Torben Printz wurde 1978 in Duisburg geboren und absolvierte neben einer Berufsausbildung zum Energieelektroniker sowohl ein Studium der Wirtschaftswissenschaften als auch ein nebenberufliches Studium der Wirtschaftsingenieurswissenschaft. Nach einer Beschäftigung in seinem erlernten Beruf arbeitete er vier Jahre im Bereich Controlling eines global agierenden Anlagenbauunternehmens. Nach dem Abschluss seines ingenieurswissenschaftlichen Studiums wechselte er in den Bereich des Projektmanagements und widmet sich dort seitdem der Abwicklung von Großaufträgen im Gebiet des Tagebaus und der Rohstoffgewinnung.

Diagnostische Steuerung von Anlagenbauprojekten. Entwicklung eines Regelkreises 1
Inhaltsverzeichnis 3
Abbildungsverzeichnis 5
Tabellenverzeichnis 6
Abkürzungsverzeichnis 7
Symbolverzeichnis 9
Anlagenverzeichnis 10
1 Einführung und Zielsetzung 11
2 Grundzüge eines ganzheitlichen Projektmanagements 13
2.1 Begriff und Wesen eines ganzheitlichen Projektmanagements 13
2.2 Notwendigkeit und Erfolgsfaktoren 15
2.3 Organisationseinheiten und Projektbeteiligte 16
2.4 Aufbauorganisationsmodelle 18
2.5 Projektablauforganisation 21
2.6 Multiprojektmanagement 27
3 Diagnose und Steuerung von Anlagenbauprojekten 29
3.1 Notwendigkeit und Grundprinzip 29
3.2 Projektinformationsmanagement 30
3.3 Diagnose des Projektstatus 32
3.4 Ganzheitliche Earned Value-Analyse 39
3.5 Ursachen- und Zusammenhangsanalyse 44
3.6 Projektsteuerung und Maßnahmenverfolgung 45
4 Entwicklung eines Regelkreises für Anlagenbauprojekte 47
4.1 Systemtheorie und Kybernetik 47
4.2 Aufbau und Wirkungsweise des Projektregelkreises 48
4.3 Ausgestaltung des Projektregelkreises zur ganzheitlichen diagnostischen Steuerung von Anlagenbauprojekten 49
5 Fazit und Ausblick 60
Literaturverzeichnis 61
Anlage 1 64
Anlage 2 65
Anlage 3 66
Anlage 4 67
Anlage 5 68

Textprobe: Kapitel 2.1, Begriff und Wesen eines ganzheitlichen Projektmanagements: Das Projektmanagement gewann sowohl als Fachdisziplin, als auch als unternehmerischer Aufgabenbereich in den letzten Jahren zunehmend an Bedeutung. Mittlerweile ist die Projektorganisation in vielen Branchen - darunter insbesondere der Anlagenbau - die vorherrschende Arbeitsform. Dabei werden spezielle Anforderungen an die Organisation, Planung, Überwachung und die Steuerung von Projekten gestellt, da traditionelle Linienorganisationen mit ihrer langfristigen Ausrichtung den Bedürfnissen der Projektbearbeitung nicht genügen. Somit basiert ein ganzheitliches Management vorrangig auf der Ausrichtung hinsichtlich der Zielgrößen Kosten, Zeit und Leistung, aber auch auf Aspekten wie beispielsweise der Leistungsqualität, dem Chancen- und Risikomanagement oder der Ressourcenkoordination zwischen einzelnen Projekten. Ein Projekt stellt hierbei ein Vorhaben dar, durch welches in einem vorgegebenen Zeitraum und unter Nutzung knapper Ressourcen zuvor definierte Ziele erreicht werden sollen. Projekte stellen definitionsgemäß etwas Zusätzliches und Besonderes dar, deren konkrete Bearbeitung geeignete Regelungen und Verfahren erfordert. In Bezug auf den Anlagenbau ist die Definition des Zusätzlichen jedoch in der Regel unzutreffend, da die Projektbearbeitung hierbei das Kerngeschäft darstellt. Die Fachliteratur hat eine große Anzahl von Definitionen für den Begriff des "Projektes" hervorgebracht. Daher ist es zweckdienlich, eine Abgrenzung anhand der Projektmerkmale vorzunehmen. Diese sind in erster Linie: Zielvorgabe. Neuartigkeit. Komplexität (viele Beteiligte unterschiedlicher Disziplinen). Abgrenzbarkeit (Vorhandensein eines definierten Anfangs und Endes). Zeitliche, finanzielle, personelle oder ähnliche Restriktionen. Bedeutsamkeit (für die projektrealisierende Organisation/Institution). Nicht standardisierbare Wechselbeziehungen in der Ablauforganisation Vielfach wird von verschiedenen Autoren auch das Merkmal Einmaligkeit als Projektattribut angeführt. Da Anlagenbauprojekte allerdings durchaus Ähnlichkeiten mit in der Vergangenheit bereits durchgeführten Projekten aufweisen können und somit über einen Wiederholungscharakter verfügen, wird dieses Merkmal hier nicht aufgeführt.