Dr. Matthias zur Bonsen ist seit 1992 selbständiger Unternehmensberater. Seine Schwerpunkte sind die Begleitung großflächiger Veränderungsprozesse und das Arbeiten in großen Gruppen. Er ist einer der Pioniere für Großgruppenarbeit. Für die meisten dieser Methoden, die auch in diesem Buch erwähnt werden, war er der Wegbereiter im deutschsprachigen Raum. Er hat sie in vielen Veränderungs- und Transformationsprozessen eingesetzt. Matthias zur Bonsen ist Autor von mehreren Büchern und drei Dutzend Fachartikeln. Er lebt in Oberursel und lehrt an Hochschulen in Deutschland und der Schweiz.

Vorwort zur zweiten Auflage 5
Inhaltsverzeichnis 7
Einführung: Leading with Life 8
Das ist die eine Seite. 8
Kapitel 1: Moderne Zeiten 19
Mitarbeiter werden als nur ausführende Teile gesehen 25
Separierung verhindert Zusammenarbeit für das Ganze 25
Stabilisierung verhindert Flexibilität 26
Spezialisierung lässt Potenziale der Mitarbeiter brach liegen 26
Standardisierung schränkt den Handlungsspielraum ein 27
Die Suche nach der einen richtigen Struktur lähmt die Organisation 27
Performance-Management-Systeme mindern die Performance 28
Einschränkende Vorgaben ersticken menschliche Energie 28
Veränderung mit Kraftaufwand statt mit den richtigen Impulsen 29
Überzogenes Streben nach Effizienz unterminiert die Voraussetzungen für Erfolg 30
Eine Welt voller Gegner oder ein Lebensstrom, der uns unterstützt 32
Kapitel 2: Die äußeren Muster des Lebens 34
Die Muster des Lebens in Organisationen 41
Kapitel 3: Felder, Geschichten und Energie – die innere Dimension des Lebens 51
Unternehmen entstehen durch Felder 53
Visionen sind immer auch kollektive Visionen 59
Unternehmen sind eine Geschichte, die die Mitarbeiter erzählen 62
Unternehmensenergie – Unternehmenskultur 66
Das Energiefeld verändern, die Energie erneuern 67
Die Führungsspitze – der entscheidende Faktor 71
Zwischenstopp 72
In Kapitel 3: 73
In Kapitel 2: 73
In Kapitel 1: 74
Kapitel 4: Sich mit der Kern-Energie des Unternehmens verbinden 75
Wahrer Wille 1 – die Kern-Leidenschaft: Welchen einmaligen Nutzen wollen wir mit Leidenschaft welchen Kunden stiften? 76
Wahrer Wille 2 – der höhere Zweck: In welcher Weise wollen wir mit Leidenschaft der Menschheit dienen? 83
Stufe 1: Überleben um jeden Preis 84
Stufe 2: Stabile Beziehungen 85
Stufe 3: Erfolg und Anerkennung 85
Stufe 4: Transformation 88
Stufe 5: Interne Kohäsion 88
Stufe 6: Einen Unterschied machen 88
Stufe 7: Dem Leben dienen 89
Wahrer Wille 3 – die Werte: Für welche Werte empfinden wir wirklich Leidenschaft? 93
Leidenschaft 95
Das Feuer wieder entfachen 96
Das Feuer verbreiten 98
Viele kleine Feuer entfachen 102
Kapitel 5: Das nächste große Ziel und die Vision 104
Vision – das Bild von der ganzen Zukunft 111
Kapitel 6: Eine lebendige Gemeinschaft formen 116
Die Trennung ist nur eine Geschichte 117
Unternehmen als Gemeinschaften 121
Die Gemeinschaft entscheidet 124
Mit einem Wort Realität schaffen 125
Den Kreis der Gemeinschaft weiter ziehen 127
Gemeinschaft noch intensiver 129
Kapitel 7: Diversität und Vernetzung – Brennstoff für Lebendigkeit und Innovation 134
Die Diversität vernetzen 139
Wege der internen Vernetzung 143
Vernetzung mit dem Umfeld 145
Unternehmen als Gewebe der Gespräche 147
World Café 148
Kapitel 8: Ein großes Feuer entfachen 152
Optimale Bedingungen für Lebendigkeit 155
In Kontakt kommen mit dem, was ist 157
Die andere Seite der Realität: das Potenzial 161
Sich als ein Ganzes fühlen 168
Kapitel 9: Das Feuer immer wieder erneuern 170
... Tag der Gründer 173
Einschub: Die Reise des Helden 176
Zurück zum „Tag der Gründer“ 179
Ein Zyklus von Ereignissen 181
Bewusstes Feiern 185
Bewusstes Trauern 188
Initiation der Neuen 189
Kapitel 10: Der Dynamik des Lebens Raum geben 191
Mit der Energie arbeiten 196
Open Space Technology als Werkzeug der Transformation 198
Open Space als Metapher und Modell für Organisationen 199
Kapitel 11: Time Out Be 204
Vom Halbkreis zum vollen Kreis 207
Bewusst beginnen 208
Sich mit einer Mitte verbinden 210
Das Gespräch verlangsamen 213
Time Out Be 215
Kapitel 12: Befreiende Strukturen 217
Die soziale Architektur gestalten 218
Svenska Handelsbanken und der Verzicht auf Budgets 219
Oticons 223
Elemente der sozialen Architektur 226
Schluss: Der Kreis schließt sich 230
Und damit schließt sich der Kreis. 233
Danksagung 239
Anmerkungen und Quellenangaben 240
Anmerkungen 240
Quellenangaben zu den Zitaten von Antoine de Saint-Exupéry 250
Literaturverzeichnis 251
Die Autoren 257
DR. MATTHIAS 257
BONSEN 257
JUTTA I. HERZOG 258
MYRIAM MATHYS 258
Leading with Life – mehr als nur ein Buch 259