Inhalt 6
1 Einleitung 8
1.1 Warum dieses Buch? 8
1.2 Wer sollte dieses Buch lesen? 9
1.3 Aufbau des Buches 10
1.4 Danksagung 11
1.5 Über die Autoren 11
2 Das Agile Manifest 12
2.1 Die Bedeutung 13
2.2 Wertepaar 1: Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge 18
2.3 Wertepaar 2: Lauffähige Programme sind wichtiger als ausführliche Dokumentation 18
2.4 Wertepaar 3: Die stetige Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen 19
2.5 Wertepaar 4: Der Mut und die Offenheit für Änderungen sind wichtiger als das Befolgen eines Plans 20
2.6 Von „agil“ und „Agil“ 20
3 Nützliche Software 22
3.1 Die Bedeutung 23
3.2 Die Fehlinterpretationen 26
4 Wechselnde Anforderungen 34
4.1 Die Bedeutung 36
4.2 Die Fehlinterpretationen 43
5 Fortlaufend ausliefern 48
5.1 Die Bedeutung 49
5.2 Die Fehlinterpretationen 54
6 Zusammenarbeit 58
6.1 Die Bedeutung 60
6.2 Die Fehlinterpretationen 63
7 Motivierte Individuen 68
7.1 Die Bedeutung 69
7.2 Die Fehlinterpretationen 71
8 Konversation von Angesicht zu Angesicht 78
8.1 Die Bedeutung 79
8.2 Die Fehlinterpretationen 83
9 Funktionierende Software 92
9.1 Die Bedeutung 94
9.2 Die Fehlinterpretationen 99
10 Nachhaltige Geschwindigkeit 104
10.1 Die Bedeutung 106
10.2 Die Fehlinterpretationen 113
11 Technische Güte und gutes Design 120
11.1 Die Bedeutung 122
11.2 Die Fehlinterpretationen 127
12 Einfachheit 134
12.1 Die Bedeutung 135
12.2 Die Fehlinterpretationen 141
13 Selbstorganisierende Teams 146
13.1 Die Bedeutung 147
13.2 Die Fehlinterpretationen 151
14 Kontinuierliche Adaption 156
14.1 Die Bedeutung 158
14.2 Die Fehlinterpretationen 162
15 Ein paar abschließende Gedanken 168
16 Eine Reise in die Zukunft 170
Register 174

12 Einfachheit (S. 127-128)

"Simplicity – the art of maximizing the amount of work not done – is essential."

„Einfachheit – die Kunst der Maximierung der nicht getanen Arbeit – ist essenziell.“

Anekdote

Ein Mann bewirbt sich um einen Job auf einer Baustelle. Der verantwortliche Manager fragt ihn: „Und – was können Sie so alles machen?“ Der Bewerber: „Nun ja, ich kann z.B. graben.“ Der Manager: „Aha. Und was können Sie noch?“ Der Bewerber überlegt lange und sagt: „Na, ich kann außerdem auch mal nicht graben“.

Ganz schlicht und einfach gehalten, sagt einem das Prinzip der Einfachheit: Tue nur das Nötigste, um Erfolg zu haben. Machen Sie nichts, was Sie nicht brauchen. Definieren Sie Ihr kontextabhängiges Minimum und erreiche es. Versuchen Sie, Ihre Projekte in Bescheidenheit und angemessener Askese abzuwickeln.

Verzichten Sie auf Schnickschnack, den niemand honorieren wird. Stattdessen wird man Sie höchstwahrscheinlich dafür verfluchen oder ans Kreuz nageln. Denn Sie können entweder die Termine nicht halten oder die, die nach Ihnen kommen, brechen sich die Hirnwindungen bei dem Versuch, Ihre komplexen künstlerischen Ergüsse nachzuvollziehen. Versuchen Sie nicht, in Schönheit zu sterben.

Die Konstruktion von Einfachheit ist um einiges schwieriger als die der Komplexität. Und das Loswerden des unnötigen Ballasts ist noch viel schwieriger. In die gleiche Kerbe wie das Einfachheitsprinzip schlägt übrigens das landläufig bekannte KISS-Prinzip. Das Akronym KISS steht für „Keep It Simple, Stupid“ und betont ebenfalls, wie wichtig es ist, ein Problem möglichst einfach, minimalistisch und verständlich zu lösen. Befolgen Sie dieses Prinzip, so gut Sie können.

12.1 Die Bedeutung

Die Geschichte des Prinzips der Einfachheit ist etwas älter als das Agile Manifesto. Sie geht zurück in die Antike und hinsichtlich der Wissenschaft bis ins Mittelalter. Der Philosoph Johannes Clauberg (1622-1665) prägte mit „Ockhams Rasiermesser“1 ein wichtiges Prinzip der wissenschaftlichen Methodik, das Sparsamkeitsprinzip der Wissenschaft. Das Prinzip lässt sich wie folgt zusammenfassen.