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Leadership 2.0 (eBook)

Wie Führungskräfte die neuen Herausforderungen im Zeitalter von Smartphone, Burn-out & Co. managen

Maren Lehky (Autor)

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2011 | 1. Auflage
232 Seiten
Campus Verlag
978-3-593-41465-2 (ISBN)

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Burnout, Zeitarbeit, Digital Natives - dies sind längst keine bloßen Schlagwörter mehr, sondern eine Wirklichkeit, die Führungskräfte täglich vor neue Herausforderungen stellt. Denn wenn Fachkräfte kaum zu finden sind, Teams nur auf Zeit bestehen und Mitarbeiter und Chefs stärkerem Druck denn je ausgesetzt sind, helfen die alten Rezepte nicht mehr weiter. Unternehmerin und Leadership-Expertin Maren Lehky zeigt anhand vieler Beispiele, mit welchen Strategien Sie diesen Veränderungen als Manager souverän begegnen. Dies ist das Handbuch für eine neue Generation von Führungskräften.

Maren Lehky ist seit 2002 Inhaberin einer Unternehmensberatung für Führung und Kommunikation und trainiert und coacht Führungskräfte. Zuvor war sie viele Jahre als Personalleiterin tätig, zuletzt als Geschäftsleitungsmitglied. Seit 2020 betreibt sie den Podcast Leadership-Coaching.

Maren Lehky war viele Jahre als Personalleiterin tätig, zuletzt als Geschäftsleitungsmitglied eines internationalen Industrieunternehmens. Seit 2002 ist sie Inhaberin einer Unternehmensberatung für Personalmanagement und trainiert und coacht Führungskräfte zu Leadership-Themen.

Erscheint lt. Verlag	12.9.2011
Verlagsort	Frankfurt am Main
Sprache	deutsch
Themenwelt	Sachbuch/Ratgeber ► Beruf / Finanzen / Recht / Wirtschaft ► Bewerbung / Karriere
Schlagworte	Accomplishment • Advancement • Anforderungsprofil • Anreizsystem für Mitarbeiter • Appraisal interview • Arbeitnehmer • Arbeitsanforderung • Arbeitsbeanspruchung • Arbeitsbelastung • Arbeitsgruppe • Arbeitsinhalt • Arbeitsklima • Arbeitskräfte • Arbeitskräftestruktur • Arbeitsmotivation • Arbeitsplatzbeschreibung • Arbeitsrecht • Arbeitszeit • Arbeitszufriedenheit • Ausbildungsqualifikation • Ausbildung von Führungskräften • Ausgebranntsein • Auswahl von Personal • Autonome Arbeitsgruppe • Autonomous work group • Beförderung • Belegschaft • Beruf-Familie • Berufliche Anforderung • Berufliche Fortbildung • Berufliche Kompetenz • Berufliche Strategie • Berufsanforderung • Berufsbild • Berufsfortbildung • Berufsplanung • Berufsprofil • Berufsqualifikation • Besatzung • Beschäftigte • Betriebliche Arbeitsbeziehungen • betriebliche Innovation • Betriebliche Nachwuchspolitik • Betriebsangehörige • Betriebsführung • Betriebsklima • Betriebsleiter • Bewerberauslese • Bewerberauswahl • Bewerbergespräch • Bewerbungsgespräch • Bildungsmotivation • Bildungsurlaub • Burn-out • Burnout • career development • career success • CEO (Chief Executive Officers) • Change Management • Chief Executive Officers • classification • Collective bargaining legislation • Collective labour law • Communication • Community of Practice • competence • confidence • Conflict Management • Confrontation • Conversation • Cooperation • Coordination • Corporate Culture • Corporate executives • Corporate Identity • Crew Scheduling • Direktoren • Disease • Dispositiver Faktor • Dispute Resolution • dispute settlement • Diversitätsmanagement • Diversity Management • Doppelkarrierepaare • Dual Career Couples • Eignungsdiagnostik • Einstellungsgespräch • Emanzipation • Employee development • Employee Retention • employees • Employee Selection • Employment interview • Engagement • Entscheidung bei mehrfacher Zielsetzung • equal opportunities • Erfolg • Erfolgsgeschichte • 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Working Time • work-life balance • Work Motivation • Workplace climate • Work Stress • Work team • Zeit • Zeiteinteilung • Zeitfaktor • zeitliche Dimension • Zeitmanagement • Zeitökonomie • Zeitplanung • Zeitpunkt • Zielprogrammierung • Zusammenarbeit • Zusammenspiel
ISBN-10	3-593-41465-1 / 3593414651
ISBN-13	978-3-593-41465-2 / 9783593414652

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