Finanzierung durch Corporate Venture Capital und Venture Capital (eBook)

Dr. Jochen Neubecker promovierte bei Prof. Dr. Michael Schefczyk am SAP-Stiftungslehrstuhl für Entrepreneurship und Innovation der Technischen Universität Dresden. Er ist derzeit Assistent des Vorstandsvorsitzenden der VHV Holding AG, Hannover.

Vorwort 6
Inhaltsverzeichnis 8
Tabellenverzeichnis 11
Abkürzungsverzeichnis 13
1 Einleitung 14
1.1 Steuerung in Mehrebenensystemen - jenseits der Hierarchic? 14
1.2 Fragestellung - welche Enthierarchisierung? 19
1.3 Untersuchungsgegenstand - der hybride Charakter der Aufsichtsbeziehungen im Mehrebenensystem der Länder 21
1.4 Fallauswahl und methodisches Vorgehen 23
1.5 Aufbau der Arbeit 30
2 Governance-Formen im Mehrebenensystem der Länder 34
2.1 Governance als steuerungstheoretisches Konzept 34
2.2 Governance-Formen und Steuerungsinstrumente in den Aufsichtsbeziehungen 40
2.3 Schieberegler oder Weltbilder? Zum Verhältnis von Governance- Formen 54
3 Verwaltungspolitische Entwicklungsphasen und vertikale Steuerungsbeziehungen 58
3.1 Ausgangssituation: Verwaltungsfoderalismus als historischer Entwicklungspfad 60
3.2 Verwaltungspolitische Entwicklungsphasen: Leitideen, Reformansätze und vertikale Steuerungsbeziehungen 66
3.3 Wandel der Leitideen und Differenzierung der Verwaltungspolitik 94
4 Verwaltungspolitik der Länder im Vergleich: Reformen auf Makro- und Mikroebene seit 1990 98
4.1 Reform der Strukturmodelle der Landesorganisation 99
4.2 Politik-Zyklen binnenadministrativer Verwaltungspolitik 119
5 Handlungsorientierungen und Steuerungsinstrumente in der administrativen Interaktion 154
5.1 Methodisches Vorgehen 154
5.2 Handlungsorientierungen: Aufgabenverstandnis und Konfliktniveau 160
5.3 Steuerungsinstrumente und Koordinationsformen 182
5.4 Aufsichtsstile: Unterschiede und Wandel 213
6 Stabilität und Wandel der vertikalen Steuerungsbeziehungen 218
6.1 Steuerungslogik und Verwaltungsstile 218
6.2 Verwaltungspolitik und Wandel der Governance-Formen 231
6.3 Institutionelle und regionale Unterschiede als Erklärungsvariablen 238
7 Interaktionsmuster und Veränderungsspielräume 246
7.1 Dissonanzen im Mix der Koordinationsmechanismen 246
7.2 Selektive Rezeption des New Public Managements 250
7.3 Veränderungsspielräume 253
7.4 Die institutionelle Einbettung von Steuerungsbeziehungen 257
Literaturverzeichnis 260
Anhang I: Verzeichnis der Interviews 286
Anhang II: Fragebogen 289