Mergers & Acquisitions (eBook)

Der AutorProf. Dr. Stephan A. Jansen ist Professor für Management, Innovation und Finanzierung und Leiter des „Center for Philanthropy & Civil Society | PhiCS“ an der Karlshochschule in Karlsruhe. Wissenschaftliche Beratungs- und Beiratsmandate in Unternehmen, Stiftungen, Bildungseinrichtungen und Ministerien. Visiting Scholar an der Harvard Business School 2000 und 2001 sowie an der Stanford University 1999, 2010, 2015. Zuvor Direktor des „Civil Society Center (CiSoC)" an der Zeppelin Universität in Friedrichshafen/Bodensee, die er von 2003 bis 2014 als Grundungspräsident leitete. 

Vorwort zur 6. Auflage 5
Vorwort zur 1. Auflage 8
Abkürzungsverzeichnis der Zeitschriften 10
Inhaltsverzeichnis 11
Tabellenverzeichnis 15
Abbildungsverzeichnis 16
1 Ausgangssituation 23
1.1 Umweltveränderungen von M& A
1.2 Systemveränderungen 42
1.3 Kapitalmarktveränderungen 66
1.4 Der M& A-Markt und seine Veränderungen
1.5 Ausblick 120
Literatur 141
2 Begriffe, Formen, Regulierungen 148
2.1 Begriff der Mergers & Acquisitions
2.2 Akquisitions- und Kooperationsformen 152
2.3 Regulatorisches Umfeld im „Market for Corporate Control“ 177
Literatur 185
3 Theorien zu Unternehmensübernahmen 188
3.1 Einleitung 188
3.2 Erklärungsansätze der ökonomischen Theorie 191
3.3 Erklärungsansätze der Strategiediskussion 199
3.4 Abschließende und zusammenfassende Bemerkungen 227
Literatur 234
4 Unternehmenskooperationen 237
4.1 Einleitung 237
4.2 Kooperationsbegriffe 239
4.3 Joint Ventures 242
4.4 Strategische Allianzen 257
4.5 Lebenszyklus der Kooperation 268
4.6 Ausblick: Die Zukunft der Kooperation 302
Literatur 303
5 Unternehmensakquisition 308
5.1 Einleitung 308
5.2 Strategische Analyse- und Konzeptionsphase 312
5.3 Transaktionsphase einer Akquisition 325
5.4 Vernetzungsphase 380
5.5 Studien über Akquisitionserfolge 396
Literatur 403
6 Anhang 409
6.1 Grobstruktur einer allgemeinen wirtschaftlichen Due Diligence-Checkliste 409
6.2 Grobstruktur einer rechtlichen Due Diligence-Checkliste 413
6.3 Grobstruktur einer steuerlichen Due Diligence-Checkliste 414
6.4 Grobstruktur einer Umwelt Due Diligence-Checkliste 415
Literatur 417
Sachverzeichnis 418