Vorwort
1 Einleitung: Internationalisierung und veränderte HRAnforderungen
1.1 Ausgangssituation und inhaltliche Ausrichtung
1.2 Auswirkungen internationaler Entwicklungen auf die Personalarbeit und abgeleitete Trends
1.3 Bestandsaufnahme: Internationalisierungsstrategien im Personalmanagement deutscher Unternehmen
2 Elemente, Zusammenhänge und Formen internationaler HR-Governance-Strukturen
2.1 Herausforderungen eines internationalen professionellen Personalmanagements
2.2 Internationalisierungsstrategien und deren Steuerungsimplikationen
2.3 Governance-Modelle für das internationale Personalmanagement
2.4 Konzeption eines unternehmensspezifischen Governance-Modells für das internationale Personalmanagement
2.5 Internationale HR-Governance-Strukturen im Management Development
2.6 Interne und externe Einflussfaktoren auf die Gestaltung einer internationalen HR-Governance
3 Perspektiven eines strategischen internationalen Personalmanagements
3.1 Systemische Perspektive - Standards als Fraktale für die Steuerung des internationalen Personalmanagements
3.2 Interkulturelle Perspektive
3.3 Rechtliche Perspektiven eines internationalen Personalmanagements
3.4 Unternehmensstrategische Perspektiven
3.5 Perspektiven des strategischen internationalen Personalmanagements
3.6 Organisatorische Perspektiven des internationalen Personalmanagements
4 Gestaltungsfelder des internationalen Personalmanagements -praktische Beispiele
4.1 Internationale Personalarbeit bei SAP - Etablierung globaler Standards
4.2 Erfolgsfaktoren
4.3 Das Familienunternehmen TRUMPF und seine Standards der Unternehmenskultur
4.4 Internationale HR-Governance-Strukturen aus Sicht eines Beratungsunternehmens
4.5 Unternehmensbeispiel IBM "Weltweite Standards als Prinzip"
4.6 Internationales Controlling von HR-Effizienz am Beispiel eines Reviews bei Bosch
5 Gestaltung und Implementierung eines unternehmensspezifischen Konzepts
5.1 Vorgehensweise
5.2 Ist-Analyse
5.3 Konklusion und Zielbestimmung
5.4 Definition konkreter exemplarischer Gestaltungsfelder
5.5 Implementierungshinweise
6 Zu guter Letzt: Erlebnisse im internationalen Personalmanagement
7 Anhang
7.1 Status quo der internationalen Standardisierung von Personalprozessen - Ergebnisse einer empirischen Untersuchung
7.2 Checkliste
7.3 Literaturverzeichnis