Dr. Ulrich Raubold promovierte bei Prof. Dr.-Ing. habil. Dieter Specht am Lehrstuhl für Produktionswirtschaft an der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus.

Geleitwort 6
Vorwort 7
Inhaltsverzeichnis 9
Abkürzungsverzeichnis 13
Abbildungsverzeichnis 15
1 Einleitung 19
1.1 Problemstellung 20
1.2 Zielsetzung 21
1.3 Methodik 21
1.4 Vorgehensweise 24
2 Stand der Wissenschaft 26
2.1 Produktmanagement 26
2.1.1 Unternehmensund Produktstrategie 28
2.1.2 Produktprogrammplanung und Produktpolitik 32
2.1.3 Lebenszyklusmanagement 34
2.2 Variantenmanagement 45
2.2.1 Strategien im Variantenmanagement 46
2.2.2 Methoden des Variantenmanagements 49
2.3 Prozessmanagement 53
2.3.1 Grundlagen 54
2.3.2 Organisationsformen 55
3 Lebenszyklusmanagement in der Automobilindustrie 58
3.1 Anwendung in der Automobilindustrie 58
3.2 Betrachtungsumfang Marktphase 61
3.2.1 Produktlebenszyklusverlauf 62
3.2.2 Produktmaßnahmenebenen 67
3.2.3 Produktmaßnahmenarten 70
3.3 Wissenschaftliches Forschungsfeld mit Praxisbezug 74
3.4 Forschungsfelder 75
3.4.1 Produktmanagement 75
3.4.2 Variantenmanagement 75
3.4.3 Prozessmanagement 77
4 Identifizierung der Einflussfaktoren auf den Produktlebenszyklus 78
4.1 Qualitätsoptimierung 84
4.2 Anlaufstrategie 87
4.3 Absicherungsplanung 89
4.4 Kommunalität zwischen Baureihen 91
4.5 Fahrzeugversus Komponentenlebenszyklus 93
4.6 Variantenmanagement 94
4.7 Kontinuierliche Pflege der Produkte 95
4.8 Marktwunsch nach innovativen Produkten 97
4.9 Reaktion auf Wettbewerbssituation 98
4.10 Deckungsbeitragsoptimierung 99
4.11 Gesetzesanforderungen 100
4.12 Prozessund Organisationsstruktur 102
5 Potentialgewinnung für das Lebenszyklusmanagement in der Automobilindustrie 104
5.1 Optimierung Produktmanagement 104
5.1.1 Zielsetzung einer optimalen inhaltlichen und zeitlichen Bündelung von Produktmaßnahmen 107
5.1.2 Diskussion der Einflussfaktoren zur Ermittlung der optimalen Bündelung von Produktmaßnahmen 110
5.1.3 Ableitung einer optimalen Bündelung 128
5.2 Optimierung Variantenmanagement 133
5.2.1 Zielsetzung Variantenmanagement 134
5.2.2 Analyse Variantenentwicklung 135
5.2.3 Strategien Variantenmanagement 139
5.2.4 Variantenbewertung 146
5.3 Optimierung Prozessmanagement 155
5.3.1 Zielsetzung Prozessmanagement 156
5.3.2 Branchenexterne Trends 157
5.3.3 Alternative Lösungsansätze 161
5.3.4 Auswahl des optimalen Prozessmodells 180
6 Anwendungsfall BMW Group 183
6.1 Optimierung Produktmanagement 185
6.2 Optimierung Variantenmanagement 189
6.3 Optimierung Prozessmanagement 196
7 Zusammenfassung und Ausblick 200
Literaturverzeichnis 203
Anhang 224