Bastian Lange (PD Dr.), geb. 1970, ist Privatdozent an der Universität Leipzig und leitet das freie und unabhängige Forschungs- und Beratungsbüro »Multiplicities« in Berlin. Er lehrt und forscht in den Bereichen Postwachstumsgeographien, Regional Governance und Transformationsprozesse. Ares Kalandides forscht an der TU Athen im Bereich der Stadtgeographie und ist Geschäftsführer der INPOLIS GmbH. Seine Schwerpunkte sind Place Branding, Creative Industries und Stadtentwicklung. Birgit Stöber (PhD, Associate Professor) forscht und lehrt als Kulturgeographin an der Copenhagen Business School im Bereich der Creative Industries mit den Schwerpunkten Kunst-, Medien- und Musikindustrie sowie Place Branding. Inga Wellmann (Dipl.-Kulturmanagerin) arbeitet an der Schnittstelle von Kunst, Wirtschaft und Politik und ist Geschäftsführerin des Einstein Forums, Potsdam.

INHALT 5
Einleitung 9
Fragmentierte Ordnungen 11
Kreativwirtschaft und strategische Stadtentwicklung 33
Governance und Netzwerke in der Kreativwirtschaft 47
Kreativwirtschaft und Metropolregionen – Konturen einer systemischen Steuerung 61
Alltagszustand „Risikobereitschaft“? Ethnografisch-kulturwissenschaftliches Wissen über Risiko in der Kreativwirtschaft 87
Kritik der Kreativindustrien 103
Neue Arbeitsformen 121
Reflections on Precarious Work in the Cultural Sector 123
Allein oder gemeinsam? Selbständigkeit in der Wiener Kreativwirtschaft 139
„Neue Orte für neues Arbeiten“: Co-working Spaces 145
Kompetenzen 153
Kompetenz 155
Popkulturförderung in Mannheim 169
Design Reaktor Berlin: Ingredienzien einer Prozessgestaltung 177
Neue Institutionen 181
Schnittstellenkulturen – Hybride Akteure, Patchworkökonomien, intermediäre Institutionen 183
Hybrid Space Lab (Amsterdam/Berlin) 199
Imagineering 205
Narrating Urban Entrepreneurship: A Matter of Imagineering? 207
Kreatives Singapur 223
Branding/Marketing 227
Orte, Städte und Kreativökonomien als Brand 229
Die Bedeutung der Kreativwirtschaft für die Außenwerbung des Landes Berlin 239
Urban Governance 245
Der lokale Staat als Akteur im Feld kreativer Nischenökonomien 247
Kultur und Kreativität als Indikatoren des stadtentwicklungspolitischen Zeitgeistes? Vom Wandel der Entwicklungsstrategien der Internationalen Bauausstellung IBA Emscher Park und IBA Hamburg 261
The Future 269
The Challenge of Governance in the Creative and Cultural Industries 271
Creative Governance 287
Reflections on a Governance Model for Creative Industries 289
Next City 303
Just Say Yes: Anmerkungen zur Governance von X-Cities 305
Fazit 323
Diagnosen, Handlungsoptionen sowie zehn abschließende Thesen zur Governance der Kreativwirtschaft 325
Autorinnen und Autoren 333