Prof. Dr. Joachim Paul lehrt International Business, Controlling und ABWL an der Hochschule Pforzheim. Zuvor war er mehr als zehn Jahre in der Industrie in Führungspositionen im Beteiligungscontrolling tätig.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 7
1 Einleitung 11
1.1 Beteiligungen, Beteiligungscontrolling, Konzerncontrolling – ein Überblick über die Begriffe 11
1.2 Zum Aufbau des Buchs 15
2 Planung: Effektive Planungs- und Budgetierungsprozesse im Konzern 17
2.1 Der traditionelle Planungsprozess 17
2.2 Beyond Budgeting, Advanced Budgeting, Better Budgeting –was eignet sich besser zur Führung von Beteiligungen? 33
3 Information: Das perfekte Reporting 46
3.1 Einleitung 46
3.2 Business Intelligence (BI) Systeme als Basis 47
3.3 Input: das „Einsammeln“ der Berichte 67
3.4 Throughput: Struktur und Inhalte der Reports 72
3.5 Output: Report Design 106
4 Analyse/Kontrolle – die Arbeit mit Kennzahlen 113
4.1 Kennzahlensysteme im Beteiligungscontrolling 113
4.2 Wertorientiertes Controlling 131
4.3 Kontrolle als Plan-Ist Vergleich 174
5 Steuerung 176
5.1 Aufgaben in der Gesellschaft 178
5.2 Aufgaben in der Zentrale 181
5.3 Benchmarking 184
6 Strategisches Beteiligungscontrolling 192
6.1 Die Balanced Scorecard als Ausgangspunkt 192
6.2 Entwicklung der Balanced Scorecard 198
6.3 Die Balanced Scorecard im Beteiligungscontrolling 200
6.4 Strategy Map und „Strategic Readiness“ 209
6.5 Balanced Scorecard & Co.: ein alter Hut oder heute noch zukunftsfähig?
7 Spezielle Fragen des Beteiligungscontrollings 216
7.1 Andere Länder, andere Controllingsitten –Besonderheiten im internationalen Beteiligungscontrolling 216
7.2 Verrechnungspreise – die Sicht des Controllings 225
7.3 Organisation des Beteiligungscontrollings 231
8 Warnung vor dem Tunnelblick – Kennzahlen sind nicht alles! 241
Literatur 246
Sachverzeichnis 252