Management globaler Produktionsnetzwerke (eBook)

Thomas Friedli leitet den Lehrstuhl für Produktionsmanagement am Institut für Technologiemanagement an der Universität St. Gallen und ist Professor für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Produktionsmanagement. Stefan Thomas ist Referent des Chief Operating Officer der REHAU-Gruppe in Muri bei Bern, und Andreas Mundt ist dort Sekretär des Supervisory Boards.

Inhalt 6
1 Einführung 10
1.1 Bedeutung der Produktion 11
1.2 Strategisches Produktionsmanagement 13
1.3 Grenzen bestehender Modelle 14
1.4 Das heutige Umfeld produzierender Unternehmen 15
1.5 Ziel und Aufbau des Buches 19
1.6 Zusammenfassung 20
2 Entwicklung des Produktionsmanagements – Von der Standort- zur Netzwerkoptimierung 24
2.1 Produktionsnetzwerke als Teil des Produktionsmanagements 24
2.2 Vom Standort- zum Netzwerkmanagement 26
2.3 Managementansätze auf Standortebene 33
2.3.1 Standortwahl 33
2.3.2 Standortrollen 35
2.3.3 Lean Manufacturing 38
2.4 Managementansätze auf Netzwerkebene 42
2.4.1 Rahmenmodelle und Frameworks für das Netzwerkmanagement 42
2.4.2 Quantitative Design- und Optimierungsansätze 45
2.4.3 Strategisch-qualitative Design- und Optimierungsansätze 45
2.4.4 Kritische Würdigung bestehender Ansätze 47
2.5 Zusammenfassung 48
3 Ein Rahmenmodell für die Netzwerk­modellierung 54
3.1 Strategie 56
3.1.1 Produktionsstrategie 56
3.1.2 Netzwerkstrategie 57
3.2 Konfiguration 59
3.2.1 Netzwerkstruktur 59
3.2.2 Spezialisierung 60
3.2.3 Ressourcen 61
3.2.4 Interne Supply Chain 63
3.3 Koordination 65
3.3.1 Organisation 66
3.3.2 Coopetition 67
3.4 Netzwerk-FIT 70
3.5 Der PARTS-Ansatz für das Netzwerkmanagement 71
3.6 Zusammenfassung 73
4 Klärung der strategischen Ausgangslage 78
4.1 Von der Unternehmens- zur Produktionsstrategie 78
4.2 Produktions- und Netzwerkstrategie 80
4.2.1 Produktionsstrategie 80
4.2.2 Netzwerkstrategie 83
4.3 Strategietypen in der Praxis 85
4.3.1 Produktionsstrategie 86
4.3.2 Netzwerkstrategie 88
4.4 Strategieanalyse und -definition bei der Anlagenbau AG 90
4.5 Zusammenfassung 94
5 Die Netzwerk­konfiguration 96
5.1 Einleitung 96
5.2 Ausgestaltung der Netzwerkstruktur 97
5.3 Ausgestaltung der Netzwerkspezialisierung 99
5.4 Ausgestaltung der Standortspezialisierung 102
5.5 Ausgestaltung der Ressourcen im Netzwerk 107
5.6 Ausgestaltung der internen Supply Chain im Netzwerk 110
5.7 Konfigurationstypen in der Praxis 113
5.8 Die Gestaltung der Netzwerkkonfiguration bei der Anlagenbau AG 116
5.9 Zusammenfassung 124
6 Die Netzwerkkoordination 126
6.1 Ausgestaltung der Netzwerkorganisation 126
6.2 Zentralisierung und Standardisierung im Produktionsnetzwerk 129
6.2.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung 129
6.2.2 Ein Blick hinter die Kulissen 137
6.3 Ressourcenallokation und -austausch im Netzwerk 142
6.3.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung 142
6.3.2 Ein Blick hinter die Kulissen 148
6.4 Management der Netzwerkflüsse 151
6.4.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung 151
6.4.2 Ein Blick hinter die Kulissen 159
6.5 Anreizmechanismen im Netzwerk 161
6.5.1 Framework-Entwicklung und -Beschreibung 161
6.5.2 Ein Blick hinter die Kulissen 168
6.6 Koordinationstypen in der Praxis 172
6.7 Die Gestaltung der Netzwerkkoordination bei der Anlagenbau AG 174
6.7.1 Zentralisierung und Standardisierung 174
6.7.2 Ressourcenallokation und Austausch 178
6.7.3 Informations- und Wissensaustausch 180
6.8 Die Gestaltung des Netzwerk-FIT bei der Anlagenbau AG 186
6.9 Zusammenfassung 187
7 Analyse und Gestaltung von Netzwerken in der Praxis 190
7.1 Von einer Managementarchitektur zum Optimierungsprozess 190
7.2 Die Lebensmittel AG: Formulierung der Netzwerkmission 197
7.2.1 Netzwerkanalyse und Zielsetzung 197
7.2.2 Szenarioentwicklung 202
7.3 Zusammenfassung 208
8 Ausblick und Zusammenfassung 210
8.1 Institutionalisierung des Netzwerkmanagements 210
8.2 Zusammenfassung 213
Anhang I 216
I.1 Netzwerk „Mechanische Komponenten“: Neugestaltung des globalen Produktionsnetzwerks 218
I.1.1 Netzwerkbeschreibung 218
I.1.1.1 Organisationsprofil 218
I.1.1.2 Umfeld 219
I.1.1.3 Globale Produktionsstrategie 220
I.1.1.4 Netzwerkkonfiguration 221
I.1.1.5 Netzwerkkoordination 225
I.1.2 Netzwerkanalyse 230
I.1.2.1 Analyse der aktuellen Konsistenz 230
I.1.2.2 Weitere netzwerkrelevante Veränderungen 233
I.1.3 Gestaltungsempfehlungen 234
I.1.3.1 Zukünftige Produktionsstrategie 234
I.1.3.2 Zukünftige Netzwerkstrategie 235
I.1.3.3 Strategische Entwicklungsrichtungen 236
I.2 Netzwerk „Elektrische Systeme“: Optimierung des globalen Produktionsnetzwerks 242
I.2.1 Netzwerkbeschreibung 242
I.2.1.1 Organisationsprofil 242
I.2.1.2 Umfeld 243
I.2.1.3 Globale Produktionsstrategie 244
I.2.1.4 Netzwerkkonfiguration 245
I.2.1.5 Netzwerkkoordination 250
I.2.2 Netzwerkanalyse 256
I.2.2.1 Analyse der aktuellen Konsistenz 256
I.2.2.2 Weitere netzwerkrelevante Veränderungen 259
I.2.3 Gestaltungsempfehlungen 260
I.2.3.1 Zukünftige globale Produktionsstrategie 260
I.2.3.2 Strategische Entwicklungsrichtungen 261
I.3 Netzwerk „Maschinenbau“: Koordination des globalen Netzwerks 268
I.3.1 Netzwerkbeschreibung 268
I.3.2 Koordinationsumfeld 270
I.3.3 Methodenkomponenten 271
I.3.4 Zusammenfassung 275
Anhang II 276
Literatur 286
Abkürzungen 296
Dank 298
Die Autoren 299
Index 302