Grundlagen des Sportmanagements (eBook)

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Dr. Marcel Fahrner (Universität Tübingen)

Vorwort zur 2. Auflage 5
Geleitwort zur 1. Auflage 7
Vorwort zur 1. Auflage 9
1 Einführung – Grundlagen des Sportmanagements 15
1.1 Begriff und Funktion von Management 18
1.2 Managementdimensionen und -aufgaben 25
1.2.1 Normatives Management 25
1.2.2 Strategisches Management 30
1.2.3 Operatives Management 35
1.3 Managementinstrumente 39
1.3.1 Stellen 39
1.3.2 Budgets 40
1.3.3 Sitzungen 41
1.3.4 Schriftstücke, insbesondere Business Pläne 43
1.3.5 Persönliche Termine, Routinen und Prioritäten 45
2 Organisationskontexte des Sportmanagements 49
2.1 Sportvereine 49
2.1.1 Sportvereine als „juristische Personen“ 50
2.1.2 Organe von Sportvereinen 51
2.1.3 Satzung als Gesellschaftsvertrag von Sportvereinen 55
2.1.4 Idealtypische Charakteristika von Sportvereinen 57
2.1.5 Sportvereine im Licht aktueller Zahlen 58
2.2 Sportverbände 65
2.2.1 Sportartspezifische Verbände 66
2.2.2 Sportartübergreifende Verbände 70
2.3 Kapitalgesellschaften des Spitzensports 81
2.3.1 Rechtsformalternativen zum Sportverein 82
2.3.2 Organisationsmodelle für das Verhältnis Sportverband/Ligaorganisation 87
3 Bedingungen und Spannungsfelder des Sportmanagements 95
3.1 Strukturbedingungen des Managements von Sportvereinen und Sportverbänden 95
3.1.1 Zustimmungsvorbehalt der Mitgliederversammlung bei grundlegenden Managemententscheidungen 96
3.1.2 Vage Zweckformulierung und personalisierte Managementprozesse 99
3.1.3 Ehrenamtliche Entscheidungskompetenz vs. hauptberufliche Fachkompetenz 101
3.1.4 Föderaler Verbandsaufbau und rechtlich selbständige Mitgliedsorganisationen 105
3.2 Steuerrechtliche Bedingungen des Sportvereinsmanagements 111
3.3 Sportvereinsmanagement zwischen Mitglieder- und Marktorientierung 121
3.3.1 Spannungsfelder zwischen Mitglieder- und Marktorientierung 121
3.3.2 Spannungsfelder zwischen steuerbegünstigter Gemeinnützigkeit und wirtschaftlicher Geschäftstätigkeit 126
3.3.3 Potenziale alternativer Rechtsformen zum Sportverein 129
3.4 Teamsport-Management zwischen sportlichem und wirtschaftlichem Erfolg 132
3.4.1 Spitzensportliche und wirtschaftliche Orientierungspunkte des Managements 133
3.4.2 Wirtschaftliche Kriterien in Lizenzierungsverfahren der Sportligen 139
3.4.3 „Financial Fairplay“ der UEFA 141
3.5 Einflussmöglichkeiten Dritter auf Spielbetriebsgesellschaften des Teamsports 148
4 Staatliche Sportförderung – Finanzierung im Sport 155
4.1 Finanzierung des Sports durch Bund, Länder und Kommunen 156
4.1.1 Grundsätze staatlicher Sportförderung 156
4.1.2 Sportförderung des Bundes 158
4.1.3 Sportförderung der Länder 162
4.1.4 Staatlich geregeltes Glücksspiel 167
4.1.5 Sportförderung der Kommunen 170
4.2 Finanzierung ausgewählter Sportverbände 174
4.2.1 Finanzierung des Deutschen Olympischen Sportbunds 175
4.2.2 Finanzierung von Bundesfachverbänden 177
4.2.3 Finanzierung von Landessportbünden 181
4.2.4 Finanzierung von Landesfachverbänden 185
4.3 Finanzierung von Sportvereinen 188
4.4 Finanzierung von Spielbetrieben des Spitzenfußballs 193
5 Verwertung medialer und werblicher Rechte im Spitzensport 199
5.1 Gesellschaftliche Kopplungen des Spitzensports 199
5.1.1 Leistungsbeziehungen von Spitzensport, Massenmedien und Wirtschaft 200
5.1.2 Interessensdimensionen des Spitzensportpublikums 205
5.2 Verwertung medialer Rechte 209
5.2.1 Mediale Rechte – Bewegtbilder im Sport 210
5.2.2 Zentralvermarktung medialer Rechte 216
5.2.3 Ausschreibungen medialer Rechte 218
5.3 Verwertung werblicher Rechte 221
5.3.1 Werbliche Rechte 222
5.3.2 Sportsponsoring 227
5.4 Netzwerke und Geschäftsmodelle der Rechteverwertung 244
5.5 Vertragsrechtliche Gestaltung der Rechteverwertung 250
5.5.1 Vertragsrechtliche Grundlagen 251
5.5.2 Eckwerte von Verwertungsverträgen 254
6 Zusammenfassung und Ausblick 261
Literatur 265
Index 279