Projektmanagement (eBook)

Dr. Peter Heintel, Professor em. für Philosophie und Gruppendynamik an der Universität Klagenfurt.Dr. Ewald E. Krainz, Professor für Gruppendynamik und Organisationsentwicklung an der Universität Klagenfurt. Beide verfügen über reichhaltige internationale Erfahrungen aus Forschungs-, Schulungs- und Beratungstätigkeiten mit dem thematischen Fokus auf Projektmanagement, Konfliktmanagement, Strategie- und Organisationsentwicklung.

Vorwort zur 6. Auflage 5
Inhaltsverzeichnis 22
Die Autoren 26
Kapitel-1 27
Einleitung 27
Teil I 31
Projektmanagement - warum und wie 31
Kapitel-2 32
Gründe für Projektmanagement – die Hierarchiekrise 32
Der notwendige Bewusstseinsschub und die Systemabwehr 32
Projektmanagement verhilft zu höherer Organisationsbewusstheit 34
Entscheidungsprobleme in der Hierarchie – der Rückgriff auf Gruppen 36
Fachliche Kompetenz und hierarchische Position sind zweierlei 38
Formale Regelungen lösen das Problem nicht 40
Projektmanagement als Alternative 41
Kapitel-3 44
Einwände gegen Projektmanagement 44
Die formale Ebene 44
Die organisatorische Ebene 47
Die Kompetenzebene 49
Einführungsprobleme 50
Kapitel-4 52
Anwendungsbereiche von Projektmanagement 52
Die Organisation als Motiv für Projektmanagement 53
Innovationen als Motiv für Projektmanagement 54
Spezielle Aufgaben als Motiv für Projektmanagement 55
Kapitel-5 58
Arten von Projektmanagement 58
Identität: Das untergeordnete Projektmanagement 60
Differenz: Das abgespaltene Projektmanagement 63
Integration: Widerspruchsmanagement an den „Matrixknoten“ 66
Kapitel-6 71
Konsequenzen für das Organisieren von Projektmanagement 71
Teil II 75
Sozial- und Organisationsdynamik im Projektmanagement 75
Kapitel-7 78
Zum systematischen Widerspruch von Gruppe und Organisation 78
Menschheits- und individualgeschichtliche Bedingungen 79
Emotionale und sozialstrukturelle Folgen 80
Unser historischer Standort 83
Kapitel-8 85
Das Element Projektgruppe 85
Die Projektgruppe und die Organisation 85
Erscheinungsformen von Projektgruppen 86
Emotionale und sozialstrukturelle Probleme von Projektgruppen 89
Die Projektgruppe als Motivationsmittel 92
Hierarchie motiviert nicht wirklich 92
Was wirklich motiviert, ist die Gruppe 94
Die Bedeutung von Projektgruppen für Entscheidungen und Führungsaufgaben 96
Defizite hierarchischer Entscheidungsprozesse 96
Konsequenzen für Führungskräfte 99
Grundsätzliches zur Sozialpsychologie der Gruppe 101
Der Einsatz von Gruppen im Projektmanagement 103
Wichtige Gruppenphänomene im Projektmanagement 105
Gruppen als Entscheidungsorgane 108
Zur Entscheidungsfähigkeit von Gruppen 108
Verschiedene Entscheidungsarten – qualitative Unterschiede 110
Konsensentscheidungen 112
Vor- und Nachteile von Gruppenentscheidungen 114
Kapitel-9 119
Intergruppenprozesse im Besonderen und im Allgemeinen 119
Projektmanagement, informelle Gruppen und Gewerkschaft 119
Prozesse zwischen Gruppen und das Delegationsproblem 128
Systemreflexion im Projektmanagement 133
Teil III 140
Schulung, Beratung und Kostenfragen 140
Kapitel-10 141
Notwendige ?Kompetenz?????en für Projektmanagement 141
Kapitel-11 151
Beratung von und im Projektmanagement – Fallbeispiele 151
Theoretische Vorbemerkung 151
Einführung zu den Fallbeispielen 156
Systemische Beratung in einem Großprojekt 158
Aufgabenfelder für externe Berater 159
Struktur- und Prozessprobleme von Projektarbeit 162
Die Fallstudie 163
Neue Technologie – alte Organisation –Systemische Fachberatung am Beispiel der Einführung eines flexiblen Fertigungs-Systems 177
Systemische Fachberatung 177
Einführung eines flexiblen Fertigungssystems 179
Konfliktintervention 186
Vorgeschichte 186
Diagnose 186
Konfliktlösung 189
Strategisches Personalmanagement – ein internes Entwicklungsprojekt 190
Einleitung 190
Wie kam es zum Projekt „Motivation“? 191
Vom Auftrag zum Projekt 193
Projektablauf 194
Was löste die organisatorische Einordnung desMotivationsprojekts aus? 195
Resümee 196
Das „REORG“-Projekt 197
Kapitel-12 201
Zur Wirtschaftlichkeit von Projektmanagement 201
Die Frage nach den Kosten 201
Direktnutzen 204
Umwegrentabilität 205
Gesamtwirtschaftlichkeit 207
Teil IV 210
Spotlights 210
Kapitel-13 211
Zur Definition sfrage 211
Wesen Der Definition (allgemein) 211
Im Zusammenhang mit Projektmanagement 211
Allgemeine Zusammenfassung 213
Kapitel-14 215
Gründe und Erfahrungen, die für bzw. gegen die Einrichtung von ?Projektmanagement??????? sprechen 215
Kapitel-15 223
Fehler bei der Einführung von Projektmanagement 223
Kapitel-16 225
Kleine Sammlung von „Linienargumenten“ gegen Projektmanagement 225
Kapitel-17 227
Zum Begriff „Systemabwehr“ 227
Kapitel-18 231
Indizien für Systemabwehr gegenüber Projektmanagement 231
Kapitel-19 233
Zum widersprüchlichen Verhältnis von Linie und Projekt 233
Identität 234
Differenz 236
Integration 238
Kapitel-20 240
Widerspruchsfelder zwischen Linie und Projekt 240
Organisation 240
Struktur 242
Verhalten 243
Kompetenz 244
Kapitel-21 246
Schritte beim Aufbau von Projektmanagement 246
Anmerkungen 252
Weiterführende Literatur 254
Stichwortverzeichnis 256