Vergütung für Arbeitnehmer (eBook)

Joachim Gutmann Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Senior Consultant bei der GLC Glücksburg Consulting AG. Andreas Bolder Andreas Bolder ist langjähriger Director Human Resources bei der Randstad Deutschland GmbH & Co. KG und ausgewiesener Personalexperte.

Cover 1
Inhaltsverzeichnis 5
Vorwort 7
Abürzungsverzeichnis 9
Verzeichnis der Arbeitshilfen 11
Abbildungsverzeichnis 12
1 Rechtlicher Rahmen 14
1.1 Definitionen 14
1.2 Gesetze zur Vergütungsfestlegung 15
1.3 Mindestlohn 19
1.4 Tarifliche Vergütungsregelungen 23
1.5 Vergütungsregelungen in einer Betriebsvereinbarung 27
1.6 Vergütungsregelungen im Arbeitsvertrag 28
1.7 Gleichbehandlungsgrundsatz 30
1.8 Beteiligung des Betriebsrates 34
2 Art und Weise der Entlohnung 36
2.1 Zahlung des Arbeitsentgelts 38
2.2 Formen der Barvergütung 39
2.3 Vergütungskomponenten 44
2.4 Zeit als Lohn 61
2.5 Vergütung in der Ausbildung 71
3 Vergütung bei Arbeitsausfall 74
3.1 Entgeltfortzahlung an Feiertagen und bei Krankheit 75
3.2 Fortzahlung im Erholungsurlaub 82
3.3 Fortzahlung bei verhinderter Arbeitsaufnahme 86
3.4 Fortzahlung aus sonstigen Gründen 90
3.5 Zurückbehaltungsrecht des Arbeitgebers 92
4 Sozialund Nebenleistungen 94
4.1 Finanzielle Leistungen 95
4.2 Sachzuwendungen des Arbeitgebers 110
4.3 Erstattung von Aufwendungen 115
5 Variable Vergdtung 122
5.1 Grundgedanken und Ziele 123
5.2 Adressaten 132
5.3 Vergütung per Zielvereinbarung 133
5.4 Vergütung durch Beteiligung 137
5.5 Die Kapitalbeteiligung 143
5.6 Das Cafeteria-System 146
6 Dokumente 150
6.1 Gesetze und Verordnungen 150
6.2 Muster und Vorlagen 165
6.3 Bibliografie 178
Stichwortverzeichnis 182

4 Sozial- und Nebenleistungen

In diesem Kapitel werden vor allem die zahlreichen Sozial- und Nebenleistungen vorgestellt, die dem Arbeitgeber neben dem Grundgehalt vielfältige Möglichkeiten einer variablen und leistungsgerechten Entlohnung bieten. Sie bilden die zweite Säule einer innovativen und ganzheitlichen Vergütungspolitik. Mit diesen Bausteinen einer modernen Vergütungspraxis kann nicht nur die individuelle Arbeitsleistung in allen Arbeitsbereichen stärker belohnt, sondern auch eine steuerliche Gestaltung realisiert werden, die durch höhere Nettobeträge als zusätzlicher Anreiz wirkt.

Die Treueprämie, der Firmenwagen zur privaten Nutzung oder günstige Kredite sind Beispiele für diese Sozial- und Nebenleistungen. Die Anreizwirkung dieser Vergütungskomponente wird umso größer eingeschätzt, je individueller die Leistungen auf den einzelnen Arbeitnehmer abgestimmt sind.

Zu unterscheiden ist dabei zwischen gesetzlich vorgeschriebenen oder tariflich vereinbarten auf der einen und freiwilligen Sozial- und Nebenleistungen auf der anderen Seite. Da gesetzliche und tarifliche Leistungen kaum Gestaltungsmöglichkeiten bieten, setzen Unternehmen, die eine individuelle und innovative Vergütungspolitik betreiben möchten, vor allem auf freiwillige Leistungen.

Gleichzeitig sind sie flexibler einsetzbar als die gesetzlich vorgeschriebenen. Sie dürfen einseitig gekürzt oder auch gestrichen werden. Es empfiehlt sich aber für den Arbeitgeber, bereits bei der Gewährung unmissverständlich deutlich zu machen, wenn er sich den Widerruf einer zugesagten Sozialleistung vorbehalten, also eine vertragliche Bindung verhindern will. So kann er z. B. die Leistung „ohne Anerkennung einer Rechtspflicht" oder „jederzeit widerruflich" in Aussicht stellen. (BAG-Urteil vom 23.10.2002 - 10 AZR 48/02). Allerdings sollte bei Kürzungen oder Streichungen von Sozialleistungen immer berücksichtigt werden, dass Arbeitsklima und Motivation der Mitarbeiter darunter leiden können.

Wichtig: Zahlreiche Sozial- und Nebenleistungen sind in bestimmten Grenzen steuer- und sozialversicherungsfrei bzw. weniger stark belastet als der Barlohn. Bei Lohn- und Gehaltsverhandlungen kann davon eine positive Anreizwirkung ausgehen. Durch den höheren Nettoeffekt sind diese Vergütungsbestandteile für den Arbeitnehmer besonders attraktiv.