Controlling von Innovationen (eBook)
122 Seiten
GRIN Verlag
978-3-656-89740-8 (ISBN)
Die wiederholten Appelle der Arbeitgeberverbände geschahen nicht ohne Grund, denn wirtschaftlicher Erfolg, geringe Arbeitslosigkeit und stärkeres Wirtschaftswachstum lassen sich insbesondere durch Innovationen und Investitionen erreichen. Gerade in einer globalisierten Welt mit aufstrebenden Entwicklungs- und Schwellenländern nehmen Innovationen eine noch zentralere Rolle ein als in den 80er-Jahren. Somit ist Innovationsmanagement keine reine innerbetriebliche Herausforderung, sondern muss von Politik, Wirtschaft und Wissenschaft gemeinschaftlich bewerkstelligt werden.
Neben dem verschärften Wettbewerbsumfeld müssen Unternehmen die folgenden Herausforderungen meistern: Verknappung der Ressourcen und Rohstoffe, steigender Erfolgsdruck, erhöhte Kundenanforderungen sowie Schnelllebigkeit von Produktlebenszyklen und Technologien. Aufgrund dessen ist für die überwiegende Mehrheit der Firmen die Forschung und Entwicklung (F&E) nach neuen Produkten und Betriebsverfahren ein wichtiger Schlüssel für eine erfolgsversprechende Zukunft. Um sich diesen Aufgaben stellen zu können bedarf es einer effektiven Innovationssteuerung durch die Unternehmen.
Inhaltsverzeichnis
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
1 EINLEITUNG
1.1 Hinführung zum Thema
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 INNOVATIONSMANAGEMENT
2.1 Der Innovationsbegriff
2.2 Innovationstypen
2.2.1 Inhaltliche Dimension
2.2.2 Intensitätsdimension
2.2.3 Subjektive Dimension
2.2.4 Auslöserdimension
2.3 Prozess des Innovationsmanagements
2.4 Innovationen als Projekte
2.5 Bedeutung von Innovationen für die Wirtschaft
2.5.1 Volkswirtschaftliche und unternehmerische Bedeutung
2.5.2 Treibende Akteure der Wirtschaftsentwicklung mittels Innovationen
3 INNOVATIONSCONTROLLING
3.1 Begriff und Aufgaben
3.2 Organisatorische Ausgestaltung
3.3 Chancen und Risiken
4 KENNZAHLEN IM INNOVATIONSPROZESS
4.1 Inputkennzahlen
4.1.1 Gliederung nach Bereichen
4.1.2 Kritische Würdigung
4.2 Prozesskennzahlen
4.2.1 Ein- und mehrdimensionale Kennzahlen
4.2.2 Projektbezogene- und projektübergreifende Kennzahlen
4.2.3 Kritische Würdigung
4.3 Outputkennzahlen
4.3.1 Ebene der Wissensgenerierung
4.3.2 Produkt- und Prozessebene
4.3.3 Kritische Würdigung
4.4 Outcomekennzahlen
4.4.1 Kennzahlen zur Messung des direkten Erfolgsbeitrags
4.4.2 Kennzahlen zur Messung des indirekten Erfolgsbeitrags
4.4.3 Kritische Würdigung
5 STEUERUNGSINSTRUMENTE FÜR INNOVATIONEN
5.1 Controlling neuer Innovationsprojekte
5.1.1 Umweltanalyse
5.1.2 Unternehmensanalyse
5.1.3 SWOT-Analyse
5.1.4 Technologieportfolio als Innovationsportfolio
5.1.5 Gap-Analyse
5.1.6 Discounted Cashflow Verfahren
5.1.7 Beurteilung der Kreativitätseinschränkung für neue Innovationsprojekte
5.2 Controlling laufender Innovationsprojekte
5.2.1 Innovationsabrechnung
5.2.1.1 Innovationsergebnisrechnung
5.2.1.2 Vollständiger Finanzplan
5.2.2 Meilensteinanalyse
5.2.3 Meilensteintrendanalyse
5.2.4 Kostentrendanalyse
5.2.5 Target Costing (Zielkostenrechnung)
5.2.6 Beurteilung der Kreativitätseinschränkung für laufende Innovationsprojekte
| Erscheint lt. Verlag | 16.2.2015 |
|---|---|
| Verlagsort | München |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Agiles Innovationsmanagement • Boston Portfolio • Chancen und Risiken • Controlling • DCF • DCF-Verfahren • direkter Erfolgsbeitrag • Discounted Cash Flow • Erfolgsbeitrag • Finanzplan • Forschung und Entwicklung • GAP • Gap-Analyse • indirekter Erfolgsbeitrag • Innovation • Innovationen als Projekte • Innovationsabrechnung • Innovationsbegriff • Innovationscontrolling • Innovationsmanagement • Innovationsportfolio • Innovationsprojekte • innovationstypen • Input • Inputkennzahlen • Kennzahl • Kennzahlen • Kostenrechnung • Kostentrendanalyse • Kreativitätstechniken • Meilenstein • Meilensteinanalyse • Meilensteinnetzplan • Meilensteintrendanalyse • Organisatorische Ausgestaltung • Outcome • Outcomekennzahlen • Output • Outputkennzahlen • Produktebene • Projektbezogen • Projekte • Projektmanagement • projektübergreifend • Prozess • Prozess des Innovationsmanagements • Prozessebene • Prozesskennzahlen • Steuerungsinstrumente • Steuerungskonzept • SWOT • SWOT-Analyse • Target Costing • technologieportfolio • Umweltanalyse • Unternehmensanalyse • Vollständiger Finanzplan • Wirtschaftsentwicklung • Wissensgenerierung • Zielkonflikt • Zielkostenrechnung |
| ISBN-10 | 3-656-89740-9 / 3656897409 |
| ISBN-13 | 978-3-656-89740-8 / 9783656897408 |
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