Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis (eBook)

Eine empirische Untersuchung zur Verantwortung von Managern

(Autor)

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2007 | 2007
XVIII, 365 Seiten
Deutscher Universitätsverlag
978-3-8350-9235-8 (ISBN)

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Das Controllability-Prinzip im Spannungsfeld von Theorie und Praxis - Clemens Pelster
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Clemens Pelster entwickelt ein Forschungsmodell zum Controllability-Prinzip, das die Modellierung der Prinzipal-Agenten-Theorie um die Elemente Verantwortungsbewusstsein, generelle Beeinflussbarkeit und wahrgenommener Handlungsrahmen erweitert. Er zeigt, dass die Wahrnehmung dessen, was sie beeinflussen können, und das Verantwortungsbewusstsein bei Managern unterschiedlich ausgeprägt sind, und präsentiert Handlungsempfehlungen, wie dies bei der Ausgestaltung von Anreizsystemen berücksichtigt werden kann.

Dr. Clemens Pelster promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist Hauptabteilungsleiter Controlling bei der Metro Cash & Carry Deutschland GmbH, Düsseldorf.

Dr. Clemens Pelster promovierte bei Prof. Dr. Utz Schäffer am Lehrstuhl für Controlling der European Business School, Oestrich-Winkel. Er ist Hauptabteilungsleiter Controlling bei der Metro Cash & Carry Deutschland GmbH, Düsseldorf.

Einführung.- Konkretisierung des Controllability-Prinzips.- Empirische Studien zum Controllability-Prinzip.- Erweiterung der Modellierung des Controllability-Prinzips.- Methodische Grundlagen.- Ergebnisse der empirischen Untersuchung.- Fazit.

Erscheint lt. Verlag 8.12.2007
Reihe/Serie Research in Management Accounting & Control
Vorwort Prof. Dr. Utz Schäffer
Zusatzinfo XVIII, 365 S.
Verlagsort Wiesbaden
Sprache deutsch
Themenwelt Wirtschaft Betriebswirtschaft / Management Unternehmensführung / Management
Schlagworte Anreizsystem • Beeinflussbarkeit • Kostenrechnung • Manager • Prinzipal-Agent-Theorie • Verantwortungsbewusstsein
ISBN-10 3-8350-9235-9 / 3835092359
ISBN-13 978-3-8350-9235-8 / 9783835092358
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