Arbeitgeberattraktivität im demographischen Wandel (eBook)

Jan Hauke Holste absolvierte seinen L.L.B an der Hochschule Ostfalia und der University of Wisconsin (USA) in den Bereichen Personalmanagement, Arbeitsrecht und Psychologie. Derzeit studiert er General Management (M.A.) an der Universität Witten/Herdecke sowie International Business Management (M.Sc.) an der Manchester Business School.

Geleitwort 6
Vorwort 9
Inhaltsverzeichnis 10
1 Einleitung 14
1.1 Problemstellung 14
1.2 Aufbau und Vorgehen 14
1.3 Ziele 15
2 Ausgangssituation – Künftige Situation 17
2.1 Demographischer Wandel,Tertiärisierung der Wirtschaft 17
2.2 War for Talent: Wandel Arbeitgebermarkt – Arbeitnehmermarkt 20
2.3 Begrifflichkeiten und Konzepte 22
3 Die Generationen im Arbeitsleben 28
3.1 Mythos der Generationen? 28
3.2 Begrifflichkeiten und Zeiten 29
3.3 Babyboomer 1946-1964 30
3.4 Generation X 1965-1980 31
3.5 Generation Y 1981-2000 31
3.6 Generation Z 2000-20XX 32
4 Empirische Befragung: Employer of Choice der Generationen 34
4.1 Forschungsdesign und Untersuchungsform 34
4.1.1 Untersuchungsform: Qualitative gegen quantitative Methodik 34
4.1.2 Art der Untersuchung 35
4.2 Fragebogenkonstruktion 35
4.2.1 Aufstellung der Kriterien 37
4.2.2 Aufstellung der qualitativen Vertiefungsfragen 42
4.3 Stichprobenbeschreibung und Begründung 43
4.4 Pretest/Pilotstudie 44
4.5 Untersuchungsdurchführung 45
4.6 Untersuchungsergebnisse und Diskussion 45
4.6.1 Wesentliche Ergebnisse der Babyboomer 47
4.6.2 Wesentliche Ergebnisse der Generation Y 52
4.6.3 Unterschiede und Gemeinsamkeiten der beiden Generationen 56
4.6.4 Auswertung der qualitativen Vertiefungsfragen des Fragebogen 59
4.6.5 Auswertung der weiteren qualitativen Fragen 65
4.7 Abgrenzung zu anderen Studien und Ausblick 68
5 Handlungsempfehlungen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität in Zeiten des demographischen Wandels 71
5.1 Handlungsempfehlung für das Talent Management – Generationsgerechte Personalarbeit 71
5.1.1 Gratify Customized 72
5.1.2 Incorporate Flexibility 73
5.1.3 Hire Skill-Based 75
5.1.4 Pay Performance-Based 75
5.1.5 Use Cross Generational Teamwork 76
5.1.6 Focus on People 76
5.2 Handlungsempfehlung für das Employer Branding – Positionierung als Arbeitgebermarke 77
5.2.1 Be Authentic 78
5.2.2 Engage in Word of Mouth 79
5.2.3 Live Transparency 80
5.2.4 Sophisticate Communication 81
5.3 Fazit und kritische Würdigung 82
Literatur- und Quellenverzeichnis 85
Anhang 90