Erfolgsfaktoren strategischer Netzwerke kleiner und mittlerer Unternehmen (eBook)

Dr. Robert Knop: Promotion am Institut für Unternehmensführung, Universität Klagenfurt, bei Prof. Dr. Dietrich Kropfberger. Geschäftsführer der Dr. Knop Management Consulting & Associates GmbH.

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 9
Abbildungsverzeichnis 13
Tabellenverzeichnis 15
Fallstudienverzeichnis 17
Abkürzungsverzeichnis 18
1 Einleitung 20
1.1 Ausgangssituation und Problemstellung 20
1.2 Zielsetzung, Fokus und Abgrenzung 22
1.3 Aufbau und Vorgehensweise der Arbeit 23
2 Strategische Netzwerke als Chance für KMU 26
2.1 Kleine und mittlere Unternehmen 26
2.2 Aktuelle Herausforderungen an KMU 37
2.3 Strategische Netzwerke 43
2.4 Eignung von strategischen Netzwerken für KMU 52
3 Stand der Erfolgsfaktorenforschung von Kooperationen 61
3.1 Erfolg und erfolgreiche Netzwerke 61
3.2 Differenzierung von Erfolgsfaktoren in der Literatur 62
3.3 Ziele und Herausforderungen der Erfolgsfaktorenforschung 63
3.4 Erfolgsfaktorenforschungen zu Kooperationen in der Literatur 67
4 Gestaltung eines Interaktionsmodells 72
4.1 Theoretische Grundlagen 72
4.2 Das „Ephesos-Interaktionsmodell“ 82
5 Empirisches Forschungsdesign 86
5.1 Ziele und Vorgehensweise der Untersuchung 86
5.2 Interviewpartner 87
6 Präzisierung der Erfolgsfaktoren strategischer KMU-Netzwerke und Handlungsempfehlungen 98
6.1 Strategische Erfolgsfaktoren 98
6.2 Strukturelle Erfolgsfaktoren 126
6.3 Kulturelle Erfolgsfaktoren 159
7 Leitsätze zum Kooperationserfolg 210
7.1 Leitsatz 1: Strategische Netzwerke sind eine reelle Chance für KMU 210
7.2. Leitsatz 2: Viele Wege führen zum Kooperationserfolg, einige jedoch zwangsläufig zum Misserfolg 211
7.3 Leitsatz 3: Die Identifikation der kritischen Erfolgsfaktoren ist ständige Aufgabe des Netzwerkmanagements 213
7.4 Leitsatz 4: Harte Erfolgsfaktoren bestimmen den Erfolgsweg, die weichen, ob der Weg eingehalten wird 214
7.5 Leitsatz 5: Die Einstellung der Stimmigkeit der Erfolgsfaktoren bedarf kontinuierlicher Pflege 216
7.6 Leitsatz 6: Der „optimale Partner“ ist ein stetiger Anspruch 219
7.7 Leitsatz 7: Die Summe der Grundtugenden des Managements bewirkt die Netzwerkexzellenz 221
8 Anwendung der Forschungsergebnisse in der Praxis 225
8.1 Umsetzung der Forschungsergebnisse in einem IT-gestützten Diagnoseprogramm 225
8.2 Anwendung am Beispiel der Kärntner Buspartner 231
8.3 Nutzen und Grenzen des Diagnoseprogramms 243
9 Zusammenfassung 245
Anhang 252
Literaturverzeichnis 274