1.1   Business as usual

Star Wars ist Science Fiction, Abenteuer, Mythologie, weit weg in einer anderen Zeit, in einer anderen Galaxie – Star Wars entspricht trotzdem genau der Welt, in der du lebst. Schon der berühmte Vorspann, der sich als Text langsam von dir weg in den Raum bewegt, gibt dir eine Idee von dem grundsätzlichen Konflikt, um den es hier geht2, und du nimmst an, dass es eine mögliche Hoffnung im Lichte eines Konfliktes von galaktischen Ausmaßen gibt. Bei diesem handelt es sich um einen Bürgerkrieg, Rebellen, Raumschiffe, ein böses Imperium, Spione, Geheimpläne, eine absolut todbringende Waffe von der Größe eines Sterns, finstere Agenten und eine Prinzessin, die ihr Volk retten und den Frieden wieder herstellen will. Zwei Droiden tauchen auf, der eine in humanoider Form, der andere zylindrisch, die wesentlich menschlicher wirken als viele der eher roboterhaft agierenden Menschen in der Story. Die Sturmtruppen des Imperiums hingegen sind maskiert und ausdruckslos, während die Gesichter der Rebellen sichtbar sind und Angst und Anspannung ausdrücken. Zu diesem Zeitpunkt in der Geschichte wird alles eher schwarz und weiß gehalten. Da sind die weiß gekleidete, anmutig heroische Prinzessin und der männliche, schwarze Antiheld: Darth Vader, der dunkle Lord und Prinzessin Leia, die strahlende Heldin.

Star Wars erzählt hier auf der äußeren Ebene von den allgemeinen Konflikten und Zuständen unserer heutigen Gesellschaft: die Dominanz und Herrschaft des Patriarchats, das als übermächtiger Sternenkreuzer das kleine Rebellenschiff als Symbol für ein prozessorientiertes, lebendiges, soziales System angreift. Auf der psychischen Ebene erzählt der Film von der Überbetonung des Bewusstseins, der Ratio, der Außenorientierung und Kontrolle gegenüber den unbewussten, intuitiven, introvertierten, vielfältigen Aspekten unseres Lebens. Innere und äußere Welt sind sozusagen im Ungleichgewicht.

Diese Dysbalance findest du genauso in den uns so vertrauten ökonomischen Institutionen der Arbeitswelt. Viele Organisationen beharren immer noch darauf, dass die Ursachen und die Lösung ihrer Probleme irgendwo in äußeren Umständen auszumachen sind. Diese Organisationen projizieren unbewusst ihre ungelösten Konflikte und Schwierigkeiten auf ihre Mitarbeiter, Partner oder Kunden. Sie suchen in der äußeren Welt nach Antworten auf die Frage: „Wie werden wir noch bedeutsamer, noch effektiver“, und vergessen dabei, das Innere, sozusagen die menschliche Dimension, zu berücksichtigen.

Die leitenden Köpfe der Organisationen, Männer wie Frauen, verteidigen eine einseitige Sammlung an Glaubenssätzen, was man unbedingt tun oder lassen sollte, um die Firma zu entwickeln und zu erhalten. Zwischenmenschliche Beziehungen werden mit Organigrammen dargestellt und beständiges ökonomisches Wachstum wird als eine kluge Langzeitstrategie für die Gesellschaft gesehen. Es ist das Newtonsche Glaubensmodell von Linearität, simpler Ursache-Wirkungsdynamik und reduktionistischer Logik unserer Technologie-Gesellschaft. Gefüttert wird dieses Denkmodell dadurch, dass es allein eine einzige Sichtweise zulässt. Es versucht, die andere Seite unserer Realität auszublenden: komplexe dynamische Zusammenhänge und Verflechtungen, unendliche Variationen, Vielfalt und synchrone Ereignisse.

Wir denken, die Welt sei verstehbar, alles könne geplant und geordnet werden. Mit Hilfe von Statistiken und Zahlen versuchen wir die Welt zu kontrollieren. Wir haben vergessen, dass es Geheimnisse gibt, und verkennen, dass wir die Welt niemals ganz verstehen werden. Früher gab es in allen Kulturen wirksame Lehren über das Göttliche, dem wir einen Teil unserer Macht abtreten konnten, um uns vor unserer Selbstüberschätzung zu bewahren. Ohne unser Eingreifen konnten sich so die Mächte von Selbstorganisation und Selbstregulation frei entfalten. Heute steuern Vertreter der rationalen Ökonomie unsere Geschicke und verlassen sich bei ihren Prognosen auf...