Inhaltsverzeichnis 6
Ich möchte mich bedanken 8
Einführung 10
Vorwort 10
Anregungen zur Lektüre 12
Einladung zu einer Unternehmensbesichtigung 13
Worum geht es in diesem Buch?- Es geht um Sie! 29
Drei Aspekte zum bewussteren Umgang mit sich selbst und anderen 34
Kapitel l : Grundmotivationen menschlichen Handelns 35
Warum sollte uns das interessieren? 35
Fragebogen: Grundmotivationen menschlichen Handelns erkennen 38
Auswertung 41
Fallsituationen 49
Kapitel 2: Umgang mit Veränderungen 63
Den Wandel im Blick 63
Fragebogen: Erkennen Sie Ihre persönlichen Präferenzen 63
Auswertung 70
Warum beschäftigen wir uns mit Veränderungen? 78
Welche Barrieren behindern veränderungsfreudiges Verhalten? 81
Strategien für den Umgang mit Veränderungen 83
Fallsituation: "Führen und geführt werden" 99
Kapitel 3: Verhalten in der neuen Führungswirklichkeit 111
Weiter im Programm 111
Welches Personenprofil bevorzugen Sie? 112
Weitere Erkenntnisse zu Ihren Präferenzen 130
Übung: Wie sehen Sie sich selbst? 133
Vertiefende Übung: So lernen Sie Ihr Selbstbild besser kennen 134
Anregung: So können Sie Ihr Selbstbild bereichern 138
Wesentliche Aspekte der heutigen Führungswirklichkeit 144
Kapitel 4: "Führen" in der aktuellen Diskussion 145
Führen gestern, heute und morgen 145
"Unternehmen" im Wandel der Vorstellungen 146
Kapitel 5: Anforderungen an Führungskräfte 151
Die Anforderungen im Überblick 151
Selbstreflexion: Mentalität, Emotionalität, Intuition 153
Kognition: Eine neue Art des Denkens 160
Neubestimmung der Führungsfunktion und Anforderungen an das Verhalten 171
Exkurs: Der Begriff "Rolle" 176
Kapite1 6: Die Führungsrollen: Coach, Leader, Kulturmanager 178
Coach 178
Test: Coachen - aber wie? 181
Auswertung 186
Leader 194
Test: Leadership - Konflikte behandeln 204
Kulturmanager 217
Test: Welche Unternehmenskultur haben wir? 228
Auswertung 233
Change Management ein geflügeltes Wort 235
Anhang 240
Begriffsklärungen 240
Literaturverzeichnis 247
Bildnachweis 249