Das transformationale Führungsstilmodell (eBook)

Geleitwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
Tabellenverzeichnis 12
Abbildungsverzeichnis 12
Abkürzungsverzeichnis 13
1 Fragen, Ziele, Methode 16
1.1 Entwicklung der Fragestellung und Beweisziele 17
1.2 Zur Methode der Literaturstudie 19
1.3 Literaturrecherche 19
1.4 Was in dieser Diplomarbeit fehlt 20
2 Grundlagen: Klärung wichtiger Begriffe und Verortung des transformationalen Führungsstil-Modells in einem größeren Kontext 21
2.1 Definition der Grundbegriffe 21
2.2 Transformationale und charismatische Führung 22
2.3 Einteilung der Führungsstiltheorien nach Liebel und Einordnung des trans-formationalen Führungsstilmodells 22
3 Herkunft des transformationalen Führungsstilmodells 24
3.1 Charisma im Urchristentum nach Sohm 25
3.2 Charismatische Führung nach Weber 26
3.2.1 Definition des Charisma gemäß Weber 27
3.2.2 „Wesen“ des Charisma 28
3.2.3 Charisma als revolutionäre Macht 29
3.2.4 Veralltäglichung des Charisma 30
3.2.5 Einschätzung von Webers charismatischer Herrschaftstheorie 33
3.3 Transaktionale Führung und „transforming leadership“ in der Politik nach Burns 34
3.4 Wiederentdeckung des Charisma-Konzepts 34
4 Kernaussagen des transformationalen Führungsstilmodells nach Bass 37
4.1 „The Full Range Of Leadership“ – Die Bandbreite möglicher Führungsstile 37
4.2 Die 4 I’s Techniken der transformationalen Führung 37
4.2.1 Idealized Influence/Charisma 38
4.2.2 Inspirational Motivation/Inspirierendes Führungsverhalten 39
4.2.3 Individualized Consideration/Individuelle Behandlung 40
4.2.4 Intellectual Stimulation/Geistige Anregung 42
5 Tauglichkeit des transformationalen Führungsstilmodells im Allgemeinen 45
5.1 Argumente für das transformationale Führungsstilmodell 45
5.1.1 Besondere Eignung der transformationalen Führung in Umbruchzeiten und bei Organisationswandel 45
5.1.2 Entrationalisierung – Berücksichtigung der emotionalen Bedürfnisse der Mitarbeiter/innen 46
5.1.3 Steigerung der Leistungen der Mitarbeiter/innen 48
5.1.4 Empirische Belege für die Effektivität der transformationalen Führung 49
5.1.5 Charismatische Führung als Chance für Frauen 50
5.2 Argumente gegen das transformationale Führungsstilmodell 52
5.2.1 Kritik an den empirischen Belegen 54
5.2.2 Offene Fragen 58
5.2.3 Kohärenzprüfung des transformationalen Führungsstilmodells 59
5.2.4 Implizite, problematische Annahmen 61
5.2.5 Problematische Begriffe 63
5.2.6 Ethische Problematik 69
5.2.7 Legendenbildung oder Narzissmus? 73
5.2.8 Weitreichender Eingriff in die Persönlichkeit der Mitarbeiter/innen 76
5.2.9 Romance of Leadership Überschätzung der Einflussmöglichkeiten der Führungspersonen 79
5.2.10 Potential für die Besetzung von Führungspositionen mit Charismatikern 81
5.2.11 Nachfolgeproblematik 83
5.2.12 Dysfunktionalitäten des transformationalen Führungsstilmodells 84
5.2.13 Transformationale Führung in Hinblick gesellschaftlicher Tendenzen 84
5.2.14 Benachteiligung der Frauen in der Literatur zur transformationalen Füh-rung 86
5.3 Diskussion 87
5.3.1 Widersprüche in der Kritik 88
5.3.2 Leicht widerlegbare Kritik 89
5.3.3 Gelungene Kritik 90
6 Anwendbarkeit der transformationalen Führung in Pflegeeinrichtungen 91
6.1 Kilians Studie zur transformationalen Führung in der Pflege 91
6.2 Situation in den Pflegeeinrichtungen im Allgemeinen 93
6.3 Situation der PDLs im Speziellen 94
6.4 Braucht eine PDL Charisma? 98
7 No More Heroes, No More Shakespearoes -Schlussfolgerungen aus der Diskussion und Fazit 100
7.1 Kernproblem: Säkularisation eines religiösen Begriffs 100
7.2 Rettungsversuche 101
7.3 Abschließende Auswertung 102
7.4 Die neuen Realitäten: Ausblick und Alternativen 104
8 Literaturverzeichnis 106