Elektronische Beschaffung (eBook)

Stand und Entwicklungstendenzen

Walter Brenner, Roland Wenger (Herausgeber)

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2007 | 2007
XIV, 334 Seiten
Springer Berlin (Verlag)
978-3-540-34018-8 (ISBN)

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Elektronische Beschaffung -
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Praxis und Wissenschaft sind sich einig, dass die elektronische Beschaffung indirekter Güter (Nicht-Produktionsmaterial) wenig Wettbewerbsvorteile schafft. Die weitaus größeren Herausforderungen und Einsparpotenziale liegen in der Beschaffung direkter Güter (Güter, die in die Leistungen eingehen). Häufig machen diese einen großen Teil des wertmäßigen Beschaffungsvolumens aus und sind von strategischer Bedeutung. Aus der Sicht von Anwender-, IT-Anbieter- und Beratungsunternehmen sowie der Wissenschaft, bietet dieses Buch erstmals den ganzheitlichen Überblick über Strategien, Prozesse, Systeme und Trends im Bereich der Beschaffung direkter Güter.



[...]

[...]

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
1 Anforderungen an Electronic Sourcing Systeme 16
1.1 Einleitung 16
1.2 Grundlagen der Beschaffung direkter Güter 16
1.3 Status quo – E-Business in der Beschaffung 22
1.4 Anforderungen an Anwendungssysteme 25
1.5 Grundfunktionalitäten zur Unterstützung des Vergabeprozesses 30
1.6 Fazit 35
2 Internet und Beschaffung 37
2.1 Zur Notwendigkeit der Professionalisierung der Beschaffung 37
2.2 Beschaffungsaktivitäten 38
2.3 Zur Nutzung des Internets 40
2.4 Zusammenfassung 52
3 Lieferantenmanagement: Strategien, Prozesse und systemtechnische Unterstützung 53
3.1 Einleitung 53
3.2 Bausteine des Lieferantenmanagements 54
3.3 Lieferantenmanagement bei der Robert Bosch GmbH 66
3.4 Systemtechnische Unterstützung des Lieferantenmanagements 71
3.5 Fazit 76
4 Beziehungserfolg bei der Beschaffung auf elektronischen Märkten – theoretische Analyse und empirische Evidenz 77
4.1 Disposition 77
4.2 Theoretischer Hintergrund 79
4.3 Empirische Studie 87
4.4 Theoriegeleitete Schlussfolgerungen und praktische Implikationen 94
5 Electronic Reverse Auctions – Nutzung von IT- Unterstützung bei der Beschaffung direkter Güter 96
5.1 Nutzung von IT-Unterstützung bei der Beschaffung direkter Güter 96
5.2 Nutzung von Electronic Reverse Auctions 101
5.3 Wirkungsbeziehungen in den einzelnen Teilphasen des Beschaffungsprozesses 106
5.4 Schlussfolgerungen 115
6 Grenzen des E-Procurement im Direkteinkauf 117
6.1 Einleitung 117
6.2 Der Fall BLACKSOCKS 118
6.3 Was sind die Grenzen bei E-Procurement? 122
6.4 Kommunikationssituationen bei Transaktionen 130
6.5 Fazit 138
7 Der Einkauf von morgen – Trends und Technologien 141
7.1 Einleitung 141
7.2 Überblick Beschaffungsumfeld 141
7.3 A.T. Kearney Procurement Solutions – Überblick und Angebot 158
7.4 Fazit 172
8 Das Schließen des Kreislaufs im Einkauf mit mySAP SRM 173
8.1 Einleitung 173
8.2 Herausforderungen im Bereich der Beschaffung 173
8.3 Die SRM-Anwendung von SAP – mySAP SRM 177
8.4 Benutzeroberfläche von mySAP SRM 187
8.5 mySAP SRM Einführung beim Kunden 192
8.6 Zukünftige Strategie und Entwicklungsbereiche von mySAP SRM 197
8.7 Zusammenfassung und Ausblick 201
9 Elektronischer Einkauf mit Oracle Advanced Procurement 202
9.1 Einleitung 202
9.2 Strategische Herausforderungen im Beschaffungsumfeld bei direkten Gütern 203
9.3 Beschaffungsprozesse bei direkten Gütern 206
9.4 Beschaffungsmanagement mit Oracle Advanced Procurement 209
9.5 Oracle Advanced Procurement in der Praxis 218
9.6 Zukünftige Herausforderungen und Weiterentwicklungen 219
9.7 Zusammenfassung und Ausblick 220
10 Elektronisch vernetztes Supply Chain Management mit Onventis 221
10.1 Einleitung 221
10.2 Einordnung SCM, SRM, E-Procurement 222
10.3 Vollständig elektronisch vernetzte Prozesse in der Supply Chain 228
10.4 Fazit 232
11 Transparenz im Partnernetzwerk – elektronische Beschaffung von Produktionsmaterial bei der BMW AG 234
11.1 Einleitung 234
11.2 Beschaffung im Spannungsfeld zwischen Kosten und Innovation 234
11.3 Der Einkauf Produktionsmaterial und sein Wirkungsumfeld 236
11.4 Verknüpfung zwischen Lieferantenauswahl und Kostenmanagement 248
11.5 Resümee 251
12 Webgestütztes Lieferantenmanagement bei der Mercedes Car Group 254
12.1 Einleitung 254
12.2 Trends und Herausforderungen im Einkauf der Automobilindustrie 255
12.3 Überblick Lieferantenmanagement-Prozesse 260
12.4 Lima-on-Web – Ganzheitlich webgestütztes Lieferantenmanagement bei der Mercedes Car Group 264
12.5 Erfahrungen und Ausblick 272
13 Prozessorientiertes Lieferantenmanagement in einem internationalen Einkaufsnetzwerk 275
13.1 Einleitung 275
13.2 Das REHAU Einkaufsnetzwerk 277
13.3 IT-Systemlandschaft 278
13.4 Prozesslandschaft Einkauf 279
13.5 Systeme und Schnittstellen 291
13.6 Fazit 293
14 E-Procurement bei der Bosch-Gruppe 294
14.1 Einleitung 294
14.2 Lieferantenklassifikation 296
14.3 Elektronische Beschaffungsprozesse 297
14.4 E-Business im Einkauf 301
15 Electronic Sourcing bei der Voith AG 304
15.1 Einleitung 304
15.2 Intraorganisationales Beschaffungsnetzwerk 305
15.3 Netzwerk-Infrastruktur 307
15.4 Vergabeprozess 313
15.5 Zusammenfassung, Erfahrungen und Ausblick 322
Literaturverzeichnis 324
Autorenverzeichnis 340

Erscheint lt. Verlag 28.8.2007
Reihe/Serie Business Engineering
Zusatzinfo XIV, 334 S.
Verlagsort Berlin
Sprache deutsch
Themenwelt Mathematik / Informatik Informatik
Wirtschaft Allgemeines / Lexika
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Wirtschaftsinformatik
Wirtschaft Volkswirtschaftslehre
Schlagworte Anwendungssystem • Beschaffung • Einkauf • Einkaufssysteme • Einsparpotenziale • Electronic Procurement • Electronic Sourcing • elektronische Beschaffung • Entwicklungstendenzen • Internet • Komplexität • Lieferantenmanagement • mySAP • Netzwerke • Oracle • Produktion • SAP • Wertschöpfungskette
ISBN-10 3-540-34018-1 / 3540340181
ISBN-13 978-3-540-34018-8 / 9783540340188
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