Wild Duck (eBook)

Gunter Dueck, Jahrgang 1951, lebt mit seiner Frau Monika in Waldhilsbach bei Heidelberg. Er studierte Mathematik und Betriebswirtschaftslehre in Göttingen. Nach der Promotion und Habilitation war er von 1982 bis 1987 Professor für Mathematik an der Universität Bielefeld. Mit seinem akademischen Vater Rudolf Ahlswede gewann er den 1990 IEEE Information Theory Society Prize Paper Award für eine neue Theorie der Nachrichtenidentifikation. 1987 wechselte er zum Wissenschaftszentrum Heidelberg der IBM und gründete eine große Arbeitsgruppe für industrielle Optimierungen. Danach baute er die „Buisness Intelligence Services" der IBM Deutschland auf. 1997 wurde er zum IBM Distinguished Engineer ernannt. Heute ist er Chief Technologist für Innovation und arbeitet an strategischem Neugeschäft der IBM. Gunter Dueck ist IEEE Fellow, korrespondierendes Mitglied der Akademie der Wissenschaften zu Göttingen und Mitglied der IBM Academy of Technology.

Anstatt eines Vorwortes 6
Inhaltsverzeichnis 10
I. Computer zwingen Menschen zum Glück 17
Computer sind heute noch wiewir selbst 17
Computer müssen uns kennen lernen, um unser Freund zu sein 22
Glück für fast jeden ist ökonomisch- mathematisch optimal 26
Glück für alle ist nur durch strikte liebende Ungleichbehandlung allermöglich 29
Die Mächtigen wollen (noch!) Gleichheit = Einfachheit 31
Der Lebenssinn des Menschen liegt neben seinem Nutzenoptimum, also retten die Computer die Menschheit 32
II. Frühgeschichte einer Theorie: Beta- Versionen, liebe Menschen und Zahlen 35
Über das ß- Artige 35
Über Typen und Ideen in der Sonne 36
Warum das Buch so beta ist – über die Wild Duck 39
III. Praxisabstecher zur Einstimmung 42
Ich als Mitarbeiter: Der Computer steuert mich 42
Ich als Kunde: Der Computer steuert mich 52
Zahlen und Menschenprototypen 57
IV. Omnimetrie im Wirtschaftsalltag 62
Omnimetrie des Kunden: Was Unternehmen wissen können 62
Omnimetrie ersetzt Tante Emma – oder Menschen 68
Omnimetrie als Basistechnologie zur Verführung 71
Omnimetrie ermöglicht Effizienz- und Performancemessungen 74
Omnimetrie und Preisschilder für alles 77
Omnimetrie hilft bei der Überwindung des Einparametermanagements 79
Diktatur des Einfachen und Schnellen: Latten überspringen, ducken 82
(Wie) geht das, Messen des Eigentlichen? 87
Wie wird Beute verteilt? Dezentrale kooperative Optimierung 90
V. Der Mensch, der gemessen werden soll 95
Ausflug in die „Charakterkunde 95
Das SJ- Temperament: Hüter der Ordnung: „ Ich mache es richtig. 105
Das SP- Temperament: Der Praktiker, der ( Kunst-) Handwerksausübende: „ Ich kann es gut und tue es gern. 107
Das NT- Temperament: Der Rationale ( der intuitive, ganzheitliche Nützlichkeitsdenker): „ Ich verstehe, wie es richtig geht. 109
Das NF- Temperament: Der Idealist ( auf der Suche nach unverwechselbarer Identität): „ Ich bin. 111
Nachdenken über Menschen und ihre Verschiedenheit 114
Bilderbogen über Menschenverschiedenheiten 116
Bilderbogen über Menschen und das Messen 125
VI. Entscheidungssuche und Aufstieg 128
Was ist das Beste? 128
SJ suchen das Beste mit analytischem Denken 135
NT suchen das Beste mit Intuition 140
Welche Menschen entscheiden am besten? 148
Entscheiden, Planen und Computer 153
VII. Menschen wie Marionetten 156
Wie Menschen sich steuern würden, wenn sie ihre eigene Puppe wären 156
Die NT-Marionette 158
Die SP-Marionette 160
Die NF-Marionette 161
Die SJ-Marionette 162
Stimmen zum Vorspiel 163
Der Bau des Goldenen Drachen der Weisheit 165
Die Marionette und das Ich 170
Drachen für die Massen 174
VIII. Logistik der Menschentwicklung, ein satirischer Kurzeinstieg 177
„Menschen wie wir sind hier die Norm! 177
Wissen, Können, soziale Intelligenz in Regalen und Portionen 185
Mess- und Anreizsysteme zur logistischen Konvergenz der Menschen 195
Unter Druck passen sich Menschen an. Darwin. 200
IX. Der nicht aufzuhaltende Aufstieg 203
Der Aufstieg auf einen Berg 203
Druck durch Gier, Angst und Kreativität 217
Zerstören und noch einmal neu beginnen: Ruin & Recreate und Darwin
Deadline (der letzte Termin) oder 5 vor 12 232
Der Turmbau zu Babel 237
X. Wie jeder sich klarmacht, der Beste zu sein 249
Meine Marionette ist beispielgebend! Die Temperament- Dimension 249
In der Schule sind wir alle der Beste, die Skalendimension 255
Über die Kunst der Topimierung: Der Beste sein 269
XI. Topimierungstechniken 280
Sicherungstechniken zur Ausweglosigkeitsdemonstration, die retten, aber nicht weit führen ( Übliche Gegentechnik: Deadline, also Überfluten. Sie hilft nicht.) 280
Sägezahnfluchttechniken, um fast immer im Aufstieg zu sein ( Gegentechnik: wegloben . . . ) 291
Verharren im vermeintlichen Optimum 294
Top-Marketing: Sie sind mit nichts zu vergleichen, Madame! 295
Der Mehrschichtmensch: Ich überlasse Ihnen nicht die Wahl der Waffe, Monsieur! 300
XII. Urformeln, Bravheitsprinzipien, die Söldner der Ordnung 304
Die Urformel der Arbeit 304
Die Urformel des Geschäfts 309
Der vermessene Mensch 312
Die simple Sicht auf die Urformeln und Topimierung 316
Palestrina, Regelsysteme und das Urprinzip 330
Leitideen in Systeme umsetzen 337
Sicherheit, Ethik, Söldner der Ordnung 342
Systemwettlauf: Anpasser werden getrieben, vom Besten zu lernen 349
Wie Marionetten verheddern 357
Die Hälfte der Drähte geht nicht. Wir spielen eben so gut es geht. 370
Die Kosten des Messens, des Umwälzens, der Topimierung 376
.. Wie lange ist noch Leben in der Marionette? 383
XIII. Neue Formeln braucht der Mensch: Freude, Sinn, Gemeinschaft, innere Ruhe, kurz: rechten Lebensgewinn 387
Eine neue Formel: „Great people care. 387
Produktivitätsmessungen 401
Data Mining nach neuen Formeln 403
Data Mining für Philosophen 409
Die beste Menschenart 412
Der beste Mensch in seiner Temperamentsklasse 416
Sinne und Segmente 420
Wir alle sind die Besten und überleben deshalb 423
Das System verknappt den Sinn, um sich zu schützen 427
Wenn der Funke überspringt, ist messen vergessen 433
Data Mining für Manager 438
Exkurs über Zufriedenheit 442
Freude, Ruhe, Sinn und Gemeinschaft! 450
XIV. Mehr Daten, andere Sichten geben uns mehr Sinn 452
Sinn ist wie Sonntag 452
Dämmerung durch rigoroses Messen von Werken, nicht Menschen 456
Renaissance des unterdrückten Nichtgemessenen 464
Menschen in der gewinnoptimalen Welt 469
Das Alte stirbt unter langen Qualen 473
Hauptkritik der Managementsysteme 481
Die Gesetze der Garage: Hands-on, Fun, Team 488
XV. Shaping the New World 491
Über Innovationen und das Immunsystem des Alten 491
Das Gesetz der Garage und das Neue 501
Risiko! Volles Risiko! No risk, no fun! 510
TheShape 523
Creatuition 530
XVI. Unser innerer Sinn 536
Sind wir Computer nicht alle ein bisschen Mensch? 536
Artificial Personality 541
Menschenentstehung und optimale Temperamentemischung 544
Alternativ Mensch werden: Geht das? 549
Guter Mensch = 50% verstanden + 25% topimiert = überdurchschnittlich 555
Topimierung stoppen! Nackte Kaiser kleiden! 566
Invasives Messen bedroht den inneren Sinn 572
Messsysteme durch unser Innensystemersetzen und vertrauen 577
Die Welt nach dem Menschen ausrichten 586
XVII. Sinn überhaupt, der äußere 591
Die Krone der Schöpfung 592
Alles Neue ist alt 597
,,Acht Jahre Wild Dueck" 600
Literaturverzeichnis 606