Führen aus der Hängematte (eBook)

Bernd Hofmann ist seit 1983 erfolgreicher Berater, Trainer und Coach mit dem Schwerpunkt Führung und Organisation. Zuvor war er - nach dem Studium der Elektrotechnik und angewandten Philosophie in Karlsruhe - einige Jahre in leitenden Funktionen im Vertrieb und im Marketing tätig.

Inhalt 5
Führung mit Leichtigkeit 7
Die Hängematte als Erfolgsmodell 10
Der Weg zur eleganten Führung aus der Hängematte 14
Führen Sie mit weniger Anstrengung und mehr Spaß 14
Eine förderliche Atmosphäre im Führungsteam schaffen – wollen Sie das auch? 21
Respektieren Sie andere und verschaffen Sie sich Respekt 30
Setzen Sie sich durch – mit Freundlichkeit 32
Das Wie ist wichtiger als das Was: Führen Sie symbolisch 34
1.Morgens: Aufbruch mit neuer Energie 37
Finden Sie Ihren Lebensund Arbeitsmittelpunkt 37
Werden Sie Chef und bleiben Sie es 42
Der Ruf 42
Wie entsteht eigentlich ein Mitarbeiter? 44
Sagen Sie Ihren Leuten, was Sie von ihnen erwarten 45
Ziel- und Menschenorientierung – Balance in der Führung 46
Führen in alle Richtungen 46
Vorgaben und Vereinbarungen 46
Natürliche Autorität 47
Practice, what you preach! 51
Vom Umgang mit dem eigenen Geltungsbedürfnis und den Schwächen der anderen 57
Wenden Sie Kommunikationsmodelle praktisch an 64
Kommunizieren Sie Ihre Empfindungen angemessen und präzise 74
Packen Sie Probleme schnell an und denken Sie dabei positiv 76
2.Mittags: Erfolge genießen und halten 80
Entfalten und nutzen Sie Selbstorganisation im Team 80
Vom Umgang mit Lebendigkeit in Ihrem Unternehmen – Stellen Sie sich immer wieder selbst infrage 86
Routinen 86
Neu beginnen 87
Prinzipien und Rituale 89
Wachstumschancen – natürlich zuerst für die Führung 89
Der weichgespülte Markt oder die verzerrte Wirklichkeit 91
Was sind eigentlich Überraschungen? 93
So entsteht Kultur: Nutzen Sie die positiven Aspekte 96
Das Phänomen 96
Kultur im Unternehmen 100
Interventionen in die Kultur 101
Beobachtungen zur Kultur 103
Produktive Interventionen in die Kultur eines Unternehmens 106
Kultur pro oder contra Kreativität? Gestalten Sie Werte und Rituale 114
Gehen Sie mit innerem Chaos produktiv um 117
Zeitstress: Vom Arbeiten und „Gearbeitet-Werden“ 122
Wie kommen Sie aus dieser Falle? 123
Gestalten Sie Metakommunikation effizient und elegant 126
3.Abends: Spitzenleistung und Reife 129
Perfekt sein wollen – wozu? 129
Wie kommen Sie aus dieser Falle? 130
Finden Sie Ihr positives Selbstbild 133
Jeder lebt in seiner Welt: Finden Sie eine neue Basis für Ihr Führungsverständnis 140
Bauen Sie Brücken in der Führung mit Ihrer Sprache 146
Für anschaulich Fühlende und Denkende isteine bildhafte Sprache wichtig 150
Fördern Sie statt zu beurteilen 151
Warum fördern und auch was und wie? 152
Problematische Einstellungen von Mitarbeiternzum Unternehmen 154
Wege der Förderung 156
Coopetition in Verkaufsund Vertriebsteams: Achten Sie auf kooperativen Wettbewerb 158
4.Nachts: Von vollendeten Hochleistungen und vom Nichtstun 161
Lassen Sie Hochleistungen in Ihrem Unternehmen wachsen 161
Gibt es das: Das ganze System gerät in Fluss ... 164
Selbstorganisation und Selbstführung 175
Spontane Ideen und Kreativität 175
Einzigartigkeit 176
Überraschungen 176
Kollektive Intelligenz wirken lassen 176
Selbstführung entsteht 177
Forschender statt Wissender sein 177
Lassen Sie los, lassen Sie zu, lassen Sie werden 179
Psychologisieren mit Nebenwirkungen 186
Nichtstun oder die wiedergefundene Spontaneität 192
Mit Freude und Erfolg führen 197
Weltbilder und ihre Wirkungen: Überprüfen Sie Ihre eigenen! 199
Nachklang 203
Führen aus der Hängematte in der Praxis 203
Wann bringen Sie optimale Leistung von selbst? 204
Notwendige Bedingungen 204
Zusätzliche hinreichende Bedingungen 209
Der Autor 210
Ausgewählte Literatur 211