Marketinggeschichte (eBook)

Hartmut Berghoff ist Professor für Wirtschaftsgeschichte in Göttingen.

Inhalt 6
Vorwort 8
Einleitung 10
Marketing im 20. Jahrhundert – Hartmut Berghoff 12
Praxiserfolge durch Erfahrungswissen. Die absatzwirtschaftlichenHerausforderungen der Industrialisierung 60
Von Commodities zu Produkten – Alexander Engel 62
Markenherrschaft und Reklameschwung – Roman Rossfeld 88
Anfänge der Verwissenschaftlichung und Professionalisierung des Marketing 122
»Der Konsument muß erobert werden!« – Uwe Spiekermann 124
Zwischen Intuition und Experiment – Tino Jacobs 149
Pfade der akademischen Marketinglehre in Deutschland 178
Entwicklungsphasen der deutschen Marketingwissenschaft seit dem Zweiten Weltkrieg – Ursula Hansen und Matthias Bode 180
Geschichte und Methodik der akademischen Käuferforschung – Günter Silberer und Oliver Büttner 206
Anfänge und Geschichte der Werbewirkungsforschung – Günter Silberer und Gunnar Mau 232
Die Transformation der unternehmerischen Praxis seit 1945 258
Marketing als Krisenstrategie – Ingo Köhler 260
Die Macht der Unterscheidung – Paul Erke 297
»Marketing is Everything« Das Ausgreifen in Politik und Gesellschaft 324
Hitler als Designobjekt und Marke – Alexander Schug 326
»Atomwaffe im Propagandakampf«? – Anja Kruke 347
Verkaufen wie Zahnpasta? – Thomas Mergel 373
Abkürzungsverzeichnis 401
Autorinnen und Autoren 403
Personenregister 407

Marketing betrachtete man in Deutschland lange als eine eher dubiose Aktivität. Werner von Siemens wurde tonangebend, als er Werbung zu einer unsoliden und überflüssigen Kostenstelle erklärte: 'Wer das Beste liefert, bleibt schließlich oben, und ich ziehe immer die Reklame durch Leistung der durch Worte vor.' Selbst noch in den 1980er Jahren betonten vergleichende Studien zur Unternehmenskultur die Dominanz der Produktionsorientierung in Deutschland: '... to design and manufacture high-quality and reliable products ... is still central to German management concerns...' Eine andere Studie bestätigte die starke Bewertung der Technologie und die relative Vernachlässigung von Marketing und Finanzmanagement: 'Managers tend to be better qualified on the technical side than their colleagues on the commercial side. The things which are considered most important in Germany are design, manufacturing methods and the perfectibility of products. Status ... follows these lines.' Deutsche Manager hatten sich in Studiengängen 'in engineering, economics and law, not in business administration' qualifiziert. In den Unternehmen waren die Karriereaussichten ausgebildeter Marketingexperten vor 1980 relativ begrenzt. Oftmals wurden sie in Firmen, die Techniker leiteten, nicht ernst genommen und von strategischen Entscheidungen ausgeschlossen. Heinz Dürr, der frühere Vorstandsvorsitzende der AEG, die 1996 nach einer schweren Krise aufgelöst wurde, traf folgende Feststellung: 'Unsere Ingenieure entwickeln tolle Sachen, aber können sie dem Markt nicht rüberbringen. Wir sind ?product driven? und nicht ?market driven?.' Trotz warnender Stimmen vollzog sich seit den 1960er Jahren ein tief greifender Wandel, nicht zuletzt als Reaktion auf das Auslaufen der Nachkriegsrekonstruktionen mit ihren sehr aufnahmefähigen, rasch expandierenden und zumeist wenig umkämpften Märkten. Zunehmend wurden nun die aus den USA stammenden Impulse aufgenommen. Dort hatte der Managementlehrer Peter Drucker 1954 folgende Leitsätze formuliert, die danach zu einer Art Mantra der Marketingberufe geworden sind: 'The customer is the foundation of a business and keeps it in existence. He alone gives employment. (...) Because its purpose is to create a customer, the business has two - and only two - basic functions: marketing and innovation. (...) Marketing is the distinguishing, the unique function of the business. (...) Marketing is so basic that it is not enough to have a strong sales department and entrust marketing to it. Marketing is not only much broader than selling, it is not a specialized activity at all. It encompasses the entire business. It is the whole business seen from the point of view of its final result, that is from the customer's point of view. Concern and responsibility for marketing must therefore permeate all areas of the enterprise.' Acht Jahre später, 1962, ertönte in Deutschland folgendes Echo: 'Verkaufen ist alles. (...) Die Auseinandersetzungen um den Markt verschärfen sich zusehends. Trotzdem stecken die Vertriebsmethoden vieler Unternehmen noch in den Schuhen der Großväter. (...) Konsequentes Marketing-Denken fordert die Beseitigung all der altehrwürdigen Trennwände zwischen Produktion, Vertrieb, Werbung und Finanzwesen. Das ganze Unternehmen ist ausgerichtet auf die Eroberung des Marktes. Die Generalstabsarbeit hierzu leistet das Marketing. (...) Das Bewusstsein, in einem Boot zu sitzen, wächst. Abgebaut wird der Ressortpartikularismus.' Zu Verdeutlichung des neuen Leitbildes der integrativen, auf den Markt ausgerichteten Unternehmensführung wurde eine Karikatur beigefügt, in der Marketing als das gemeinsame Boot aller Abteilungen des Unternehmens erscheint, das die geforderte 'enge Verzahnung aller Funktionen' symbolisiert. 'Viele amerikanische Firmen gehen so weit, dass sie keinen leitenden Mitarbeiter beschäftigen, der nicht seine Sporen im Außendienst verdient hat. Es ist dann nicht erstaunlich, wenn diese Firmen bis in die letzte Verästelung vom absatzwirtschaftlichen Denken beherrscht werden.' Deutsche Firmen würden dagegen oft 'ausschließlich von Technikern beherrscht'. In der Zukunft müsse gelten: 'Der Platz des Marketing-Direktors ist im Vorstand, der Geschäftsleitung oder Direktion.'