Dr. Jutta Rump ist Professorin für Internationales Personalmanagement und Organisationsentwicklung an der FH Ludwigshafen. Thomas Sattelberger ist Personalvorstand der Continental AG, Hannover. Der renommierte Personaler ist Herausgeber und Autor zahlreicher Veröffentlichungen. Prof. Heinz Fischer ist Honorarprofessor an der FH Pforzheim und als Berater und Coach tätig. Er war Personalvorstand der Deutschen Bank und davor viele Jahre bei Hewlett-Packard tätig.

Vorwort 5
Inhaltsverzeichnis 8
Teil I Grundlagen 9
Managing Employability 10
1. Ausgangslage 11
2. Employability als Erfolgsfaktor 16
3. Chancen und Nutzen von Employability 20
4. Ängste und Befürchtungen im Zusammen-hang mit Employability 26
5. Das Konzept des Employability Management 30
6. Fazit 66
Teil II Ausgewählte Themen im Rahmen von Employability 71
Die Irrungen und Wirrungen der Ich- AG 72
1. Einleitung 73
2. Employability: Erste, robuste Antwort auf Restrukturierungswellen 73
3. Ich-AG und Selbst-GmbH: „Unternehmer eigener Talente“ 74
4. Neuer moralischer Kontrakt und amoralische Exzesse 74
5. Quo vadis: Integration versus Transaktion 76
6. Die „Freiwilligen-Organisation“: Eine erste Antwort auf die Zwiespältigkeit? 76
7. Von „gemieteten“ Mitarbeitern zu „ verpflichteten“ Mitgliedern 78
Wenn nicht ich, wer dann? Employability ist unerlässlich in veränderten Arbeitswelten 80
1.Der Wandel revolutioniert die Arbeitswelt 81
2. Freiberufler und „Projektnomaden“ beherrschen die Szene 81
3. Employability ersetzt Arbeitsplatzsicherheit 82
4. Employability hält im Bologna-Prozess Einzug 83
5. Alle müssen heute dafür arbeiten, morgen gebraucht zu werden 84
6. Impulse durch die „Selbst-GmbH" 85
Employability und Schulen: Mit kleinen Schritten zum großen Ziel 88
1. Hinführung zum Thema 90
2. Employability aus Schülersicht 92
3. Employability aus Lehrersicht 101
4. Best Practice 113
5. Fazit 119
Employability im Zuge des demografischen Wandels 124
1. Daten, Zahlen, Fakten 125
2. Der Begriff „Älterer Arbeitnehmer“ 127
3. Die Realität in Unternehmen 128
4. Die Kompetenzen der älteren Arbeitnehmer 132
5. Handlungsansätze 135
6. Fazit 141
Employability: Selbstverantwortung fordern – Schlüsselkompetenzen fördern Eine ganzheitliche Sicht 144
1. Kompetenzen im Blick – Zukunft sichern 145
2. Employability – wem nutzt sie? 147
3. Von der Idee zum Programm 148
4. Förderung von Employability: Praxisbeispiele 152
5. Fazit 159
Qualitätsstandards für professionelles Personalmanagement 160
1. Leitgedanken und Motivation 161
2. Einführung und Etablierung von Qualitätsstandards 161
3. „Heilsame Ohrfeigen“ für die Personaler 166
4. Der HR-Check 171
5. Fazit 172
Karriere zur Employability – wie man im 21. Jahrhundert Karriere macht 174
1. Einleitung 175
2. Die Macht der Statussymbole 175
3. Hierarchie und Karriere werden entkoppelt 176
4. Die neue Karriere: Kompetenzentwicklung 177
5. Statt Lauf-Bahn der Werde-Gang: Gehen und dadurch werden 178
6. Karriere als Fitnessprogramm für den Welt-markt der Arbeit 180
7. Fazit 181
Das Menschenbild in der Ökonomie-ein dogmengeschichtlicher Abriss 182
1. Einleitung 183
2. Der Homo Oeconomicus 184
3. Das Menschenbild in vorklassischer Zeit 186
4. Das Menschenbild der Aufklärung und der Klassik 193
5. Das Menschenbild des Marxismus 200
6. Das Menschenbild in der Neoklassik 202
7. Das Menschenbild im Ordoliberalismus und in der sozialen Marktwirtschaft 204
8. Fazit 209
Die Autoren: 214