Prof. Dr. Dieter Wagner ist Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Organisation und Personalwesen der Universität Potsdam. Dipl.-Psych. Bernd-Friedrich Voigt ist Unternehmensberater und Inhaber der Firma Managing-Organizations.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
Abbildungsverzeichnis 10
Tabellenverzeichnis 12
A Einführung Diversity- Management als Leitbild von Personalpolitik 13
B Diversity-Management als personalpolitisches und strategisches Konzept Inhalts- und Wirkungsanalyse von Leitbildern unter dem Aspekt Managing Diversity 28
Entwicklung von Unternehmenserfolgsstrategien auf der Grundlage von Persönlichkeitsstrukturen oder Die Bedeutung des Diversity- Managements für den Unternehmenserfolg 50
Diversity Management und die Entwicklung der Unternehmensethik in der Praxis ( Am Beispiel der Slowakei) 70
Value through Diversity – Managing Diversity bei Vattenfall Europe 101
Überlegungen zur Ökonomie von Managing Diversity – Diversity am Wirtschaftsstandort Deutschland 117
C Ansatzpunkte und Objekte von Diversity- Management Managing Demographical Diversity – A Way of Improving the Learning and Performance of Top Management Teams 139
Gender- und Diversitätsmanagement: Qualifikationsbedürfnisse in der betriebswirtschaftlichen Universitätsausbildung 162
Polyzentriertheit in Unternehmensnetzwerken – Führungstheoretische Erklärungsansätze zur Beschreibung der Entstehung und Existenz mehrerer Akteure mit Steuerungswirkung 181
Akquisition von Diversity-Zielgruppen – Management potenzieller Spill- Over- Effekte 218
D Interkulturelle Aspekte von Diversity- Management Critical Multicultural Team Situations: The Role of ‘ Anger’ 255
Kulturelle Diversität in virtuellen Teams 278
Ingredients for Cultural Diversity-Management – An Approach Based on a Management Economics Perspective 298
Kulturelle Inkompatibilität von Kyopos und südkoreanischen Unternehmen in Deutschland 320
E Trainingsaspekte im Diversity-Management Diversity- Management: T- Com – Awareness Workshops 347