Managementkonzepte aus Sicht der Organisationskultur (eBook)

Dr. Christian Zielowski promovierte bei Prof. Dr. Hubert Biedermann am Lehrstuhl für Wirtschafts- und Betriebswissenschaften der Montanuniversität Leoben, Österreich. Er ist bei dem Werkstoffspezialisten Böhler Edelstahl GmbH, Kapfenberg, im Bereich Strategie und Planung tätig.

Geleitwort 6
Vorwort 8
Inhaltsübersicht 10
Inhaltsverzeichnis 12
Abbildungsverzeichnis 18
Tabellenverzeichnis 19
Abkurzungsverzeichnis 20
1 Einführung 21
2 Forschungsstrategie und Exploration 25
2.1 Forschungsstrategie 25
2.2 Stand der wissenschaftlichen Diskussion 29
2.3 Exkurs: Neoinstitutionalistische Organisationstheorie 34
2.4 Fragestellungen aus Sicht der betrieblichen Praxis und Kritik am derzeitigen Stand der Forschung 40
2.5 Forschungsfragen der vorliegenden Arbeit 43
2.6 Zusammenfassung und Überleitung 44
3 Kybernetik komplexer Systeme 45
3.1 Kybernetische und systemtheoretische Grundlagen 45
3.2 Organisationale Komplexität 48
3.3 Struktur lebensfähiger Systeme 53
3.4 Selbstorganisation 54
3.5 Management als Komplexitätsbewältigung 60
3.6 Zusammenfassung und Überleitung 61
4 Organisationskultur 63
4.1 Begriff und Definition der Organisationskultur 63
4.2 Anatomie der Organisationskultur 67
4.3 Funktion und Wirkung der Organisationskultur 69
4.4 Zentrale Elemente der Organisationskultur 74
4.5 Organisationskultur als betriebswirtschaftliches Forschungsobjekt 80
4.6 Modelle zur Organisationskultur 83
4.7 Identifikation von Organisationskulturen 93
4.8 Ansätze zum organisationskulturellen Wandel 96
4.9 Zusammenfassung und Überleitung 100
5 Managementforschung 103
5.1 Management als Forschungsobjekt 104
5.2 Management- und Organisationstheorien 107
5.3 Management als Koordinationsaufgabe 117
5.4 Managementkonzepte 131
5.5 Zusammenfassung und Überleitung 141
6 Industrielles Betriebsumfeld 143
6.1 Begriff des Industriebetriebs 146
6.2 Industrielle Produktion 147
6.3 Industrielles Aniagen- und Instandhaltungsmanagement 152
6.4 Industriebetrieb als komplexes System 157
6.5 Zusammenfassung und Überleitung 165
7 Analyse von Managementkonzepten 167
7.1 Ableitung der Analysekriterien 167
7.2 Formulierung der Analysekriterien 174
7.3 Vorgehensmodell zur Analyse 186
7.4 Implementierung von Managementkonzepten 190
7.5 Zusammenfassung und Überleitung 195
8 Konzeptanalyse und Implementierungsstrategie am Beispiel von Total Productive Maintenance (TPIVI) 197
8.1 Ausgangssituation und Analyse eines Modellbetriebs 197
8.2 Konzeptanalyse von TPM 199
8.3 Adaption von TPM 206
8.4 Implementierung von TPM 210
9 Zusammenfassung und Ausblick 215
Literatur 219