 204
6. Kapitel: Unterm Strich … 207
I. Verstehen Sie Ihren Steuerberater? Jetzt ja … 207
1. Die Belege im Schuhkarton: Grundsätze 208
2. Es ist mehr als Erbsen zählen: Inventur & Inventar
3. Warum sich Erbsen zählen lohnt: Bilanzierung 241
4. Es ist immer dasselbe: Dafür stehen die Zahlen 248
5. Mehr als nur Wert(ab)nutzung: Abschreibung 287
6. Die Wahrheit unterm Strich: Erfolgsrechnung 329
II. Damit es sich für den Unternehmer rechnet! 337
1. Controlling – Der Check-up: Zahlen, Preise, Umsatz 338
2. Betriebsabrechnungsbogen: Die Summe des Ganzen 343
7. Kapitel: Auf lange Sicht … 348
Ausblick – Wo geht die Reise hin? 348
Und zu guter Letzt … 353
Impressum 
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