Verspätete Projektabbrüche in F&E (eBook)

Dr. Eric Zayer promovierte bei Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber am Lehrstuhl für Controlling und Telekommunikation der WHU – Otto Beisheim School of Management in Vallendar und am Accounting Department der University of Texas at Austin (USA). Er ist derzeit als Unternehmensberater für eine namhafte Strategie-Beratung tätig.

Geleitwort 7
Vorwort 9
Inhaltsübersicht 11
Inhaltsverzeichnis 12
Abbildungsverzeichnis 16
Tabellenverzeichnis 17
1 Einleitung 18
1.1 Problemstellung und Relevanz der Arbeit 18
1.2 Zielsetzung der Arbeit 20
1.3 Aufbau der Arbeit 21
2 Grundlagen 23
2.1 Das F& E-Projekt
2.2 Rationales Vorgehen beim Abbruch eines F& E-Projekts
2.3 Verspätete Abbrüche in der F& E
2.4 Forschungsbedarf und Forschungsfragen 92
3 Ableitung eines Erklärungsmodells 96
3.1 Grundlagen der Modellbildung 96
3.2 Anwendung der Methode der abnehmenden Abstraktion 101
3.3 Ergebnis der Erweiterung der Entscheidungstheorie 109
3.4 Fazit 117
4 Herausarbeitung relevanter Einflussfaktoren 118
4.1 Erklärungsansatz der Wahrnehmungsdefizite 120
4.2 Erklärungsansatz der Veränderung des Zielsystems 130
4.3 Erklärungsansatz der Bewertungsdefizite 150
4.4 Fazit 166
5 Ableitung möglicher Gegenmaßnahmen 174
5.1 Mögliche Träger von Gegenmaßnahmen 179
5.2 Maßnahmen zur Verringerung der Wahrnehmungsdefizite 191
5.3 Maßnahmen gegen die Veränderung des Zielsystems des Entscheiders 200
5.4 Maßnahmen gegen Bewertungsfehler 215
5.5 Fazit 228
6 Kritische Würdigung 237
6.1 Zentrale Ergebnisse 237
6.2 Implikationen für Wissenschaft und Praxis 240
6.3 Limitationen der vorliegenden Arbeit 246
6.4 Weiterer Forschungsbedarf 250
Literaturverzeichnis 253