Unternehmertum und Public Private Partnership (eBook)

Prof. Dr. Harald Pechlaner ist Inhaber des Lehrstuhls Tourismus und Leiter des Zentrums für Entrepreneurship der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt sowie Leiter des Instituts für Regionalentwicklung und Standortmanagement der Europäischen Akademie Bozen. Wolf von Holzschuher ist freier Mitarbeiter und Doktorand am Zentrum für Entrepreneurship der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt. Monika Bachinger arbeitet als Mitarbeiterin und Doktorandin am Zentrum für Entrepreneurship der Katholischen Universität Eichstätt-Ingolstadt.

Geleitwort des Förderers 6
Vorwort der Herausgeber 9
Inhalt 13
Teil 1: Wissenschaftliche Konzepte 17
The Stakeholder View of Strategy (SHV) – A Comprehensive Approach to Harmonize Public and Entrepreneurial Interaction 18
Möglichkeiten und Grenzen der Risikoallokation zur Effizienzsteigerung von PPP- Projekten 42
Ordering in Public Private Partnerships: Zur Evolution von Governance- Designs für internationale Transaktionen 68
Chancen und Risiken von öffentlich-privaten Partnerschaften ( Public Private Partnerships) aus Sicht der öffentlichen Hand 96
Bedeutung von PPP für ein modernes Infrastrukturmanagement im öffentlichen Sektor 124
Chancen von Public Private Partnership im Bildungssektor 152
Job Creation and Lifelong Employment Innovative Solutions from Public Private Partnerships in Europe 183
Ökonomische Grundlagen von Public Private Partnership in Österreich 205
Öffentlich – Private Partnerschaften: Eine erste Gegenüberstellung der aktuellen Erfahrungen in Italien und der Schweiz 236
Die Bedeutung von PPP für die regionale wirtschaftliche Entwicklung in Estland 258
Teil II: Praktische Erfahrungen 282
Wirtschaftlichkeit von PPP-Projekten: Unter welchen Rahmenbedingungen ist PPP vorteilhafter als die Eigenrealisierung? 283
PPP-Projekte bei öffentlichen Baumaßnahmen in Bayern – alte Herausforderungen und neue Perspektiven 304
PPP im Staatlichen Hochbau Bayerns – Pilotprojekte und Beratung der Kommunen 321
Effizienzsteigerung im öffentlichen Immobilienmanagement durch PPPs – Hintergründe und praktische Erfahrungen 337
Erfolgsmodell für Seilbahnprojekte? PPP am Beispiel der Innsbrucker Nordkettenbahnen 382
Regional Governance und Public Private Partnership in der Wirtschaftsförderung 403
Regionale Kooperation und Unternehmensentwicklung am Beispiel der AUDI AG 425
PPP und Stadtwerke – Public Private oder Public Public? 440
PPPs im Strafvollzug: Ökonomisch effizient, gesellschafts- und sozialpolitisch gefährlich 465
PPP und Mittelstand – Risikoanalyse und Risikobegrenzung mit neuen Instrumenten 485
Die Herausgeber und Autoren 498