Der exzellente Kulturbetrieb (eBook)

Professor Dr. Armin Klein ist Professor für Kulturmanagement und Kulturwissenschaft am Institut für Kulturmanagement in Ludwigsburg und regelmäßiger Lehrbeauftragter an den Universitäten Basel und Freiburg.

Inhalt 5
Warum dieses Buch 8
1 Zeit, dass sich was bewegt 13
1.1 Auflösung der traditionellen Systeme der Daseinsvorsorge 13
1.2 Der Tod kommt auf leisen Sohlen 14
1.3 Die Ungerechtigkeiten herkömmlicher Kulturförderung 20
1.4 Die fortschreitende Marginalisierung von Kultur und Kulturpolitik 23
1.5 Sparen als Politikersatz 25
1.6 Eine tickende Zeitbombe: Baumols Disease 26
1.7 Die strukturkonservative Antwort: Kulturstaat Deutschland 29
1.8 Was heißt „Kulturstaat“ 30
1.9 Strukturkonservativismus oder Wertkonservativismus? 36
1.10 Der frische Wind der Innovation 37
1.11 In der Ritualfalle 38
2 Neustart 42
2.1 Wer entwirft die Bilder der Zukunft? 42
2.2 Subvention oder Investition – die falsche Fragestellung 45
2.3 Kunst und Kultur als meritorische Güter 50
2.4 Den Wandel managen 52
2.5 Entfaltung der Betriebsnatur und Entrepreneurship im Kulturbetrieb 54
2.6 Kulturorganisationen der Zukunft 55
2.7 Neustart: Die Zukunft des öffentlichen Kulturbetriebs 58
3 Grundorientierung Zukunft 64
3.1 Zielorientierung und Wirkungskontrolle 64
3.2 Die Mission: Wo stehen wir? 67
3.3 Die Vision: Wohin wollen wir? 73
3.4 Externe und interne Analysen: Unter welchen Bedingungen arbeiten wir? 76
3.5 Das Strategische Leitbild: Wie erreichen wir unsere Vision? 82
3.6 Zielvereinbarungen als zentrales Steuerungsinstrument 83
3.7 Zieldimensionen 88
4 Konsequente Besucherorientierung 94
4.1 Künstlerische Qualität und Besucherorientierung 95
4.2 Konsequente Besucherorientierung 96
4.3 Die Selbstreferentialität des Sprechtheaters 99
4.4 „Ein Museum ist sehr viel mehr etwas für jemand als über etwas“ 102
4.5 Kulturmarketing muss sein – aber welches? 104
4.6 Kulturmarketing in kommerziellen und Non-Profit-Kulturbetrieben 108
4.7 Der Kulturmarketing-Managementprozess 110
4.8 Starke Marken im Kulturbetrieb 112
4.9 Nachhaltigkeit in der Kulturpolitik259 116
4.10 Verzicht auf nicht nachhaltig finanzierte Großprojekte 118
4.11 Konsequente Publikumsentwicklung (Audience Development) 121
4.12 Dauerhafte Besucherbindung 123
5 Die lernende Kulturorganisation 125
5.1 Verwaltete Kultur 126
5.2 Scientific Management 129
5.3 Der institutionelle Ansatz 134
5.4 Das Konzept der Organisationskultur 137
5.5 Pathologische Organisationskulturen 139
5.6 Ursachen für kranke Kulturorganisationen 146
5.7 Die lernende Kulturorganisation 151
6 Die Wissens-Mitarbeiter 164
6.1 Der Beitrag jedes Einzelnen 164
6.2 Das Menschenbild der Organisation 166
6.3 Nicht können, nicht dürfen, nicht wollen 171
6.4 Die Führung der Kulturorganisation 173
6.5 Das „beste“ Führungssystem? 181
6.6 Zielvereinbarungen als Führungsinstrument 184
7 Mehrdimensionale Kulturfinanzierung 202
7.1 Die Krise der öffentlichen Kulturfinanzierung 202
7.2 Systematik der Finanzierungsinstrumente 206
7.3 Eigenfinanzierungsanteil 1 (Steigerung der Umsatzerlöse) 207
7.4 Neue Erlösfelder finden 213
7.5 Merchandising und Licensing 214
7.6 Museumsshop 216
7.7 Eigenfinanzierungsanteil 2 (Einnahmen aus betriebsnahen Strukturen) 218
7.8 Drittmittel 1 (öffentliche Drittmittel) 221
7.9 Drittmittel 2 (private Drittmittel) 225
7.10 Kultursponsoring 226
7.11 Stiftungen 233
7.12 Mäzenatentum und Spenden 236
7.13 Fundraising 239
7.14 Zusammenfassung: Mehrdimensionalität der Kulturförderung 242
8 Kreative Allianzen 243
8.1 Partner Kreativwirtschaft 245
8.2 Kulturwirtschaft als Arbeitsmarktfaktor 255
8.3 Kreative Cluster im Kontext der Regionalund Stadtentwicklung 257
8.4 Partner Kulturtourismus 264
8.5 Neue kulturtouristische Angebote 270
9 Controlling und Evaluation 280
9.1 Wirkungskontrolle und Evaluation 280
9.2 Controlling im Kulturbetrieb 281
9.3 Evaluation im Kulturbetrieb 285
9.4 Wirkungsforschung und Evaluationen im Kulturbetrieb 292
9.5 Standards für Evaluationen 302
10 Der exzellente Kulturbetrieb 312
11 Literaturverzeichnis 315