Dezentralisierung im Konzern (eBook)
XIX, 359 Seiten
Deutscher Universitätsverlag
978-3-8350-9532-8 (ISBN)
Dr. Timo M. Käfer (MBA) promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Macharzina am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen der Universität Hohenheim. Er ist Mitarbeiter in der Strategischen Planung bei der MTU Friedrichshafen GmbH.
Dr. Timo M. Käfer (MBA) promovierte bei Prof. Dr. Dr. h. c. Klaus Macharzina am Lehrstuhl für Unternehmensführung, Organisation und Personalwesen der Universität Hohenheim. Er ist Mitarbeiter in der Strategischen Planung bei der MTU Friedrichshafen GmbH.
Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsverzeichnis 10
Abbildungsverzeichnis 14
Tabellenverzeichnis 16
Abkürzungsverzeichnis 17
1. Konzernrestrukturierung im Wandel der Zeit 20
2 Organisationstheoretische Grundlagen 72
3 Das Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation 108
4 Entwicklungsdynamik des Konzernwandels 188
5 Die Dezentralisierung des Konzerns 246
6 Die strategische Dezentralisierung von Konzernen am Fallbeispiel der Bayer AG 290
7 Kritische Schlußbetrachtung und Zusammenfassung der Ergebnisse 322
Literaturverzeichnis 327
| Erscheint lt. Verlag | 6.11.2007 |
|---|---|
| Vorwort | Prof. Dr. Dr. h.c. Klaus Macharzina |
| Zusatzinfo | XIX, 359 S. |
| Verlagsort | Wiesbaden |
| Sprache | deutsch |
| Themenwelt | Wirtschaft ► Betriebswirtschaft / Management ► Unternehmensführung / Management |
| Schlagworte | Dezentralisation • Dezentralisierungspfad • Konzernorganisation • Management • MEMKO • Organisation • Pfadtheorie |
| ISBN-10 | 3-8350-9532-3 / 3835095323 |
| ISBN-13 | 978-3-8350-9532-8 / 9783835095328 |
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