Controller-Praxis (eBook)

Albrecht Deyhle Dr. Dr. h.c. Albrecht Deyhle ist Diplom-Kaufmann und Gründer der CA-Controller Akademie AG. Er ist zudem Gründungsherausgeber des Controller Magazins und Ehrenvorsitzender des Internationalen Controller Vereins. Klaus Eiselmayer Mitglied des Vorstands und fachlicher Leiter des Trainerteams der CAAkademie AG, Mitglied des Vorstands des Internationalen ControllerVereins (ICV) und Mitglied des Management Board der InternationalGroup of Controlling. Guido Kleinhietpaß Guido Kleinhietpaß, Dipl.-Oec., arbeitete als Einkaufs-/Produktmanagement-Controller (Raab Karcher Baustoffe Holding) und Geschäftsbereichs-Controller (Degussa). In dieser Funktion wurde er auch zum Gesamtprojektleiter zur Effizienzsteigerung berufen. Seit 2002 ist Guido Kleinhietpaß Trainer und Partner der CA Akademie AG. Zu seinen fachlichen Schwerpunkten zählen Verrechnungspreise, Investitions- & Kostenrechnung sowie Finanz- und Vertriebs-Controlling. Er war als Gründungsmitglied mehrere Jahre im Facharbeitskreis Kommunikations-Controlling des Internationalen Controller Verein (ICV) tätig. Außerdem war er zunächst fachlicher Beirat und später Redaktionsleiter für das Controlling-Wiki des Int. Controller Vereins. Er ist Autor der Fachbücher: Controller Praxis, Finanz-Controlling, Profit Center Vertriebs-Controlling, Verrechnungspreise: Im Spannungsfeld von Controlling und Steuern und Controllers Best Practice Verrechnungspreise sowie zahlreicher Fachaufsätze.

Vorwort zur 18. Auflage der "Controller Praxis"

Zielsetzung und Gewinnbedarf

- Wachstum, Entwicklung, Gewinn — das WEG-Symbol
- Berechnung des Gewinnbedarfsbudgets
- Bezug zum Wertmanagement
- Anknüpfung an Leitbild, Strategie und Führung Controller und Manager im Team

- Controlling und Urlaub
- Controller — woher die Bezeichnung kommt
- Controller Leitbild und die Kernelemente des Controllings
- Die Rolle der Controller und Manager im Team
- Kunden der Controller: Manager
- Controllers Thementeppich Cockpit zur Ergebnisnavigation

- Internes Rechnungswesen — Fallbeispiel zum Aufbau einer Ergebnisrechnung
- Ergebnisrechnung am Beispiel eines Spielzeug-Detailhandelsgeschäfts
- Ist das Rechnungswesen des Puppengeschäfts zielgeeignet?
- Zielerarbeitung im Team
- Aktionsprogramm der Spartenleitung bei den so genannten fixen Kosten/Strukturkosten
- Ist das Rechnungswesen der Puppensparte entscheidungsgeeignet?
- Wareneinsatz, nicht Wareneinkauf, sind die dazukommenden Kosten
- Darreichungsformen für Deckungsbeiträge
- Entscheidungsfalle, in denen die Zuordnung der ≫Vollkosten≪ auf den Artikel sinnvoll ist
- ≫Sprechblasenschema≪ für die stufenweise Deckungsbeitragsrechnung
- Entscheidungsfindung zwischen Manager und Controller zum Thema Preissenkung
- Rollen-Definition der Controller
- Break-Even-Bild
- Das System des internen Rechnungswesens Grundlagen des internen Rechnungswesens

- Die Ergebnisrechnung
- Die Kalkulation
- Die Leistungserstellung
- Der Absatz der Leistung
- Die übrigen Kostenstellen: Verwaltung, Shared Services und andere Gemeinkostenbereiche Ganzheitliches Denken und Handeln im Controlling

- Leitbild, Ziele, Kennzahlen
- Leitbild
- Das Leitziel formuliert, was ein Unternehmen langfristig erreichen will
- Strategische Ziele
- Anforderungen an strategische Ziele
- Die Begründung des Gewinnziels seiner Höhe nach
- Die Bilanz Unternehmensplanung und Forecast

- Controlling und Segeln — ein Gleichnis
- Ist Prognose und Planung das gleiche?
- Die Budgets als Bausteine in der operativen Planung
- Analysen und Prognosen für die Planung gliedern
- Operative Teilplane und Budgetablauf zusammenbauen
- Den Budgetablauf als rollierender Prozess gestalten
- Die Verknüpfung zum System des Planungswürfels
- Produkt- und Marktmatrix als Protokollrahmen für die strategische Planung
- Dispositive Unternehmensplanung und Erwartungsrechnung
- Die Budgetkette: Vom Erfolgsbudget ins Finanzbudget Fallstudie: Unternehmensplanung

- Situation: Plastikfabrik Lamina AG
- Budgetsitzung
- Wie man bei der Lösung der Fallstudie vorgeht
- Planung und Festlegung neuer Strategien und Maßnahmen
- Wer entscheidet über die Planung?
- Die grafische Präsentation des neuen Budgets
- Zum Organisationsvorschlag des Präsidenten
- Checkliste, ob Budget realistisch — zugleich "risk list" Fallstudie: Soll-Ist-Vergleich mit Erwartungsrechnung (Forecast)

- Situation: Skilanglauf
- Analyse der Abweichungen
- Abweichungsanalyse und Rechtfertigungsbericht
- Regel für den Controllingbericht
- Controllinggespräch: Logische und psychologische Reihenfolge
- Das System der Erwartungsrechnung
- Entscheidungen hinter den Zahlen der Erwartungsrechnung
- Hochrechnung von Abweichungen statt Änderungen der Standards
- Wer ist für die Erwartungsrechnung zuständig?
- Wie oft soll eine Erwartungsrechnung durchgeführt werden?
- Soll-Ist-Vergleich und Beurteilung der Zielerfüllung
- Ist Psycho-Logik die weiche Welle, die das Controlling verniedlicht?Die Autoren

Abbildungsverzeichnis

Stichwortverzeichnis