Lust auf Führung (eBook)

Dr. Marianne Grobner arbeitet seit über 30 Jahren als Beraterin und war Geschäftsführerin des Management Center Vorarlberg. Sie ist zertifizierte Unternehmensberaterin (CMC) und wurde fünfmal mit dem Constantinus Beraterpreis ausgezeichnet. Sie leitet das von ihr gegründete Unternehmen Grobner Consulting, ist zertifizierte Aufsichtsrätin (CSE) und Hochschullehrerin an der FH Vorarlberg.

Vorwort

I. Führen
Die Geschwisterposition - "Vorschule" für Führung?
Weitere Wurzeln für Führung

II. Sich selbst führen
Meine persönlichen Werte als Führungskraft
Authentizität - man selbst sein in der Führung
Intuition - der "sechste Sinn" in der Führung
Mut
Eigenverantwortung: Vom Müssen zum Wollen
Hingabe und Begeisterung
Achtsamkeit
Verlässlichkeit und Commitment
Emotionale Intelligenz - Gefühle integrieren
Selbstbewusstsein
Wertschätzung
Demut und Bescheidenheit
Das Ergebnis: Kultur des Vertrauens

III. Eine Organisation führen
Wie wird man eigentlich Führungskraft?
Die Aufgaben einer Führungskraft
Das Führungsdreieck
Mein Führungsprofil
Der Einsatz von Führungsinstrumenten
Funktion und Rolle in der Führung
Führung - Beziehungen 360 Grad gestalten

IV. Management - Aufgaben zur StrukturKRAFT
1.   Führen mit Zielen
2.   Stellengestaltung und Schlüsselaufgaben
3.   Budget
4.   Analyse: Hinschauen, was ist
5.   Entscheiden
6.   Informieren
7.   Kontrollieren
8.   Zielorientierte Besprechungen
9.   Dokumentieren
10. Entrümpeln

V. Menschen führen - BeziehungsKRAFT
Die 3 Ks zum Aufbau von Beziehungen
1.   Kontakt - die Basis für gute Beziehungen
2.   Kommunikation
3.   Klarheit
Führungsaufgaben zur BeziehungsKRAFT
1.   Führungsgespräche
2.   Das Mitarbeiter-Jahresgespräch
3.   Feedback
4.   Situatives Führen
5.   Führen durch Sagen: Anweisungen
6.   Führen durch Fragen: Coaching
7.   Führen durch Delegation
8.   Führen durch Überzeugen
9.   Ein Team führen
10. Trennung von Mitarbeitern: Abschied mit Anstand

VI. Zukunftsorientiert führen - AufbruchsKRAFT
Was bedeutet "zukunftsorientiert" führen?
Einsicht: Der erste Schritt der zukunftsorientierten Führung
Vorschau: Ein attraktives Zukunftsbild entwickeln
"Aktion": Die Umsetzung planen und dranbleiben

VII. Führungswechsel: Führung übernehmen
1.   Einstiegssituationen
2.   Die Tage vor dem Start
3.   Die ersten 100 Tage
4.   Das erste Jahr
5.   Geplanter Ausstieg: Den Führungswechsel vorbereiten

VIII. Lust auf Führung in Organisationen entwickeln
1.   Führungsleitlinien definieren
2.   Kompetenzmodelle
3.   Führungsentwicklung

IX. Zu guter Letzt