Die Bedeutung strategisch wertvoller Ressourcen für erfolgreiche Mergers & Acquisitions-Entscheidungen (eBook)

Dr. Polina Grill promovierte bei Prof. Dr. Rudi Bresser am Lehrstuhl für Strategisches Management der Freien Universität Berlin. Polina Grill ist wissenschaftliche Mitarbeiterin am Fachbereich Wirtschaftswissenschaft der Freien Universität Berlin.

Geleitwort 7
Vorwort 9
Inhaltsverzeichnis 11
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 15
Abkürzungsverzeichnis 17
1 Einleitung 19
1.1 Einordnung 19
1.2 Zielsetzung 24
1.3 Vorgehen 25
2 Begriffliche Grundlagen 30
2.1 Mergers & Acquisitions
2.1.1 Abgrenzung und Definition von Mergers & Acquisitions
2.1.2Arten und Typologien von Mergers & Acquisitions
2.1.3 Der Mergers & Acquisitions-Prozess
2.1.4 Merger-Wellen 45
2.2 Erfolg und Erfolgsmessung bei Mergers & Acquisitions
2.2.1 Erfolgsbegriff und -perspektive 49
2.2.2 Methoden zur empirischen Erfolgsmessung bei Mergers & Acquisitions
2.2.3 Ergebnisse empirischer Studien zum Erfolg von Mergers& Acquisitions
3 Theoretische Grundlagen 62
3.1 Überblick über die wichtigsten Erklärungsansätze für Mergers & Acquisitions
3.2 Der ressourcenbasierte Ansatz als theoretische Grundlage für Mergers & Acquisitions
3.2.1 Definition von Ressourcen und Fähigkeiten 70
3.2.2 Entstehung dauerhafter Wettbewerbsvorteile 73
3.2.3 Die zentrale Rolle strategisch wertvoller Ressourcen 76
3.2.3.1 Strategisch wertvolle Ressourcen nach den VRIN -Kriterien 76
3.2.3.2 Erweiterung durch das VRIO-Framework und die Bedeutung der Komplementarität 79
3.2.3.3 Mergers & Acquisitions als Ressourcenbeschaffungsalternative
3.2.4 Kritische Würdigung des ressourcenbasierten Ansatzes 89
4 Hypothesen 95
4.1 Ressourcenund Rentenverteilung in Mergers & Acquisitions
4.1.1 Ressourcenverteilung 96
4.1.2 Bilaterale Rentenverteilung 100
4.2 Zusammenfassung der Hypothesen 109
5 Empirische Untersuchung 112
5.1 Daten 112
5.1.1 Branchenkontext 112
5.1.2 Stichprobe 119
5.1.3 Analytische Methoden zur Bestimmung zentraler Variablen 121
5.1.3.1 Konzeption von Ereignisstudien 121
5.1.3.2 Konzeption von Effizienzstudien 125
5.1.4 Operationalisierung der Variablen 131
5.1.4.1 Operationalisierung der abhängigen Variable 131
5.1.4.2 Operationalisierung der unabhängigen Variablen 132
5.1.4.3 Operationalisierung der Kontrollvariablen 141
5.2 Analyse 145
5.3 Ergebnisse 153
6 Ergebnisdiskussion und Implikationen 168
6.1 Zusammenfassung und Interpretation 168
6.2 Methodologisches Vorgehen und Implikationen für zukünftige Unter-suchungen 177
6.3 Beschränkungen und weiterer Forschungsbedarf 178
7 Zusammenfassung 183
Anhang 187
Literaturverzeichnis 201