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Führen (eBook)

Worauf es wirklich ankommt
eBook Download: PDF
2009 | 3.Aufl. 2008
321 Seiten
Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler
978-3-8349-9617-6 (ISBN)
Systemvoraussetzungen
29,99 inkl. MwSt
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Worauf kommt es im Führungsalltag genau an? Was zeichnet einen guten Manager aus? Daniel F. Pinnow vermittelt anschaulich, was bei der Arbeit mit den Menschen im Unternehmen wirklich wichtig ist. Seine Sichtweise ist eingebettet in die Erkenntnisse und Erfahrungen anderer Managementautoren. Zahlreiche Praxisbeispielen sowie aktuelle Umfragen und Daten untermauern seine Aussagen. Ein sehr engagiertes und gut strukturiertes Buch, das klar sagt, worauf es beim Führen heute wirklich ankommt. Jetzt in der 3., überarbeiteten Auflage.

Daniel F. Pinnow ist Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH und ehem. Mitglied des Vorstands der Cognos AG. Er ist Trainer und Coach für Top-Führungskräfte. Pinnow lehrt Personalführung an der TU München und ist Associate Professor für Leadership an der renommierten Capital University in Peking. Der Begründer der systemischen Führung und Erfolgsbuchautor zählt zu den namhaften Führungs- und Managementexperten im deutschsprachigen Raum

Daniel F. Pinnow ist Geschäftsführer der Akademie für Führungskräfte der Wirtschaft GmbH und ehem. Mitglied des Vorstands der Cognos AG. Er ist Trainer und Coach für Top-Führungskräfte. Pinnow lehrt Personalführung an der TU München und ist Associate Professor für Leadership an der renommierten Capital University in Peking. Der Begründer der systemischen Führung und Erfolgsbuchautor zählt zu den namhaften Führungs- und Managementexperten im deutschsprachigen Raum

Inhaltsverzeichnis 6
Vorwort zur dritten Auflage 9
Vorwort zur 2. Auflage 10
Danksagung 13
Vorwort zur 1. Auflage 16
Teil I: Führung im 21. Jahrhundert Oder: Führung in der Krise? 20
1. Beständig ist nur der Wandel 21
2. Durch das Tal der Tränen 32
3. Aufforderung zum Tanz 36
Teil II: Beruf oder Berufung Oder: Was macht gute Führung aus? 40
1. Das Führungshandwerk 42
2. Die Führungskraft 90
3. Beziehung zwischen Führungskraft und Geführten 112
4. Die Führungssituation 147
Teil III: Systemische Führung Oder: Eine Welt gestalten, der andere gerne angehören wollen 160
1. Das Ganze sehen 161
2. Führen mit Verstand und Gefühl 167
3. Das magische Dreieck: „Ich“ – die Mitarbeiter – die Organisation 172
Teil IV: Mehr als nur reden Oder: Die Instrumente systemischer Führung 248
1. Kann man Beziehungen lernen? Eine neue Führungskräfteentwicklung 249
2. Instrumente als Mittel zum Zweck 263
3. Ist gute Führung messbar? 300
Schlusswort Oder: Wohin die Reise weitergeht 304
Literaturverzeichnis 306
Stichwortverzeichnis 318
Der Autor 322

Erscheint lt. Verlag 20.4.2009
Zusatzinfo 321 S.
Verlagsort Wiesbaden
Sprache deutsch
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Personalwesen
Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Coaching • Führen • Führung • Konfliktmanagement • Management • Mitarbeitergespräch • Motivation • Systemische Führung • Teamentwicklung • Zielvereinbarung
ISBN-10 3-8349-9617-3 / 3834996173
ISBN-13 978-3-8349-9617-6 / 9783834996176
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