Front End Decision Making (eBook)

Dietfried Globocnik promovierte an der Universität Graz im Fachbereich Wirtschafts- und Sozialwissenschaften/Innovationsmanagement. Er ist bei einem Unternehmensberater für Innovationsmarktforschung und -management sowie als externer Universitätslektor und Forscher in diesen Fachbereichen tätig.

Geleitwort 6
Geleitwort des Mitherausgebers 7
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 12
Tabellenverzeichnis 14
Abkürzungsverzeichnis 15
1 Problemstellung und Untersuchungsgegenstand 16
1.1 Ausgangssituation 16
1.2 Untersuchungsgegenstand 17
2 Forschungsfragen, Relevanz und Aufbau der Arbeit 19
2.1 Forschungsfragen und Zielsetzung 19
2.2 Abgrenzung 20
2.3 Relevanz 21
2.4 Aufbau der Arbeit 23
3 Grundlagen des Innovationsmanagements 25
3.1 Begriffsexplikationen 25
3.1.1 Stimulus 26
3.1.2 Idee 27
3.1.3 Opportunity (Produkt/Markt Möglichkeiten) 28
3.1.4 Initiative 31
3.1.5 Produktkonzept und -definition 31
3.1.6 Invention 32
3.1.7 Innovation 33
3.1.7.1 Arten von Innovationen 35
3.1.7.2 Innovationsgrad 35
3.1.7.3 Subjektivität 37
3.1.7.4 Produktbezogene Erfolgsfaktoren 39
3.2 Der Innovationsprozess 40
3.2.1 Systematisierungen des NPE- Prozesses 40
3.2.1.1 Stage-Gate Prozess nach Cooper 42
3.2.1.2 NPE- Prozess radikaler Innovationen nach Veryzer 44
3.2.1.3 Wissensbasierter NPE-Prozess radikaler Innovationen nach Mascitelli 46
3.2.2 Eigenschaften des NPE- Prozesses 47
3.2.2.1 Erlös- und Kostenverlauf 47
3.2.2.2 Beschleunigung des NPE- Prozesses 49
3.2.2.3 Formalisierung des NPE-Prozesses 52
3.3 Der Front End Innovationsprozess 54
3.3.1 Systematisierungen des FEIP 55
3.3.1.1 Fuzzy Front End nach Cooper 55
3.3.1.2 Holistic Front End Model nach Khurana/Rosenthal 57
3.3.1.3 New Concept Development Model nach Koen et al. 59
3.3.2 Eigenschaften des FEIP 61
3.3.3 Erweitertes deskriptives FEIP Modell 64
3.4 Das Innovationssystem 67
3.4.1 Organisation von Innovation 67
3.4.2 Innovationsorientierte Unternehmenskultur 75
3.4.3 Innovation und Strategie 81
3.5 Synopse der Erkenntnisse der IM- Erfolgsfaktorenforschung 83
4 Konzeptioneller Bezugsrahmen 85
4.1 Theorieeinheiten 86
4.1.1 Facetten des Phänomens Initiative 86
4.1.1.1 Merkmale der Initiative nach Hauschildt 86
4.1.1.2 Initiative als Persönlichkeitsmerkmal 88
4.1.1.3 Initiative als Verhalten 91
4.1.2 Radikale Opportunity – inhaltliche Merkmale der Initiative 101
4.1.3 Personenbezogene Merkmale der Initiative – der Initiator 107
4.1.3.1 Personenmerkmale des Initiators 108
4.1.3.2 Persönlichkeitsmerkmale des Initiators 119
4.1.3.3 Motivationstheoretische Merkmale des Initiators 121
4.1.3.4 Kognitive Aspekte des Initiators 135
4.1.3.5 Die Intention zur Initiative 143
4.1.4 Arbeitsumfeldbezogene Merkmale der Initiative 144
4.1.4.1 Autonomie 145
4.1.4.2 Formalisierung 150
4.1.4.3 Organisationsweite Kommunikation der Innovativität 153
4.1.4.4 Sanktionierung 160
4.1.4.5 Managementunterstützung 166
4.1.5 Synopse zum FEDM Input-Output Modell der Initiativentscheidung 170
4.2 Front End Decision Making- Framework 174
4.2.1 Theoretische Bezugspunkte 174
4.2.1.1 Konzepte zur Entstehung von Initiativen für Innovationen 174
4.2.1.2 Intentionsbasierte Modellansätze von Ajzen und Shapero 184
4.2.1.2.1 Theory of planned behavior 184
4.2.1.2.2 Shapero’s Entrepreneurial Event 188
4.2.1.3 Social Cognitive Theory 191
4.2.1.4 Theorien zur Entscheidung unter Unsicherheit und Risiko 205
4.2.1.4.1 Prospect Theory 205
4.2.1.4.2 Die Threat-rigidity Hypothese 210
4.2.1.4.3 Das March/Shapira Modell 215
4.2.1.4.4 Der Sitkin/Pablo Ansatz 217
4.2.1.5 Gegenüberstellung der Erklärungsansätze 223
4.2.2 Hypothesen zu den Interrelationen im FEDM- Framework 229
4.2.2.1 Einfluss der Personenmerkmale 229
4.2.2.2 Einfluss der Persönlichkeitsmerkmale 235
4.2.2.3 Einfluss der motivationstheoretischen Merkmale 238
4.2.2.4 Einfluss der individuellen Kognition 245
4.2.2.5 Einfluss des Arbeitsumfelds 248
4.2.3 Das FEDM- Framework 261
5 Empirische Untersuchung 262
5.1 Methodische Konzeption der empirischen Studie 262
5.1.1 Untersuchungsdesign und -ablauf 262
5.1.2 Operationalisierung 265
5.1.2.1 Operationalisierung der Treatments 266
5.1.2.2 Ausgangspunkte der Konstruktmessung 267
5.1.2.3 Operationalisierung der Variablen 271
5.1.3 Analyseverfahren 284
5.1.3.1 Verfahren zur Analyse der Manipulationen 284
5.1.3.2 Analyseinstrument Strukturgleichungsmodell 285
5.1.3.3 Analyse reflektiver Messmodelle 291
5.1.3.4 Analyse formativer Messmodelle 302
5.1.3.5 Analyse des Strukturmodells 305
5.2 Ergebnisse 307
5.2.1 Deskriptive Statistik 307
5.2.2 Ergebnisse der Manipulationsüberprüfung 308
5.2.3 Ergebnisse der Analyse der Messmodelle 310
5.2.4 Ergebnisse der Analyse des Strukturmodells 322
5.2.5 Ergebnisse der Analyse eines detaillierten Modellausschnitts 329
6 Implikationen 335
6.1 Implikationen für die Forschung 335
6.2 Implikationen für die Praxis 339
Literaturverzeichnis 345
Anhang 376
A. Treatments zu Arbeitsumfeld 376
B. Opportunity- Treatment 377
C. Ergebnisse der statistischen Überprüfung der Messmodelle 380