Vorwort
1Gesundheitsmanagement ist "in" - aus guten Gründen
1.1Das neue Interesse am Gesundheitsmanagement
1.2Gesundheitsmanagement wirkt - monetär und nicht-monetär
2Konturen und Elemente eines integrierten Gesundheitsmanagements
2.1Elemente der Gestaltung eines integrierten Gesundheitsmanagements
2.1.1Gesundheit
2.1.2Management
2.1.3Integriertheit
2.1.4Ganzheitlichkeit
2.1.5Ganzheitliches, integriertes betriebliches Gesundheitsmanagement - eine Arbeitsdefinition
2.2Entwicklungsphasen des betrieblichen Gesundheitsmanagements
2.3Integriertes Gesundheitsmanagement - ein Bezugsrahmen
3Strategien und Ziele des integrierten Gesundheitsmanagements
3.1 Ganzheitlichkeit und Integriertheit als gesundheitspolitische Leitlinie
3.2Analyse der relevanten Einflüsse
3.2.1Analyse der unternehmensexternen Einflüsse
3.2.2Analyse der unternehmensinternen Einflüsse
3.3Ziele des integrierten Gesundheitsmanagements
3.4Verankerung von Gesundheit in der Unternehmenskultur
3.4.1Aufbau einer Unternehmenskultur
3.4.2Grundlagen einer gesundheitsförderlichen Unternehmenskultur
3.4.3Hinweise zur Entwicklung einer gesundheitsförderlichen Unternehmenskultur
3.5Gesundheitsziele - Verankerung in der Unternehmensstrategie
3.6Strukturen und Prozesse - Verankerung in der Organisation
3.6.1Prozesse des ganzheitlichen, integrierten Gesundheitsmanagements
3.6.2Akteure und deren Aufgaben
3.6.3Formen der Institutionalisierung
4Aufbau eines Maßnahmenportfolios für das integrierte Gesundheitsmanagement
4.1Analyse der gesundheitlichen Rahmenbedingungen im Unternehmen und Ableitung von Handlungsfeldern
4.2Planung eines Maßnahmenportfolios
4.3Exemplarische Maßnahmen in den Aufgabenbereichen
4.3.1Förderung der Gesundheitskompetenz
4.3.2Prävention
4.3.3Lösung von akuten Gesundheitsproblemen
5Maßnahmenumsetzung - operatives integriertes Gesundheitsmanagement
5.1Programmgestaltung
5.2Programmumsetzung mit internen und externen Partnern
6Controlling für ein integriertes Gesundheitsmanagement
7Kommunikation und Marketing
7.1Interne und externe Kommunikation
7.2Empfehlung zur Gestaltung von Kommunikationsmedien
7.3Gestaltungsmerkmale
7.4Zusammenfassung
8Integriertes Gesundheitsmanagement - auch in Zukunft kein Schönwetterthema
9Anhang 1: Unternehmensbeispiele
9.1Entwicklung von Gesundheitskompetenz und Mitarbeiterunterstützung bei der REWE Group
9.2Ganzheitliches Betriebliches Gesundheitsmanagement bei MAN
9.3Psychische Gesundheit als Beitrag des Gesundheitsmanagements am Beispiel der Deutschen Bahn
10Anhang 2: Tools und Checklisten
10.1Quickcheck eines integrierten Gesundheitsmanagements
10.2Checkliste zur Auswertung der unternehmensexternen Rahmenbedingungen
10.3Checkliste zur Auswertung der unternehmensinternen Rahmenbedingungen
10.4Analysehilfe Informationsverarbeitung
10.5KPIs
10.6Leitfragen zur Einrichtung eines Dienstleisternetzwerks im integrierten Gesundheitsmanagement
10.7Ganzheitliches betriebliches Gesundheitsmanagement, Bewertungsstufenmodell des Gesundheitsmanagement
10.8Budgetplanung Maßnahmenbündel
11Anlage 3: Betriebsvereinbarungen
11.1Betriebsvereinbarung über die Durchführung eines Betrieblichen Eingliederungsmanagement (BEM)
11.2Gesamtbetriebsvereinbarungen zum Umgang mit suchtkranken Mitarbeitern
11.3Suchtprävention im Betrieb
11.4Betriebliches Gesundheitsmanagement in der Praxis
12Verzeichnisse
12.1Literaturverzeichnis
12.2Abbildungsverzeichnis
12.3Abkürzungen
12.4Stichwortverzeichnis
12.5Autorenverzeichnis