Geleitwort 5
Stimmen zum Buch 7
Einleitung 12
Inhaltsverzeichnis 15
1. Prolog 20
Die entscheidenden Aktivitäten 20
2. Die lernende Organisation als Basis 23
Worum geht es bei lernenden Organisationen? 23
Aufbau des Handbuchs 24
3. Zusammenfassung der Handlungsfelder 26
Persönliche Vorbereitung 26
Rahmenbedingungen 27
Überblick schaffen 27
Die wirksamen Leute 28
Konzentration auf Weniges 29
Organisatorische Anpassungen 30
Management von Interessen 30
Aspekte von Führung 31
4. Persönliche Vorbereitung 33
Das sagen die Praktiker: 33
Worum geht es? 33
Der Abschied 35
Anregungen und Handlungsempfehlungen 35
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 4 „Persönliche Vorbereitung“ 39
5. Rahmenbedingungen 55
Das sagen die Praktiker: 55
Worum geht es? 55
Wesentliche Rahmenbedingungen 56
Anregungen und Handlungsempfehlungen 56
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 5 „Rahmenbedingungen“ 60
6. Überblick schaffen 65
Das sagen die Praktiker: 65
Worum geht es? 65
Wo kann man anpacken? 65
Anregungen und Handlungsempfehlungen 67
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 6 „Überblick schaffen“ 75
7. Die richtige Mannschaft 98
Das sagen die Praktiker: 98
Worum geht es? 98
Eine herausfordernde Situation 99
Anders als die anderen? 99
Die Gefahr von Macht 100
Anregungen und Handlungsempfehlungen 101
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 7 „Die richtige Mannschaft“ 109
8. Konzentration auf Weniges 130
Das sagen die Praktiker: 130
Worum geht es? 130
Anregungen und Handlungsempfehlungen 132
Werkzeuge zu Kapitel 8 „Konzentration auf Weniges“ 138
9. Organisatorische Anpassungen 155
Das sagen die Praktiker: 155
Worum geht es? 155
Anregungen und Handlungsempfehlungen 156
Werkzeuge zu Kapitel 9 „Organisatorische Anpassung“ 160
10. Management von Interessen 168
Das sagen die Praktiker: 168
Worum geht es? 168
Anregungen und Handlungsempfehlungen 169
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 10 „Management von Interessen“ 175
11. Aspekte von Führung 181
Das sagen die Praktiker: 181
Das Ergebnis zählt 183
Die Stärken einsetzen 183
Ein Teil vom Größeren 184
Weniges aber Relevantes 185
Charakterliche Integrität und Verlässlichkeit 185
Respekt und wertschätzender Umgang 186
Die Außenministerfunktion 186
Werkzeuge und Checklisten zu Kapitel 11 „Aspekte von Führung“ 188
12. Epilog 215
Der nächste Schritt 215
13. Exkurs: Lernende Organisation 217
Die fünf Disziplinen der lernenden Organisation 217
Die beiden Autoren 222
DI Siegfried Neubauer 222
Mag. Stefan Rankl 223
Überblick Werkzeuge und Checklisten 224
Werkzeuge 224
Checklisten 225
Abbildungsverzeichnis 226
Literaturverzeichnis 227
Fragebogen Interviews 231