Risikoorientiertes Anlaufmanagement (eBook)

Jörg Nagel promovierte bei Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.

Geleitwort 6
Vorwort 7
Inhaltsübersicht 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abkürzungsverzeichnis 18
Abbildungsverzeichnis 19
Tabellenverzeichnis 22
Formelverzeichnis 24
1 Einleitung 25
1.1 Problemstellung der Arbeit 25
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit 26
2 Grundlagen 28
2.1 Grundlagen des Anlaufmanagements 28
2.1.1 Begriffsbestimmung Anlauf und Anlaufmanagement 28
2.1.2 Gestaltung des Anlaufprozesses 40
2.1.3 Zielstellungen und Herausforderungen des Anlaufprozesses 55
2.2 Risikomanagement als Ansatz zum Umgang mit Unsicherheit im Anlauf 69
2.2.1 Grundlagen des Risikomanagements 69
2.2.2 Risikobetrachtung im Anlauf 79
2.3 Besonderheiten im Anlaufprozess mittelständischer Unternehmen 82
2.3.1 Merkmale mittelständischer Unternehmen 82
2.3.2 Herausforderungen mittelständischer Unternehmen im Anlauf 84
2.4 Bedarf für einen Forschungsansatz zur Gestaltung des Anlaufs 85
2.4.1 Kriterien zur Untersuchung von Ansätzen der Literatur 85
2.4.2 Ausgewählte Forschungsansätze und -beiträge 87
2.4.3 Ableitung des Forschungsbedarfs 101
3 Entwurf eines strategischen Gestaltungsrahmens des Anlaufprozesses mittelständischer Unternehmen 103
3.1 Strategisches Anlaufmanagement Inhalt und Ziele 103
3.1.1 Begriffsverständnis strategisches Anlaufmanagement 103
3.1.2 Das strategische Zielsystem des Anlaufs 104
3.2 Ansätze zur Unterstützung der Zielerreichung als strategischer Handlungsrahmen 106
3.2.1 Ansätze aus Sicht der Zeit 106
3.2.2 Ansätze aus Sicht der Qualität 113
3.2.3 Ansätze aus Sicht der Kosten 134
3.3 Zusammenfassende Betrachtungen 158
4 Konzeption einer risikoorientierten operativen Pla-nungsund Entscheidungsunterstützung im Anlauf 162
4.1 Unsicherheit als Merkmal der operativen Gestaltung des Anlaufs 162
4.2 Operative Planungsund Entscheidungsunterstützung des Anlaufs durch Risikomanagement 163
4.2.1 Zielsetzungen des operativen risikoorientierten Anlaufmanagements 163
4.2.2 Charakterisierung des operativen risikoorientierten Anlaufmanagements 164
4.3 Risikopotential des Anlaufs 166
4.3.1 Strukturierungsansätze 166
4.3.2 Integrativer Ansatz zur Strukturierung von Risiken im Anlauf 168
4.3.3 Spezifikation der funktionalen Risiken 172
4.4 Phasen des risikoorientierten Anlaufmanagements 174
4.4.1 Risikound Störfaktorenidentifikation 174
4.4.2 Risikound Störfaktorenbewertung 190
4.4.3 Risikohandhabung 195
4.4.4 Risikomonitoring und -steuerung 201
4.5 Zusammenfassende Betrachtungen 202
5 Modellierung des Anlaufs zur Planungsund Entscheidungsunterstützung 205
5.1 Einordnung der Modellierung zur Planungsund Entscheidungsunterstützung 205
5.2 Instrumentelle Bausteine der Modellierung 206
5.2.1 Bestimmung von möglichen Instrumenten und Methoden für eine Modellierung 206
5.2.2 Einsatz projektbezogener Instrumente 207
5.2.3 Funktionalbezogene methodische Unterstützung 219
5.2.4 Bewertung ausgewählter Steuerungsansätze für den Anlauf 228
5.3 Erarbeitung einer integrierten simulationsgestützten Planungs-und Steuerungssystematik zum Umgang mit Unsicherheit im Anlauf 230
5.3.1 Konzeption des Reifegradmodells Abbildung der funktionalbezogenen Struktur des Anlaufsystems 230
5.3.2 Konzeption des Netzplanmodells Abbildung der projektbezogenen Struktur des Anlaufsystems 238
5.3.3 Integrierte Abbildung des Anlaufsystems 243
5.3.4 Integrierte Planungssystematik unter Berücksichtigung von Unsicherheit 244
5.3.5 Integrierte Steuerungssystematik unter Berücksichtigung von Unsicherheit 251
5.3.6 Zusammenfassende Betrachtungen 254
5.4 Verzahnung der integrierten simulationsgestützten Planungs-und Steuerungssystematik mit der strategischen Planung und Entsch 256
5.5.2 Bestimmung von anlaufreifekritischen Aktivitäten und Aktivitätenfolgen 261
5.6 Planungsund Entscheidungsunterstützung im Anlauf durch Modellierung am Beispiel einer Aufgabenstellung 264
5.6.1 Beschreibung der Ausgangssituation 264
5.6.2 Beschreibung der strategischen Entscheidungsfindung 264
5.6.3 Einsatz der simulationsgestützten integrierten Planungsund Steuerungs-systematik 268
5.7 Kritische Bewertung 284
6 Zusammenfassung 287
6.1 Abschließende Betrachtungen 287
6.2 Weiterer Forschungsbedarf 288
Literaturverzeichnis 290