Selbstführung: Auf dem Pfad des Business-Häuptlings (eBook)

Dipl.-Kfm. Daniel Goetz ist Certified Business Trainer und hat als Projektleiter internationale Projekte für einen Dienstleister der Pharmaindustrie durchgeführt.Dipl.-Kfm. (FH) Eike Reinhardt ist Certified Business Trainer und gelernter Werkzeugmacher. Als Nahkampfausbilder trainierte er internationale Spezialeinheiten der Polizei und des Militärs.Gemeinsam führen beide Autoren seit 2008 das Unternehmen „agateno – Training & Coaching“. Ihre Studienreisen zu indigenen Kulturen in Australien und Kanada erfolgten in den Jahren 2007 bis 2011.

Dem Pfad folgen 5
Management Summary: Überblick über das Buch 8
Wir danken … 14
Übersicht Selbstcoaching-Übungen 16
Inhaltsverzeichnis 18
Die Autoren 24
Kapitel-1 26
Selbstführung in flüchtigen Zeiten – warum sie wichtiger ist denn je 26
1.1 Die Business-Welt wird VUCA: volatil, unsicher, komplex, ambigue 27
1.2 Nutzen Sie das Potenzial Ihrer Intuition 28
1.3 Die indigene Perspektive: Das Wesen der Kommunikation 28
1.4 Selbstführung ist der Anfang von allem 29
1.5 Wie dieses Buch aufgebaut ist 29
1.6 Wie Sie den größten Nutzen aus diesem Buch ziehen 30
1.6.1 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten 30
1.6.2 Ihr persönliches Logbuch 31
1.6.3 Haben Sie noch Wünsche? 32
1.6.4 Übung macht den Meister 33
Literatur 33
Teil I 34
Der Pfad vom Manager zum Business-Häuptling 34
Kapitel-2 35
Gedankliche Wurzeln und das indigene Weltbild 35
2.1 Das indigene Weltbild 36
2.1.1 Was sind indigene Völker? 36
2.1.2 To all my relations – die systemische Denkweise indigener Völker 36
2.1.3 Manitu – oder das schaffende Prinzip 37
2.1.4 Die Schwitzhütte – (k)eine Indianersauna 38
2.1.5 Eigenverantwortung aus indigener Perspektive – What you give you get 39
2.2 Das Wesen der Kommunikation 40
2.2.1 Kommunikation als lebendiges Wesen 41
2.2.2 Martin Buber: das Zwischen im menschlichen Kontakt 42
2.3 Sprache schafft Realität 43
2.3.1 Polysynthetische Sprache 43
2.3.2 Deixis: räumliche, zeitliche oder personale Verweise 45
2.3.3 Paraverbale Aspekte von Sprache 46
2.4 Das Medizinrad 49
2.5 Die zyklische Natur der Zeit 51
2.5.1 Das zyklische Zeitverständnis 52
2.5.2 Der Jahreszyklus 54
2.6 Mit den Augen der Ethnologen 58
2.6.1 Was Manager von Ethnologen lernen können 58
2.6.2 Gedankliche Wurzeln 63
2.6.3 Analog versus digital – Welche Sicht auf die Welt erleichtert den Zugang zur Intuition? 69
2.6.4 Selbst erleben – authentisch sein 70
2.7 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten. 70
Literatur 71
Teil II 73
Den Pfad beschreiten 73
Kapitel-3 74
Intuition als Zugang zum Unbewussten 74
3.1 Was ist Intuition? – Eine Differenzierung 75
3.1.1 Implizites Wissen 75
3.1.2 Intuition versus Instinkt 76
3.1.3 Intuition als Prozess 78
3.1.4 Weibliche Intuition? – Männer können?s auch! 78
3.2 Anwendungsfelder von Intuition 79
3.2.1 Intuition als Empathie 80
3.2.2 Intuition bei Entscheidungen 103
3.2.3 Intuition als Inspiration 107
3.2.4 Intuition als Vorahnung 109
3.3 Intuition bei indigenen Gesellschaften 111
3.3.1 Yuwipi – Entscheidungen aus einer anderen Welt 113
3.4 Achtsamkeit und Präsenz – sich und die Umwelt wahrnehmen 114
3.4.1 Warum nicht jede Aufmerksamkeit auch Achtsamkeit ist 114
3.4.2 Achtsamkeit lernen 115
3.5 Was macht intuitives Erleben und Handeln aus? 121
3.5.1 Auf der Jagd nach den guten Gedanken 121
3.5.2 In fünf Schritten zum intuitiven Handeln 124
3.5.3 Submodalitäten: Die Sprache des Unbewussten 129
3.6 Übungen zur Intuition: In Resonanz mit dem Unbewussten gehen 135
3.7 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten. 139
Literatur 140
Kapitel-4 142
Meine Ich-Kraft stärken 142
4.1 Meine Werte 143
4.1.1 Werte im Westen 144
4.1.2 Die indigene Perspektive: Seven Stone Teachings 148
4.1.3 Überblick über die Übungen 151
4.2 Meine Identität 158
4.2.1 Namen sind identitätsstiftend 160
4.2.2 Die indigene Perspektive: Spiritueller Name 161
4.2.3 Identität – das Herz des Selbstbildes 162
4.2.4 Wer bin ich … wann, wo, für wen? 163
4.2.5 Liquide, fluide, flüssige, facettenreiche Identitäten 167
4.2.6 Wechselhafte Identitäten im Unternehmen 169
4.2.7 Narrative Identität: Wie erzähle ich mir mein Leben? 174
4.3 Meine Zugehörigkeit 178
4.3.1 Ausschluss als Urangst des Menschen 180
4.3.2 Mobbing – Ausschluss aus der Leistungsgemeinschaft 180
4.3.3 Manchmal ist Dazugehören alles 181
4.3.4 Zugehörigkeit im Unternehmen: Check mit der Kulturzwiebel 183
4.3.5 Wie finde ich Anschluss? 185
4.4 Meine Wandlungsfähigkeit 188
4.4.1 Musterunterbrechung: Andersrum ist auch mal gut 189
4.4.2 Der Heyoka im Unternehmen 192
4.4.3 Humor als Krisen-Kompetenz 192
4.5 Mein Erleben steuern 194
4.6 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten. 207
Literatur 209
Kapitel-5 210
Hohe Kriegerschule 210
5.1 Indigene Perspektive: Der Sonnentanz 211
5.1.1 Organisation und Ablauf des Sonnentanzes 211
5.2 What you give you get. Eigenverantwortung im indigenen Verständnis 215
5.2.1 Verantwortung für das eigene Handeln übernehmen 216
5.2.2 Verantwortung für das eigene Erleben übernehmen 217
5.2.3 Sich opfern vs. Opfer sein 218
5.2.4 Kleine Helden-Typologie 219
5.3 Der Held, der für seine Werte einsteht oder Zivilcourage zeigt 219
5.3.1 Menschen streben nach Kongruenz 220
5.3.2 Entscheiden braucht Mut 222
5.3.3 Kreidekreis statt Teufelskreis – wenn Entscheiden das Wichtigste ist 224
5.4 Der Held, der Tag für Tag Selbstdisziplin zeigt 226
5.4.1 Für Profis ist Selbstdisziplin eine mentale Strategie 227
5.4.2 Die Macht des Rahmens: Haltung braucht Halt 228
5.4.3 Rituale zur Stärkung der Selbstdisziplin 230
5.4.4 Mehr vom Guten machen: Tipps zum Durchhalten 234
5.5 Der Held, der klaglos Phasen des Leidens erduldet und Opferbereitschaft zeigt 237
5.5.1 Opferbereitschaft nährt sich aus dem Streben nach einem höheren Sinn 237
5.5.2 Der Sinn des Sonnentanzes: Opfergabe und Dankbarkeit 238
5.5.3 Opferbereitschaft im Business 239
5.6 Der Held, der sich seinen Ängsten stellt und damit wahre Größe zeigt. 241
5.6.1 Sich seinen Schatten stellen 241
5.6.2 Transformation durch Verbindung – nicht durch Abgrenzung 242
5.6.3 Übungen 244
5.7 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten. 251
Literatur 252
Kapitel-6 253
Kognitiver Pfad 253
6.1 Geistige Gelenkigkeit 254
6.1.1 Die Differenzierungsfähigkeit verbessern 254
6.2 Wechsle die Perspektive 255
6.2.1 Mit dem Gesäß sieht man besser 257
6.2.2 Die Wahrnehmungsperspektiven 258
6.2.3 Tetralemma: indische Logik plus Intuition 265
6.3 Nimm das System wahr 268
6.3.1 Funktion im System 269
6.3.2 Zirkuläre Fragen zur Erkundung des Systems 270
6.3.3 Die Metaperspektive als Systemperspektive 272
6.4 Beachte den Zeithorizont 273
6.4.1 Exkurs: Zeitverständnis als Kulturgut 274
6.5 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten. 278
6.5.1 Auflösung: Wie man mit den Sphinxen spricht 280
Literatur 280
Kapitel-7 282
Sozialer Pfad 282
7.1 Pflege deine Beziehungen 283
7.1.1 Verbundenheit und Resonanz 283
7.1.2 Die indigene Perspektive: Umarme mit deinem Ego die Welt 287
7.1.3 Wertschätzung und Menschenbild 288
7.1.4 Klar und herzhaft kommunizieren 290
7.1.5 Wertungen und Wissen sind subjektiv 294
7.2 Pflege dein Netzwerk 295
7.2.1 Sich einen Namen machen 296
7.2.2 Den Austausch anregen 296
7.3 Mehre deinen Erlebensreichtum 297
7.3.1 Fährtensuche im Reich der Künste 298
7.4 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten. 299
Literatur 300
Kapitel-8 301
Seelischer Pfad 301
8.1 Erkunde Seele und Sinn 302
8.1.1 Warum sollte ich mich als Führungskraft mit dem Seelischen Pfad beschäftigen? 302
8.1.2 Seele und Psyche 303
8.1.3 Die indigene Perspektive: The Great Spirit 303
8.1.4 Ursache und Sinn 304
8.2 Erkunde deine Endlichkeit 307
8.2.1 Was bleibt? 308
8.3 Erkunde Demut und Dankbarkeit 312
8.3.1 Orte der Stille 312
8.3.2 Demut als Vertrauen in eine Kraft, die größer ist als man selbst 313
8.3.3 Dankbarkeit als Dienst an sich selbst 314
8.4 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten 317
Literatur 318
Kapitel-9 319
Körperlicher Pfad 319
9.1 Spüre dich! – Körpergefühl statt Talking Head 320
9.1.1 Körper und Geist 320
9.1.2 Musik und Tanz verbinden Geist und Körper 322
9.1.3 Die intuitive Expertise der Körperintelligenz 323
9.1.4 Den Körper kommunizieren lassen 324
9.2 Finde deine Natur! 326
9.2.1 Sinnenreiche Naturerfahrung 327
9.2.2 Selbstcoaching im Grünen 329
9.3 Sorge für dich! 331
9.3.1 Exkurs auf die Piste: Was man vom Snowboarden über Führung lernen kann 332
9.4 Raus aus der Sesselhaft! 333
9.4.1 Als Business-Nomade fit bleiben 335
9.4.2 Lauf, Forrest, lauf! 336
9.5 Iss bewusst! 337
9.5.1 Die indigene Perspektive: Achtsam statt massenhaft 338
9.5.2 Danke für das Essen! 338
9.5.3 Einfallsreich statt einfaltsreich 339
9.6 Schlaf gut! 342
9.6.1 In einer wohligen Wolke versinken 342
9.6.2 Nur ganz kurz: Powernapping 346
9.7 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten. 346
Literatur 348
Teil III 349
Das Wesen der Kommunikation im Unternehmen 349
Kapitel-10 350
Das Wesen der Kommunikation nähren 350
10.1 Schenke Resonanz 351
10.1.1 Resonanz statt Halluzination 351
10.1.2 Feedback als Form der Resonanz 355
10.1.3 Feedback geben 364
10.1.4 Feedback nehmen 371
10.2 Halte den Rahmen 373
10.2.1 Rapport als Lebenselixier für das Wesen der Kommunikation 373
10.2.2 Pacing als Rapport-Kompetenz 377
10.2.3 Leading als Kompetenz zur Steuerung von Kommunikationssituationen 379
10.2.4 Den Kontext gestalten 382
10.3 Spuren hinterlassen: Selbst machen. Verwirklichen. Nachhalten. 386
Literatur 387
Kapitel-11 389
Wrap-up: So hinterlassen Sie Spuren 389
11.1 Rückschau, Umschau, Vorschau 389
11.1.1 Rückschau 390
11.1.2 Umschau 391
11.1.3 Vorschau 392
Glossar 396
Sachverzeichnis 402