Organisationen gestalten (eBook)

Stefan Kühl und Judith Muster lehren Soziologie an der Universität Bielefeld und der Universität Potsdam. Sie arbeiten als Berater in der auf Strategieberatung und Organisationsentwicklung spezialisierten Firma Metaplan insbesondere für Ministerien, Verwaltungen, Unternehmen und Verbände.

Inhalt 5
Vorwort 7
1 Die Organisation – was ist das, und wie kann man sie begreifen? – Einleitung 12
1.1 Die Struktur von Organisationen 14
1.2 Die drei Seiten der Organisation 22
1.3 Strukturmatrix zur Analyse von Organisationen 32
2 Jenseits einer zweckrationalen Verengung bei der Gestaltung von Organisationen 35
2.1 Die Dominanz zweckrationalen Denkens in der Vorstellung des Organizational Designs 36
2.2 Die Funktion einer zweckrationalen Herangehensweise bei der Gestaltung von Organisationen 40
2.3 Die Grenzen der zweckrationalen Sichtweise von Organisationen 42
3 Wie kann man Organisationsstrukturen gestalten? 46
3.1 Beobachtungslatenzen – der Ansatzpunkt bei der Gestaltung 47
3.2 Kommunikationslatenz – eine erste Bestimmung 53
3.3 Identifizierung von mobilen und immobilen Strukturmerkmalen 57
3.4 Zur Produktion von Variationen in der Organisation 59
3.5 Zur Förderung von Selektionen 63
4 Zum Arbeiten mit Latenzen – Fazit 66
Literaturverzeichnis 68
Lektürehinweise – für ein organisationstheoretisch informiertes Verständnis von Organisationen 72