Unternehmen Stiftung (eBook)

Michael Göring ist seit 1997 geschäftsführendes Vorstandsmitglied, seit 2005 geschäftsführender Vorstandsvorsitzender der ZEIT-Stiftung Ebelin und Gerd Bucerius. Seit 2000 ist er zudem Honorarprofessor am Institut für Kultur- und Medienmanagement der Hochschule für Musik und Theater in Hamburg, wo er vor allem Stiftungsmanagement unterrichtet.

Inhalt 10
1 Einleitung 14
1.1 Die gemeinnützige Stiftung 14
1.2 Sie überlegen, eine Stiftung zu gründen 18
1.3 Sie überlegen, für eine Stiftung zu arbeiten, oder sind bereits bei einer Stiftung angestellt 22
2 Der Stifter als Gründer 26
2.1 Beweggründe, eine gemeinnützige Stiftung zu errichten 26
2.2 Was ist eigentlich gemeinnützig? 27
2.3 Stiftung, Stiftungs-GmbH oder Stiftungsverein? 30
2.4 Unselbstständig oder selbstständig? 32
2.5 Zustiftung und Spende 34
2.6 Rechtliche und steuerrechtliche Grundlagen für den Gründungsprozess 39
2.7Die staatliche Anerkennung 45
2.8 Satzung 46
2.9Gremien 48
2.10 Ziele und Strategie der Stiftung 50
2.11 Finanzmanagement 54
2.12 Projekte 57
2.13Zielerfüllung 59
3 Die Stiftung als Unternehmen 62
3.1 Das Produkt, der Markt, die Konkurrenz: Die Unterschiede 62
3.2 Fördernd oder operativ? 64
3.3 Rechtliche und steuerrechtliche Bedingungen 66
Das Bürgerliche Gesetzbuch (BGB) 67
Die Landesstiftungsgesetze 67
Die Abgabenordnung 72
Der wirtschaftliche Geschäftsbetrieb 78
Der Zweckbetrieb 81
Rechnungslegung 82
Kapitalerhalt 85
3.4 Entwicklung von Stiftungsschwerpunkten 87
3.5 Marketing 91
Die Marke 91
Der Markt der Projekte 92
Öffentlichkeitsarbeit 93
3.6 Jahresplanung 94
3.7Projektplanung 96
3.8 Projektdurchführung 99
3.9Projektcontrolling 106
3.10 Evaluation 109
3.11 Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit 114
Interne Kommunikation 114
Externe Kommunikation 115
Allgemeine Öffentlichkeitsarbeit 116
Zielgruppenspezifische Öffentlichkeitsarbeit 119
Transparenz 121
3.12 Kooperation und Public Private Partnership 123
Kooperation unter Stiftungen 124
Public Private Partnership 129
3.13Fundraising 131
Fundraising-Strategie 134
Öffentlichkeitsarbeit und Fundraising 137
3.14Sponsoring 139
3.15 Haftung 141
3.16 Aufhebung einer Stiftung 144
4 Die Stiftung als Instrument der Unternehmensnachfolge 146
4.1 Die Unternehmensträger-/Beteiligungsträgerstiftung 147
4.2 Die Familienstiftung 153
4.3Das Modell der Doppelstiftung 154
5 Die Stiftung als gesellschaftlicher Akteur 156
5.1 Wie kommt man zu den besten Projekten? 156
Die fördernde Stiftung 156
Die operative Stiftung 159
5.2 Wie erreicht die Stiftung eine nachhaltige Wirkung? 159
5.3 Wie gewinne ich ein tatkräftiges Mitarbeiterteam? 162
Der Geschäftsführer 162
Wissenschaftliche Mitarbeiter 163
Die administrativen Mitarbeiter 169
5.4Wie sichert ein Stifter seine Ziele? 170
5.5 Welche Gefahren können einer Stiftung drohen? – Good Governance für Stiftungen 172
5.6 Die Stiftung in wirtschaftlich schwierigen Zeiten 175
5.7Die Bürgerstiftung 178
6 Die kleine Stiftung 182
7 Ein vorläufiges Schlusswort 188
Bibliografie 190
Dank 194
Anhang A: BGB §§ 80 bis 88 196
Anhang B: Abgabenordnung §§ 51 bis 68 199
Anhang C: Muster Stiftungsgeschäft zu Lebzeiten 213
Anhang D: Muster Stiftungsgeschäft von Todes wegen 215
Anhang E: Mustersatzung einer gemeinnützigen Stiftung 217
Anhang F: Grundsätze guter Stiftungspraxis 226
Anhang G: Musterbrief Zusage 1 229
Anhang H: Musterbrief Zusage 2 231