Strategisches Management zwischen Globalisierung und Regionalisierung (eBook)

Prof. Dr. Uwe Götze ist Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensrechnung und Controlling. Prof. Dr. Rainhart Lang ist Lehrstuhlinhaber für Organisation und Arbeitswissenschaften. Beide unterrichten an der TU Chemnitz.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
I Zur Theorie des strategischen Managements 10
Strategisches Management: Herausforderungen und Lösungsansätze im Spannungsfeld von Globalisierung und Regionalisierung 11
Strategisches Management Ansätze, blinde Flecken, Alternativen 18
Die Rote Königin überlisten – Strategisches Management aus dem Blickwinkel der Hochleistungsforschung 47
Strategisches Supply Chain Management – Erklärungsansätze und Gestaltungsrahmen 73
II Strategisches Management und unternehmerische Verantwortung 103
Corporate Social Responsibility als Rahmensetzung für strategisches Management? Eine juristische Perspektive 104
Strategisches Management zwischen Recht und Markt: Zur Kontrolle des Managements in Kapitalgesellschaften – Eine rechtsökonomische Analyse 134
Management by Networking? – Personelle Verflechtungen zwischen deutschen Aufsichtsräten und ihr Beitrag zum strategischen Management 158
Vorwärts zum Shareholder-Kapitalismus? – „Corporate social values“ von Unternehmern und Managern als Orientierungs- und Wirkungsrahmen bei strategischen Managemententscheidungen in Transformationsgesellschaften 182
III Volkswirtschaftliche Rahmenbedingungen des strategischen Managements und deren Gestaltung 210
Energy and Sustainable Growth 211
Makroökonomische Rahmenbedingungen für unternehmerisches Wachstum in hoch entwickelten Volkswirtschaften 229
Strategisches Modellieren im wirtschaftspolitischen Entscheidungsprozess: Die Beurteilung von Biokraftstoffen mit Hilfe von System Dynamics 259
IV Standort- und regionenbezogene Fragen des strategischen Managements 283
Zusammenhang von Steuerplanung, EuGH- Rechtsprechung und Gesetzgebung am Beispiel der Standortrelevanz von Verlustverrechnung und Zinsschranke 284
Juristische Aspekte bei Standortentscheidungen für Vorhaben zur Erzeugung erneuerbarer Energie 304
Standortentscheidungen bei vernetzter Produktion mittels Ant Colony Optimization 323
Die regionale Clustermarke Konzept strategischer Markenführung im Spannungsfeld zwischen regionalem und globalem Wettbewerb 347
V Ausgewählte Felder des strategischen Managements 366
Industrialisierung und Strategisches Management in Banken 367
Ansatzpunkte zur Gestaltung einer Business Intelligence-Strategie 387
Zur Steuerung von Weiterbildungsmaßnahmen in der unternehmerischen Praxis. Konzeption einer Pilotstudie im Freistaat Sachsen 403
Die Autorinnen und Autoren 429