Erfolgsfaktor Standortplanung (eBook)

Grußwort 5
Inhalt 7
Abbildungsverzeichnis 19
Tabellenverzeichnis 23
Management Summary 25
Management Summary 26
Problemfall internationale Standortbewertung oder: Warum neue Lösungen notwendig sind 43
Ausmaß und Motive von Produktionsverlagerungen und Rückverlagerungen im deutschen Verarbeitenden Gewerbe 44
Problemlage und Zielstellung: ein Vorgehensmodell zur strategiekonformen und dynamischen Standortbewertung 56
Die Strategie im Fokus: Erfolgskritische Standortfaktoren für verschiedene Internationalisierungsstrategien 73
Das Konzept des Instruments 74
Erfolgskritische Standortfaktoren ableiten – eine erfahrungsbasierte Auswahlhilfe 75
Das Instrument in der Praxis 99
Wandel der Einschätzung erfolgskritischer Standortfaktoren für den Produktionsstandort Indien 100
Erfolgskritische Standortfaktoren für den Auslandsvertrieb – weltweit aktiv von zu Hause? 109
Die „Historieninventur“ – ein Wissensmanagement-Instrument für Standortentscheidungen 117
Das Konzept des Instruments 118
Ziele und Aufbau einer „Historieninventur“ für Standortentscheidungen 119
Das Instrument in der Praxis 130
Marquardts Historie in China und Indien – Erkenntnisse eines international erfahrenen Unternehmens 131
Lernen aus Erfahrungen in Südkorea und Mexiko – ein Automobilzulieferer berichtet 140
Einmal Bulgarien und zurück – Ergebnisse der Historieninventur in einem ostdeutschen Kleinbetrieb 147
Optimierungspotenziale am deutschen Standort bewerten 157
Das Konzept des Instruments 158
Strukturierung und Bewertung betrieblicher Modernisierungsaktivitäten 159
Das Instrument in der Praxis 189
Erzielte Erfolge und verbleibende Hebel bei der Optimierung des Segmentes „Mechatronik“ 190
Optimierungspotenziale eines Automobilzulieferers in der Nische 202
Den Netzwerkbedarf transparent machen 211
Das Konzept des Instruments 212
Wirkungen regionaler Kooperationen auf heimische Standortfaktoren identifizieren und bewerten 213
Das Instrument in der Praxis 234
Potenziale regionaler Netzwerke nutzen – das Beispiel „Measurement Valley“ in Göttingen 235
Lokale Netzwerke als Basis für die Markterschließung – Erfahrungen eines kleinen „home based players“ 249
Regionale Partnerschaften zur Optimierung der Servicebereitschaft eines Investitionsgüterherstellers 257
Flexible Produktion und Markterschließung mit regionalen Netzwerken am Optikstandort Rathenow 263
Internationale Standortalternativen dynamisch bewerten 276
Das Konzept des Instruments 277
Dynamische Standortbewertung – Denken in Szenarien und Optionen 278
Das Instrument in der Praxis 299
Dynamische Bewertung des Produktionsstandorts China 300
Dynamische Bewertung der Auslandsproduktion in Indien 312
Szenarien und Optionen in Mexiko – Entscheidungsprozesse eines Automobilzulieferers 319
Bewertung strategischer Handlungsoptionen bei Standortentscheidungen 330
Einmal richtig, immer richtig? Strategisches Standortcontrolling und -monitoring 338
Das Konzept des Instruments 339
Location Control Scorecard (LCSC) und Szenario-Technik als Instrumente für das strategische Standortcontrolling und -monitoring 340
Das Instrument in der Praxis 373
Strategieklärung und Controlling einer Produktionstochter in Ungarn mit Hilfe der Balanced Scorecard – Erfahrungen eines kleinen Mittelständlers 374
Dem Schlüsselkunden folgen? Szenarien eines Mittelständlers für den Aufbau einer Produktion in den USA 391
Potenzialorientiertes Monitoring von Standortalternativen für den Auslandsservice 408
Ausblick 418
Ausblick: FuE-Verlagerungen ins Ausland – die zukünftige Herausforderung? 419
Autoren 431
Sachwortverzeichnis 433